1、提升整体安全水平
安全管理部门的主要作用是提升企业的整体安全水平，对主要负责人提出安全改进的谏言，并得到主要负责人的安全信任及安全支持；与各部门进行有效的沟通与交流，在安全工作上能够达成彼此共识，一起为安全工作助力；对基层单位在安全工作上做到传道、授业、解惑，激发基层单位对安全工作的原动力，发挥基层单位的主体作用，对企业在安全方面的顶层设计及安全目标进行动态推进、跟进及落实。
2、提高员工安全素质
安全管理部门应想方设法提高员工的安全素质，除依法、依规开展培训教育外，还应开展安全思想政治工作、面对面约谈、打造健康向上向善的安全文化、组织开展各种安全活动等；凡是能够提高员工安全素质的各种安全活动都应因地制宜、因人而异地持续开展，每次活动应进行效果评价；与时俱进地采用员工喜闻乐见的方式，如手机APP、微信公众号、短视频等让员工利用碎片化的时间学习安全知识，主动提高自身的安全素质。
3、确保合法合规运营
安全管理部门应确保企业在安全工作上不能违法违规，及时获取新版的法律法规、标准规范、地方安全管理条例等，决不能让企业在不知法的情况下违法，这是安全管理部门义不容辞的职责；对基层单位和从业人员在安全工作上的违法违规行为必须坚决*制抵**、必须严厉叫停、必须果断惩戒。
4、日常落实管控风险
安全管理部门日常工作的重点是管控风险、控制安全工作的异常状态，风险分级管控主要包括但不限于风险辨识、风险评级、风险分级、风险管控措施、风险风险管控、风险管控效果评价，需要的是上一层级管控的风险下一层级必须管控，可加大管控力度；应充分关注较大风险及重大风险的管控。对安全的异常状态应增设安全冗余管理，增设多层次、多维度、多人员确认的关口，以防止万一的疏忽或闪失而造成事故。
5、督查重大事故隐患
安全管理部门应动态督查重大事故隐患的清零工作，对属地一把手应闸明其危害性、提出建设性的管控建议，日常检查发现了重大事故隐患，应按安全管理制度进行责任追究，对相关人员进行惩戒，不能讲情面纵容、不能徇私情放纵，严格执法才能体现出安全管理制度的威信力，谁触碰谁就会受到相应的惩罚。
6、塑造良好工作作风
安全管理部门应塑造良好的安全工作作风，应建立风清气正的安全管理环境，达成安全工作的意愿和共识，上下共心、群策群力防止发生事故，在此基础上应彼此信任，落实“四不伤害”；安全信任危机有时会造成越位指挥、安全职责不清，造成安全主体责任单位无所适从，不得不忙于应付、忙于对付，没有聚焦管控风险、防范事故的初衷，使安全工作出现偏离及扭曲的怪圈。
7、配合外来安全检查
安全管理部门要密切配合外来安全检查工作，与政府安全主管部门、行业主管部门等在安全工作上做好沟通交流，不能影响企业的形象；对外来安全检查发现的问题，若有异议有理、有据、有节地进行沟通交流，不能以下犯上、不能无理辩解、更不能 污辱人格；在明确自身安全工作定力及聚焦点的基础上，借政府部门的外智及外力，推动企业安全工作持续上台阶，达成相关方在安全工作上彼此信任、各司其职、各尽其责、没有事故、相互共赢、长治久安的良性互功态势。（本文来自加加顺）
