房观察4月1日讯 刚刚举办完金房集团三十周年庆，董事长王晓白陷入了对集团变革的思索中。又一年的3月4日的金房集团反思节上，如何转型成为核心。对67岁的王晓白来说，如何引导金房走向精细化管理，并向多个产业发展，成为他的新课题。即将面市的成都城南项目大榕湾，成为王晓白“三让”理念和差异化取胜的试验地。
金房集团董事长 王晓白
“三让”理念
房观察：如何看待今天的房地产开发？
王晓白：房地产业这一年的发展，中国经济的超高速发展，其中房地产是重要的组成部分，在快速发展中取得了很大的成绩，但是也带来了整个这个行业的浮躁与泡沫。房地产这些年来最大的变化，由卖方市场转为买方市场，由供不应求到现在供需矛盾缓解，供需平衡，在某些区域还供大于求，存量过多。这种变化以外，我觉得还有三个深层次的问题。第一，我们建筑的质量；第二，生态破坏；第三，文化失落。这三个问题在浮躁的年代，人们都不重视它。
房观察：是什么原因让成都市场发生这些改变？
王晓白：房地产发展过程当中，先买房子的人就是先富起来的人，这一部分人客观的来讲，他不是我们的知识分子，他是一种过去在政治上、经济上都受压的人。当他们在改革开放当中先走一步，富起来以后，为了改变自己的地位，有一种强烈的想进入上层社会的欲望。但他自身的素质跟不上，所以他就容易把一些奇特当成时髦，因为他缺乏文化底蕴。巴尔扎克讲过，创造一个富翁需要30年，但是你要培养一个贵族需要3代，这就说明它不是一朝一夕的事。
房观察：30年的房地产开发生涯中，什么是不变的坚持？这一理念对金房的影响是？
王晓白：回顾金房在这些年发展，我提出了三个让。第一，针对质量问题，让良心融于建筑。第二，让房产道法自然。所谓道法自然就是要遵循自然的规律。成都是道教的故乡，道教的发源地。我们就应当保护生态，保护原始地。第三，让家园记住乡愁。每一块土地都有它的历史，都有它的文化。
我们在坚持三个让的过程当中，在很长的一段时间里，给当时浮躁的潮流是不怎么合拍的，甚至可以说是曲高和寡的。因为当时人们打的广告都是豪宅、皇家，象征着地位，极奢的配置。
差异化取胜与转型
房观察：随着外来开发商进入成都，成都本土开发商面临激烈冲击。在这种背景下，金房如何定位自己，如何面对竞争？
王晓白：2005年之后，外来开发商开始飞速发展。外来开发商带来很多新的理念，它们的规模效应，对国外先进技术的使用，对本土开发商有很大提高。成都是一个包容的城市，成都的房地产业，无论是外来的，甚至是海外的，新加坡的，我觉得都处得很好，相互交流。但是在交流的过程当中，在学习的过程当中，确实有一些盲从。所以我们这三个让，应该说在一定时间内也许不被人们所理解和认识。
严格说起来，金房是本土企业，在外来企业涌入的时候，怎么生存，只能扬己之长，克己之短，无法跟人家比规模，无法比复制，无法比速度，我只能比特色，比服务，比性价比，比精雕细琢，只有通过差异化来取胜。
房观察：市场化的今天，众多的开发商选择走集成化与复制道路，但金房却一直引入中式设计及本土文化，什么原因？
王晓白：金房坚持的中式建筑，现在它不是复旧，我不赞成提到川西民居，我们现在很多古镇千宅一貌，翘脚楼、飞檐走壁，把南方的马头墙再加一点过来，挂一些灯笼，染一点咖啡色的柱子，实际上它不是真正原来的川西民居。川西民居的特点是，它不像北京四合院那么充满王气，它也不像江南水乡那么秀气，当然也不像陕西晋商大院的大气。因为它是道教的发源地，它是一种轻盈、轻巧、飘逸，有一种仙气。随便码头、小镇，它都是石板路，而且一边是江一边是街，走这边就望到那边，它很通灵，很秀气，很轻盈，这才是川西民居的特色。金房在设计的过程当中，尽量契合本土的文化，地域的特色。
房观察：金房对成都文化的理解如何运用具体的项目中？
王晓白：别墅项目三径实际上是从成都文化而来。我是在成都锦江河畔、合江亭附近出生。成都是天府之国，土地从古很紧张，小街小巷小天井，天井还要栽树。三径的名称其实是一种隐居者，它的典故是隐者门口只有几条小道，小道是比较高尚的隐士、文人来往的地方。
三径的特色，全是小径小巷，每一个天井都栽了树木，三径八巷，而且三径位于三圣花乡，小径全用花的名字。“青衣巷”栽的紫藤，没有直接叫紫藤巷，红枫小径、紫薇小径，用它主要的植物。因为处于的位置，人造的水景十个中的九个都显得很脏，我们学习老成都用的石头水缸，我专门到安仁镇去收农村的老水缸，水缸上都有成都的一些典故，长满了青苔和蕨草，栽一些水生植物，养一些鱼，老成都的味道就出来了。我请了成都的一些老作家、诗人，他们来这里就感觉找到了老成都的感觉，这就是乡情、乡愁。
房观察：是从什么时候开始意识到金房需要改变过去的思路进行创新？
王晓白：从2009年开始，每年的3月4日我们都举行反思会。今年的重点谈转型。对金房这样的老企业来讲，第一转是转观念，改变我们把过去飞速发展过程当中的传统观念，要回到现在新的常态当中。比如房地产整个行业的精细化关系管理。从整体水平来讲，房地产行业的管理精细化远远弱于制造业。我们过去是一肥遮百丑，大进大出，大手大脚，现在需要精细化。
房观察：如何转型？
王晓白：转型是包括多方面的，从房地产内部上来讲，过去我们只做住宅，现在就要做养老地产、旅游地产，房产内部多元化。对金房来说，第一，在经营项目上，这是指房产的转型；第二，跨行业，比如说做了商业还可以做服务业，利用物业这些资源，进入租赁行业等。
金房提出来要向其他产业进军，但是这有一个过程，我们首先是要解决我们现有的项目，珍惜现在手上的资源。2015年有两个新项目，大榕湾和建设路项目。
首入城南大榕湾
房观察：为什么2013年12月以高价拿下如今金房·大榕湾的地块？
王晓白：大榕湾项目，是金房到城南的第一个项目，我们过去主要在金牛区、武侯区、成华区，这是天府新区的第一个项目。城南绝对不缺那种高大的奇奇怪怪建筑，也不缺综合体，但它缺有成都味的一些小街窄巷和沿街围市的休闲安逸。
金房在拿大榕湾时，为什么高价拿地，因为它的地理位置。难得的三面临水，这块地把代征的绿地、旁边的市政绿地加上，还有河道算下来，它是将近100亩。但实际上它的建筑底面积只有8.5亩。远有锦城湖，近有石桥湖，按中国传统的说法是山环水抱必有奇。站在河湾上，我想到了当年住的锦江河边，现在的柳江。因此我认为这块地虽然它不大，实际上它是生态条件非常好的一块地，因此，我们志在必得。
房观察：大榕湾的设计理念？项目有何特殊之处？
王晓白：为什么我们取名大榕湾。500多米长的河湾把它围住，周边多绿地。对于只有8亩多基地面积，八九十亩的绿地的环境来讲，它是以小见大，在水的包围当中，打造出老成都的临水而居。而且这块地有20%商业，那就意味着可以沿河为市。同时，我们要让房产道法自然，就要把自然用够。
因为它周边全是学校，我在两三百米内，幼儿园、小学、中学，到老年的活动中心全部齐，再加上旁边的地铁和医院，它的价值是很高的，我在中间以小为大。
我们现在已经花了100多万，买了很多大型的榕树。榕树它的谐音有容乃大，它体现了城市的一种包容的文化，而且榕树长得像它树形就像龙爪，就像腾飞之龙，它象征着一种兴旺发达，象征着一种拼搏。从柳江得到一个启发，柳江的特点不外乎有水有树。虽然不可能有柳江那个规模，但是在高楼林立的金融中心城南，能够打造出一个有成都水文化、树文化的盘。我有我的特色，差异化。我们把它做成一种首改，或者是人文性的居住。
房观察：听说从2013年年底拿地到最后，这块地的设计多次修改，为什么？
王晓白：为什么我们反反复复改？大企业它有它的优势，它可以复制，它来得很快，但是我们确实没有人家那种能力，那么我们就要让我们的每一栋都能看到水。最后确定5栋高层和低层的商业相结合，是首改的范畴。
房观察：如何面对区域竞争？
王晓白：金房既不可能去跟上市公司比规模，也不能像其他开发商去学欧式，学人家的一些西洋的东西，人家得天独厚。由于我们是土生土长的成都开发商，我们了解成都人的喜好和追求，因此我们就在这方面都下功夫，一定要让我所有的房子看得见水，望得见坡。有山有水，将成为我这个小区非常大的一个亮点。
在价格成为整个环境很重要的因素下，我们就只有提高它的性价比，提高它的均好性，来使得我们的住宅，我们的商业更好。虽然人家是鹤立鸡群，我是鸡立鹤群，但是我毕竟不是鹤，但是我有我的特色。