联想，这个曾经盛极一时的民族品牌，最近一直处于舆论的风口浪尖。
人类失去联想，世界将会怎样？
在相当长的时间内，这句广告词背后的联想，是国人的骄傲，甚至一度将联想被看作民族企业代表。
然而，今年11月7号开始，司马南在B站先后发布了7条关于联想的视频，分别指出了“联想控股13亿国有资产白送泰山会”“贱*国卖**有资产”“27名高管14个外国人"，政府采购是否有信息安全”等一系列尖锐的问题。自此，联想被拉到舆论的风口。
其中关于联想到底有没有核心技术的议论尤其热烈。 联想被指责不注重研发，没有自主芯片，没有自主操作系统，浪费国家社会提供的资源，是顶着科技外壳的“组装厂”。
有业内人士分析指出，从目前联想的经营特点来看，其贸易属性远强于研发属性。作为一家OEM模式的加工企业，由于自身无法生产关键电子组件，需要向第三方厂商大量采购处理器、芯片、内存、存储器等。每年这部分成本 超过1400亿元，营收占比在四成左右。
联想遭遇的恶评让人很容易联想到国内另一家民族品牌——华为，只不过与之相*华反**为是作为正面形象出现在舆论中。
与联想的“贸工技”路线相反，华为走的是“技工贸”路线。经过几十年在科研领域的辛勤耕耘，华为掌握了大量的核心技术，且在多个领域实现了“弯道超车”，如5G通信技术、芯片等，都达到了世界领先水平， 即便是没上市，但企业估值已超过10000亿美元，市值是联想的几十倍。要知道，几十年前，联想的市值是华为的5倍！
联想模式 和 华为模式 孰好孰坏且按下不表，两种模式一代表了两种选择，二代表两个发展阶段，我们相信不管是哪种模式，都是为了企业更好发展。
中国涂料企业缺失核心技术
联想模式 和 华为模式 的分野在中国涂料行业表现得十分明显。
经过多年高速发展，中国已成为涂料生产和消费大国。根据中国涂料工业协会数据，2020年，中国规模以上涂料企业数量为1968家，较上年增加35家。2020年全国1968家规模以上涂料企业实现总产量2459.10万吨，同比增长2.6%，产量占到全球的1/4以上。2020年中国涂料行业销售收入3054.3亿元，接近全球涂料行业销售收入的30%。
令人尴尬的现实是，全球前十的涂料企业，中国没有一家。 美国宣伟以183.62亿美元的营收蝉联榜首，大幅拉开了和其他企业的差距。美国PPG工业稳居第二，荷兰阿克苏诺贝尔排名第三，营收为104.91亿美元，营收为138.34亿美元，德国巴斯夫以37.99亿美元营收成功赶超美国艾仕得并与其排名互换，美国百色熊以25.29亿美元的营业收入成功赶超挪威佐敦，排名第十。
在高端工业漆领域，中国涂料企业与国外企业差距非常明显。高铁、船舶、飞机、汽车几乎全部用的是外国进口涂料。
据权威媒体报道，目前在乘用车原厂涂料市场上，外资占据了95%的市场份额，主要是在美日德三个国家的PPG、巴斯夫、立邦、艾仕得、关西等5大外资品牌手中。
涂饰商情记者制图
船舶涂料市场亦是如此。数据显示，在船舶涂料领域，2021年佐敦以6.420亿美元销售收入位居榜首，中涂化工以6.225亿美元销售收入排名第二，阿克苏诺贝尔则以5.300亿美元销售收入位居第三。 这三大品牌累计销售收入为17.945亿美元，占全球船舶涂料市场份额为44.86%。
此外，海虹老人、PPG、金刚化工、立邦涂料、宣伟、关西涂料、立帕麦分别位居第4-10位，销售收入分别为5.080亿美元、4.800亿美元、3.000亿美元、2.800亿美元、1.200亿美元、1.100亿美元、1.000亿美元。
中国涂料之所以在高端领域竞争力不不足，而在低端领域产能过剩，同质化严重， 就是因为核心技术的缺失。这是中国制造的通病。
比如作为涂料生产的重要原材料之一的钛*粉白**生产核心技术，也是掌握在外国企业手中。由于缺乏核心技术，中国的90%以上的钛*粉白**厂家，却仍然采用已经被世界抛弃的硫酸法技术。导致的后果是挥之不去的污染隐患。
而更先进的氯化法技术，很长一段时间内，都被掌握在美国杜邦等欧美钛*粉白**厂家中，这些厂家联合起来搞技术*锁封**，死活不向中国厂家出售技术。
是时候走华为模式了
涂料行业已进入微利时代，有实力的企业才能走得更远。原材料价格上涨造成企业利润减少、经营成本增加。再加上很多涂料企业在安全管理、环保污染物排放等方面存在很大的问题，出现VOC及安全整治方面达不到要求，回款不及时导致资金链断裂，负债率太高资不抵债等等因素，难以为计的涂料企业只能选择把公司或股份转让出去，换得一线生机，还有的直接放弃，选择把企业彻底关闭注销。
行业某专家日前也尖锐地指出： 中国年营业额在1.5亿以下的涂料企业应该赶紧卖掉或关门，因为在核心技术上竞争不过国内外的大企业。
涂料是制造业，在产业日益透明、规范的今天， 没有核心技术的玩概念难以长久。 只有你的核心技术，真正能帮客户解决问题、满足需求、提高体验，才能稳健地发展下去。如果你对涂料行业足够了解的话，你会发现，当别人在玩喝涂料、除霾等概念挣快钱时，一直默默地坚持用技术改善用户体验的涂料企业，即使在经济下行成常态的今天，也都在厚积薄发。
那些已经开始盈利，并在市场占据较大份额的水性涂料品牌，无一不是这样子。那些没有核心技术，只会玩除霾、硅藻泥、儿童漆概念的涂料企业，玩概念的投入越来越多，风险越来越大，收益却越来越少了。
走联想模式还是华为模式？中国涂料企业到了做选择的时候了。