经历了生死存亡的凡客，准备重新出发。
在推出“一件衬衫”、“一件T恤”后，凡客最近又做了一款全新的帆布鞋。凡客CEO陈年称，这款帆布鞋历时22个月、16轮2000人试穿和至少5次的修改。陈年认为，这可能是有史以来亚洲人穿着最舒适的帆布鞋。
可以看到的是，凡客正在重拾过去的产品线，用“极致单品”的小米模式来重塑原来的优势品类。不过，此时的凡客早已日薄西山，仅凭几款单品又是否能重新站起来？
凡客最春风得意的时候是在2010年，凭借独树一帜的凡客体红遍了大江南北。那一年，凡客卖出了3000多万件服装，总销售额突破20亿。在这样的业绩之下，凡客开始疯狂扩张，并一度达到同时拥有30多条产品线，不仅销售服装产品，还有数码、化妆品、箱包等等，这使得凡客从一个服装品牌变成了一家百货商店。并且这期间，凡客甚至还引进了第三方品牌，准备走平台化路线。不过在走品牌化还平台化这一问题上，陈年和他的凡客却一直摇摆不定。
盲目的扩张以及摇摆不定的商业策略，使得凡客一下子陷入了绝境。
虽然凡客什么都想做，但它却没把自己的看家本事做好。随着品类的扩张，凡客在服装品类上开始粗制滥造，品质的下降也导致了各种问题接踵而来，顾客大量流失、库存积压、生产线停滞。据称在2012年底，凡客库存已经高达20亿元，这也直接导致了凡客资金链断裂。随后几年，凡客一直在默默地过着消化库存的日子。公司规模也从鼎盛时期的1.3万人锐减到了300余人，高管团队也离开了大半。
然而，就在大家都认为凡客必死无疑的时候，陈年的好朋友雷军伸出了援手。
去年雷军开始站出来为这位多年之交的好友撑腰，不仅多次在小米的发布会上穿着凡客的衣服，还在领投了凡客最新一轮1亿美元的融资。当其他投资方都离陈年渐行渐远的时候，雷军领投的这笔资金更像是凡客的“救命钱”。
除了资金的帮助，雷军还在模式上为凡客提出了意见，认为凡客所存在的问题是“不够专注、不够极致”。被雷军点拨的陈年仿佛如梦初醒，他甚至在公开场合表示自己是一个失败者，要重新做人。
幡然醒悟的陈年开始带着凡客走向“小米化”，在产品策略上效仿小米的爆款模式，在营销策略上学习小米的粉丝经济。在小米模式的推动下，去年8月，凡客推出了“一件衬衫”；今年4月，推出了“一件T恤”；直到最近又推出了全新的帆布鞋。并且在打造“极致”产品的同时，陈年还学会了讲故事。比如在T恤上，他讲到了自己在日本的游历，T恤的由来、材质、设计、工艺甚至裁剪。而在这次的帆布鞋上，他同样又讲了许多故事。
重造帆布鞋，陈年在产品品质和研发力度上下了很大力气。在打造这款产品期间，他亲自试穿了不同品牌的600多双鞋，每天跑步10-15公里，用极端的方式测试是否磨脚。另外还包括历时22个月打造、16轮2000人试穿等，据称这是凡客历史上用户参与度最广、最深的一件单品。
作为凡客曾经的明星产品，凡客在巅峰时期一天能卖出2万到4万双帆布鞋，最高峰时一天甚至能卖出10万双。不过，随着品质的下降它也成为了让凡客用户“受伤”的产品，夹脚、穿几次就掉色等问题让许多用户抛弃了凡客，最终这款明星产品也以停止销售而告终。
帆布鞋是凡客起点，选择此时重造帆布鞋对凡客意味深远。极盛时期，陈年曾放出豪言：“我希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块”。然而短短几年后却是另一番境地，匡威没有被收购，凡客却跌落了深渊。
现在凡客重拾帆布鞋，仍然需面对匡威的这座大山。虽然凡客能够把帆布鞋做得越来越像匡威，其产品款式和做工相差不是太大。但匡威是百年历史沉淀下来的品牌，对于大部分消费来说，匡威是帆布鞋的象征，也是一种文化。相较而言，凡客在品牌上的积累并不深，历时22个月研发的帆布鞋质量虽差不到哪去，但如何让消费者重新认可凡客这个品牌却是最大的难题。
的确，无论是在帆布鞋上还是其他品类，凡客要重新出发的最大难题将是其品牌。由于之前的品质问题以及平台化扩展，凡客的品牌美誉度已经跌入谷底。再加上目前欧美、日韩等国际服装品牌相继进入中国市场，服装产品的可替代者越来越多。凡客此时通过爆款的方式来吸引消费者，明显已经太迟了。
“穿上”新帆布鞋的凡客虽然有了资金、专注和诚心，但要走出身陷已久的泥潭，仅凭一双帆布鞋还远远不够。