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- 来源/首席商业智慧
- 作者/首席商业智慧
引言：事实证明，想躺在曾经的成就和声誉上一劳永逸地赚钱，是不可能的事情。
曾经靠品牌授权，也就是贴牌一年净赚12亿，比茅台还暴利的南极人，卖不动了。
根据南极电商第三季度报告，今年第三季度，南极电商营业收入7.55亿，扣非净利润2177万，同比减少58%。
一手好牌打得稀烂，南极人让消费者们见识到了口碑究竟有多重要。
除了南极人，也有这些品牌，正干着不卖产品，光卖吊牌的事情。
01、南极人
曾经的南极人，靠一手“卖吊牌”技术，把消费者和供应商玩弄在股掌之中。
50元一件的衣服，挂上南极人的吊牌，能够卖到上百元，南极人也能从中抽成。
最开始，南极人“买吊牌”，是为了度过2008年的金融危机，可在尝到买吊牌的甜头之后，南极人干脆关掉了旗下所有的生产线，专心“卖吊牌”。
生产保暖内衣才赚几个钱？不如直接“卖吊牌”。
单纯的品牌授权并不是一件多令品牌蒙羞的事情，半导体龙头企业Intel也被称为“贴纸大厂”。
但和Intel合作的厂商，产品质量也是经过Intel的严格把关，产品质量精良的小厂有了Intel的渠道，Intel也能因此获利，是一种双赢。
可南极人一个原本做保暖内衣的，授权的产品多种多样，自然很难让人觉得南极人对授权品牌有什么精挑细选。
从鞋子、袜子，到零食、沐浴露，光是用“南极人牌”的产品，就能包办一个人、甚至宠物的衣食住行。
不少供应商为了利润，上赶着和南极人合作，在最巅峰的时期，南极人授权的厂商数量高达10311家。
可南极人的羽绒服装产品，一年被查出40批次产品不合格。
然而，当南极人的“把戏”被戳穿，以至于全网都知道之后，消费者为吊牌买单，南极人的日子也变得不好过了。
据业内人士透露，2020年时，在天猫，想要获得南极人授权，需要缴纳10万元的保证金。
可到了2021年底，这个授权费用就已经降到了4000元一年。
对营收下降的解决办法，南极人想到的，是收购别的品牌，继续“卖吊牌”，也就是“买吊牌”。
2021年底，南极电商宣布，将花费5亿元人民币，收购韩国的女装品牌BASIC HOUSE、JUCY JUDY、Mind Bridge在中国的商标所有权。
这下，南极人不仅“卖吊牌”，还出口转内销了。
显然，南极人现在的收入给他们狠狠上了一课，“卖吊牌”这件事，在消费者这里，似乎已经不太管用了。
02、俞兆林
曾经和南极人一起争夺“保暖内衣第一品牌”的俞兆林，在眼见南极人通过“贴牌”赚得盆满钵满之后，也加入了“卖吊牌”这一行列。
俞兆林曾是保暖内衣行业的首创者。
现在看来土气满满的保暖内衣，在1996年时还是时尚先锋。
俞兆林请来郑少秋等明星为品牌打广告，用“俞兆林，真厉害”，率先抢占了消费者的心智。
可后续的俞兆林，不仅没有“卷”过南极人，一度丢失了“保暖内衣第一品牌”这个名号。
在品牌授权上，俞兆林也“慢”了南极人一步。
时至今日，俞兆林也只剩下了一个牌子，没有了产品。
和俞兆林和南极人并列“保暖内衣三强”的北极绒，也走上了和俞兆林一样的老路。
这些贴牌企业，产品质量往往和牌子挂不上钩，从2020年以来，俞兆林有多次抽检不合格的情况发生。
北极绒的“战绩”同样不菲，抽检不合格的产品有鹅毛被、保暖内衣、床垫、暖脚宝等。
只能说，“感谢”南极人带了个好头，开创保暖内衣品牌不卖内衣的传统了。
03、浪莎
浪莎是一家靠卖*袜丝**起家的义务公司。
浪莎的品牌创始人翁氏三兄弟，在代理了一个广东袜子品牌十年之后，自立门户成立了义乌浪莎针织有限公司。
经过多年发展，翁氏三兄弟的“袜业帝国”驰名天下，在《英才》杂志中是这样形容浪莎的：浪莎袜子定价1元，没有企业敢定价1.1元。
2007年，浪莎借壳上市，股票发行当天股价暴增8.5倍，一度成为当年的一匹黑马。
可能是眼见南极人、俞兆林等内衣品牌把“卖吊牌”这种模式做起来了，浪莎跟着手跟进。
有网友爆料，如今的浪莎工厂，基本上是停工状态。
据2021年数据显示，浪莎产品的自产量约为16.49%，贴牌产品产量为83.15%。
可以说，浪莎如今也是基本靠“卖吊牌”赚钱了。
2022年5月，浪莎针织生产的彩色织带卫裤被检查出不合格，浪莎的相关负责人直言是经销商的问题，直接把浪莎的贴牌问题提上了台面。
无论这个“锅”究竟是谁接，浪莎是“贴牌货”的消息，都已经传出来了。
此后的浪莎经营情况也是每况愈下，甚至走上了“歪路”。
2016年—2019年，浪莎的营业收入和净利润增长率一律下滑。
2019年5月，浪莎针织因为涉嫌传销，而被冻结了相关账户。
虽说浪莎控股否认上市公司参与传销的活动，但聪明的网友发现了浪莎的语言技巧。
被罚的浪莎袜业和浪莎控股，虽然都顶着浪莎的牌子，浪莎袜业却并未上市，所以浪莎控股的声明无法证实浪莎袜业的“清白”。
根据浪莎股份财报显示，今年第三季度营收9517万，净利润472万，数据还算正常，然而现金流量净额为负2523万，负债高达1.06亿。
这可就危险了。
今年4月，顺应服装企业进军新能源的大流，浪莎股份进军锂电池制造与销售领域，增加了相关经营范围。
卖袜子赚不到的钱，浪莎可能希望从新能源领域赚到吧。
04、花花公子
花花公子原本是在美国成立的品牌。
在美国，提起花花公子，想到的一定是《花花公子》杂志。
这个杂志虽然自己不生产服装，却也是“吊牌”的搬运工。
20世纪90年代，花花公子通过“商标授权”的方式，进入了中国市场。
也就是说，在全中国买到的花花公子产品，基本上是没有美国“正版”的，进入中国的从一开始就是“假洋牌”。
有网友透露，花花公子的正规授权费用，一年300万起。
或许90后、00后不认识这个牌子，但更年长的人一定十分眼熟。
早年信息闭塞，不少消费者看到花花公子是国外的品牌，就以为这是高端“洋货”，闭着眼睛就开始给它冲销量。
没承想，花花公子不过是“出口转内销”，挂个牌子贵了好几倍而已。
还有的经销商更加“鸡贼”，反正天高皇帝远，《花花公子》杂志也管不到这边来，干脆连授权费都省了，印了商标直接卖。
如今的《花花公子》杂志在2020年停刊，花花公子服饰也没了曾经的风光。
在2020年以来的抽检中，花花公子的香包产品、床上用品、防晒用品等多次被检查出不合格。
花花公子在消费者眼中也失去了“洋品牌”的滤镜，代理商们也只能改变策略，试图用低价打动消费者。
曾经卖到几百，甚至上千的衣服，如今也降到了百元以内，有的在拼多多上甚至是买一送一。
曾经靠假装洋货卖高溢价产品的厂商，如今多半也是如此。
05、飞利浦
如果说内衣届有南极人，那么家电行业就有飞利浦。
曾经的飞利浦，也是世界级的家电巨头，还是阿斯麦和台积电飞利浦也是股东之一。
可从2000年开始，由于东亚家电企业的崛起，自身技术的相对落后，飞利浦营收连年下降。
2011年，飞利浦12.91亿欧元巨额亏损之后，这个家电企业也一蹶不振了。
为了挽回收入，飞利浦开始了大刀阔斧的转型，从此，欧洲人也有了自己的“南极人”。
飞利浦将显示器、平板和电视的业务出售给了冠捷科技。
半导体业务出售给了KKR、贝恩资本等财团。
音频、视频业务出售给了日本的船井电气。
小家电业务则出售给了高瓴资本。
在出售业务的同时，自然少不了“卖吊牌”，2021年，捷冠科技就花了17亿元购买飞利浦的商标许可。
同样的产品在贴上飞利浦的牌子之后，和原品牌的差价能够拉到4000元以上。
可到处“卖牌子”的飞利浦，似乎也不在乎自己授权的商家都是什么牛鬼蛇神，质量问题频出。
现在的飞利浦，在消费者眼中也不再是家电巨头模样，而变成了质量无保证、“假货”有点多的杂牌家电。
06、荣事达
90年代末，国产家电品牌还不是格力、美的、海尔三家独大，而是不少品牌百花齐放。
光是在国产洗衣机领域，就有10个出名的国产洗衣机品牌，如小天鹅、金鱼、水仙、荣事达等。
这些品牌，有的被时代淘汰，有的被并购、重组，成为别的企业的一部分。
荣事达就是在被不断地并购中，在美的、格仕兰、惠而浦的转手间，成了“三姓家奴”。
而荣事达也将小家电业务的“吊牌”“卖”给了一家名为荣电集团的小家电生产企业。
这个集团能够生产的小家电品类高达500多种，品类最全，但质量就难以评价了。
贴着荣事达品牌的“假货”们，不止小家电，甚至还有热水器、太阳能、洗地机等。
2020年来，荣事达抽检不合格的情况也时有发生，从冷藏柜、电冰箱到水暖毯，可以看出，这些不合格的产品，基本是“贴牌”货。
07、善恶终有报，只是时候未到
品牌在遇到困难之后，为了盈利选择转型无可厚非。
可这些选择通过“卖吊牌”盈利的品牌，却往往只看见了一时的利益，而没有看到受害的消费者和受损的品牌声誉。
被“背刺”的消费者们，自然也会有自己的选择。
善恶终有报，只是时候未到。
认真做品牌，为消费者考虑的，终将为消费者看到，“野性消费”。
而那些只顾自己赚钱，不顾消费者死活的，也会被消费者所唾弃，渐渐消失。
你对这些躺在吊牌上赚钱的品牌怎么看？你还认识哪些靠卖吊牌赚钱的企业？欢迎在评论区留下你的看法与评价
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