“情场甜蜜，商场失意”，这句话对于戴尔来说，似乎再贴切不过了。今年以来，戴尔的股价涨幅超过67%，尤其是发布财报后，股价一度飙升近21%。然而，这种情况并非源于PC业务的起色，而是因为戴尔攀上了芯片巨头英伟达的顶峰。两家公司宣布合作推出 Project Helix，开发集成AI服务，引发了分析师们的高喊，称其为“戴尔生成式AI解决方案”。在商业领域，戴尔却面临着悲催的现实：由于今年年初的“停用中国造的芯片”言论，其老本行——PC电脑在国内销量暴跌，远远被华为超越。
据市场咨询公司Canalys的数据显示，戴尔在国内的个人电脑出货量同比下降52%，仅有80.8万台。财报也显示，第二季度，戴尔的营收同比下降13%，利润下降了8%。戴尔为了“去中国化”，正在迈着艰难的步伐，而中国市场却被本土厂商蚕食。戴尔计划在2024年前，实现“所有芯片产品的去中国化”，要求供应商避免使用中国制造芯片，以及提高在中国以外国家的产能。戴尔能否在“去中国化”的路上，扭转颓势，重新崛起呢？戴尔计划在2025年前将50%的产能移出中国大陆，远离中国痕迹，完全不使用中国生产的芯片和零部件。
然而，立讯精密、富士康、歌尔声学、比亚迪等公司都在越南开设工厂，而越南工厂的规模只有中国工厂的一小部分。这导致戴尔公司的“去中国化”计划进度缓慢，创始人迈克尔·戴尔也改变了年初的立场，称他们正在探索全球供应链多样化，而中国仍然是一个重要的市场。这个决定可能会让戴尔后悔，因为它的可替代性价值很高，华为、联想、宏碁、神舟、华硕等都可以替代它。在今年第一季度，戴尔在亚太市场的出货量下降了超过40%，在中国市场的销量下滑了45%，并且国内销量排名下降至第三，而华为成为前五大厂商中唯一逆势增长的公司。
到了第二季度，戴尔甚至被华为超越。因此，戴尔贸然宣布“去中国化”计划是一个缺乏智商和情商的决定。对于戴尔来说，是否继续追求“去中国化”是一个需要深思熟虑的问题。戴尔在中国市场的份额一度被本土厂商华为、联想、小米等超越。然而，这并不是因为戴尔的产品不如对手优秀，实际上，本土消费者对于戴尔“吃中国饭、砸中国碗”的行为非常不满，这是导致戴尔失去市场份额的主要原因。然而，事实上，在中国市场的大部分时间里，戴尔以浓眉大眼的形象出现，并一直以“在中国、为中国”的口号和全产业链的本土化战略，成为中国各地的“座上宾”。
例如，戴尔在厦门的总部就是一个很好的例子。为了帮助戴尔落户厦门，厦门政府成立了特别领导小组，为戴尔提供全方位的咨询服务，同时协助招聘各类员工，并保证戴尔工厂的稳定运营。戴尔计算机（中国）有限公司仅用7天时间就完成了注册登记，并在数月内，厦门就完成了戴尔全球第四个生产基地的建设。这样的速度在当时的中国实属罕见。除了厦门，重庆也是为戴尔投资提供了极大的支持，如低价卖地、降低水电费、免收高速费、发放招工补贴等。这些举措表明，当地政府对于戴尔的入驻给予了高度的重视，而戴尔也在很大程度上受益于这些支持。
“忘恩负义”的背刺者：戴尔在中国市场的得与失戴尔作为一家跨国公司，在中国市场取得了巨大的成功，但是在当前却成为了背叛中国市场的代表性企业。戴尔公司主动歧视本土芯片、供应链，这为中国市场和消费者带来了不可估量的损失，同时也对各级监管机构提出了严峻的挑战。那么，中国应该如何应对这种挑衅呢？戴尔的成功来自其对产业链的精细管理和生产力的高效利用，这在重庆的生产线上得到了充分的体现。
但是，当戴尔在全球金融危机中受到重创，中国市场成为其转机之后，戴尔却主动歧视本土芯片和供应链，这种行为不仅是对中国市场和消费者的不尊重，更是对自己成功经验的不珍惜和背叛。众所周知，中国市场对于跨国企业来说是非常重要的，尤其是在当前形势下，这种重要性更加明显。如果一个企业想要在中国市场长期发展，那么就必须承担起应有的责任，而不是只想着从中国市场牟利。戴尔的行为表明，他们只是想从中国市场获取利润，而不愿承担对这个市场的应有责任，这是对中国市场和消费者的不尊重和忽视，更是对中国市场和消费者的背叛。
戴尔的行为无疑是对中国市场和消费者的十足挑衅，中国政府和各级监管机构应该采取果断措施，对其行为进行严厉的处罚，以维护中国市场和消费者的权益。同时，也应该借助更加完善的法律体系，对企业的供应链进行监管和管理，从源头上防止类似事件的发生。总的来说，戴尔在中国市场的得与失，既是对企业自身成功经验的不珍惜和背叛，也是对中国市场和消费者的不尊重和忽视。中国政府和各级监管机构应该采取果断措施，维护中国市场和消费者的权益，同时也应该加强对企业供应链的监管和管理，防止类似事件的再次发生。
戴尔退出中国市场将对中国供应链造成深远的影响，但我们不应束手无策。作为供应链的缔造者，中国的企业应该团结起来，让戴尔为自己的决定付出代价。戴尔进入中国已经有25年的时间，他们是供应链的受益者，而中国则是供应链的创造者。供应链，就像任何一个生态环境一样，是复杂而精巧的，一旦被破坏就很难恢复。以重庆为例，该地区连续8年产量居全球第一，2021年产量超过1亿台，产值逾4000亿元。以笔记本电脑为核心的计算机、通信和其他电子设备制造业已占据了该地区出口总值的72%，用工人数达到49万。
如此庞大的供应链体系，离开戴尔后如何生存将成为中国面临的棘手问题。值得庆幸的是，我们已经看到了本土品牌如小米、华为等的崛起，他们通过手机、大屏产品的联动等方式夺取了传统PC厂商的市场份额，为供应链带来了新的活力。而对于那些执意离开中国市场的外资企业来说，仅仅依靠某种政治鼓动和对中国产业替代的热衷是不可持续的，他们将承受不起这样的后果。在我看来，中国企业应该团结起来，共同应对戴尔离开的挑战。我们可以加强本土品牌的竞争力，进一步提升自主研发和创新能力，推动供应链向更高端、更先进的方向发展。
同时，政府也应该加大对供应链产业的支持力度，提供更多的政策和资金支持，帮助企业解决面临的困难和挑战。只有通过共同努力，我们才能确保供应链的稳定和可持续发展。最后，我想提出一个问题，你认为中国企业应该如何应对戴尔退出中国市场的挑战？你有什么建议和观点？请留言分享你的想法。