■赵晨光 苏秀云 王培培
金隅·曹妃甸协同发展示范产业园内，日彰风机公司生产制造的离心风机最高效率可达88%，同工况下对比国产其他风机可节电10%～30%。据悉，日彰风机公司主要为建材、冶金、环保等行业“量身定做”高效节能风机，现有机型全部满足“二代水泥”相关标准，完全符合并优于国家一级能效标准。
这个项目只是金隅集团与冀东发展集团2016年实施战略重组的一个缩影。六年间，金隅集团对冀东发展集团一系列资金投入及产业支撑得到了唐山市委、市政府的大力支持，妥善解决了一大批历史遗留问题，有序处置了一大批低效劣势企业，及时清缴了一大批原冀东发展集团所属各单位多年来社会保险及公积金欠款。冀东发展集团实现了先“止血”后“输血”再“造血”的华丽转身，为唐山稳增长、调结构、惠民生、促发展作出了积极贡献。六年间，冀东发展集团在金隅集团*党**委的坚强领导下，在唐山市委、市政府的大力支持下，坚持*党**建引领，强化战略思维，加强顶层设计，完善公司治理，优化产业业态，激发企业活力，止血止损谋生存，精细管控夯基础，强身健体促发展，逐渐走出生存困境，迈上良性发展轨道。
2021年以来，冀东发展集团积极践行“四个发展”战略理念，做实“打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”发展定位，坚持“非一流不生存”理念，持续练内功夯实管理基础，重科技厚植发展新动能，强服务树品牌形象，拓市场提升占有率，育文化打造发展软实力，运营质量稳步提升，精细化管理成效显著，商誉口碑不断提高，发展态势持续向好，市场竞争力和抗风险能力大为增强。
“冀东发展集团战略重组6年来的成功实践，充分彰显了金隅集团落实京津冀协同发展战略、争当行业改革发展先锋的国企担当。”冀东发展集团*党**委书记、董事长、总经理王向东介绍。
坚持整合发展，充分发挥协同整体竞争优势
整合发展，是国企重组的题中要义。冀东发展集团把讲政治体现在不折不扣落实金隅集团*党**委各项决策部署中，积极践行金隅集团整合发展战略理念和“链长制”，强化产业协同，统筹所属企业开展内外部业务对接，持续强链补链，在服务建材、冶金行业各企业和金隅集团内部各产业板块中提升核心竞争力，确保内外部产业链供应链的稳定、可控、可持续。
强化外部产业链条。一年来，冀东发展集团全面开展战略集采直采，建立了国内一流的现代化供应链体系，目前已与SEW、FAG、NSK、ABB、弗兰德、菲尼克斯、湘潭电机、瓦房店轴承等40余家一流供应商进行战略集采直采合作，持续与英国WA集团、西门子公司等行业一流企业及各大高校开展合作，夯实了产业链协同发展，并以此为契机，以“超越客户期待”的服务，扩大企业销售、提升服务标准、建立大客户开拓管理体系，统筹所属企业资源优势、确保长期对接、共享市场开发信息，实现互利共赢。
强化金隅系统产业链条。冀东发展集团把践行整合发展战略理念落实到为金隅集团内部各产业板块提供更优更好的产品和服务。一年来，冀东发展集团把金隅集团一号工程铜川万吨线项目作为与金隅冀东水泥协同发展的样板工程，集全公司之力保证了项目按期高标准建成，成为国内“二代水泥窑”智能化示范线；承接的金隅冀东水泥邢台篦冷机项目达到国内外施工最短工期，成功打造了精品工程，电耗指标国内领先；服务的金隅冀东水泥大同、内蒙古骨料项目优化*碎机破**设计及其他辅机的搭配，实现了绿色低碳新成效；为金隅集团内各水泥企业提供高效节能风机，助力金隅冀东水泥打造一级能耗示范企业；与金隅冀东水泥签订动力煤战略合作长协，助力集团各水泥企业降本增效；高质量完成61条集团内部水泥生产线检修任务和金岸红堡A02、A03项目、金隅大成郡项目、启新C04项目等金隅地产集团多个项目，树立了建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商的品牌形象，助力金隅集团建材板块和房地产板块产业链发展。
强化二级集团内部协同链条。冀东发展集团通过共享市场资源，实现联合营销，不断扩大外部市场。一年来，金隅通达公司和盾石建筑公司强强联合，提升窑炉维修效率和冬季保障能力；高压电瓷公司和金隅通达公司合作开发莫来石质耐磨陶瓷，并在水泥板块推广耐磨陶瓷贴片；燕东建设公司携手盾石电气公司数智化服务团队共同建设移动式防疫服务舱，并在首都机场成功应用；冀东机械公司、金隅通达公司和盾石电气公司共同开拓危废和石灰领域设备、材料及智能化控制系统，既打造了集成技术优势，又实现了优化营销资源；金隅新材产业化集团曹妃甸岩棉与大厂岩棉构建区域协同，成功供应北京大兴国际机场、国家会议中心等国家重点项目；金隅砂浆盾石干粉公司发挥区位优势，全面协同砂浆北京和天津基地，帮助金隅砂浆公司形成了“一体两翼”的市场布局。各二级集团不断挖掘和充分发挥内部产业链合作潜力和“链长”企业作用。
坚持契合发展，在勇担国企责任中谋划发展先机
契合发展，是抓住重大战略机遇、发展契机能力的重要体现。随着京津冀协同发展战略、北京市“非首都功能疏解”和唐山市“一港双城”建设，冀东发展集团积极顺应和高效融入宏观环境和外部形势，精准对接、主动作为。
在疫情防控大战大考中展现国企责任担当。2022年，面对首都机场出入境客流量大、防疫任务重和唐山市突发疫情，冀东发展集团积极发挥国企责任担当，以数智化和钢结构制造特级资质、钢结构安装一级资质的综合实力，助力首都机场移动式防疫服务舱建设以及唐山市方舱医院157套隔离观察舱建设，为抗疫贡献了冀东发展集团力量。
在积极践行新发展理念中展现国企责任担当。冀东发展集团积极践行新发展理念，契合国家碳达峰碳中和战略规划，推动装备制造高端化、绿色化发展。凭借着百年水泥机械传承、40多年新型干法水泥装备制造和全链条装备制造集成优势，以精品工程助力“中国二代水泥标杆”——金隅冀东水泥铜川万吨线项目建成投产，为全国水泥行业全面走向“二代水泥”贡献了冀东发展集团力量；作为中国耐材行业的头部企业，凭借行业领先技术和实力，先后为国内四大卫星发射中心提供耐火材料全面解决方案，助力了祖国航空航天事业；以绿色矿山修复为己任，将废弃矿山变成宜人美景；服务首都“四个中心”功能建设，以全生命周期管理的钢结构助力北京环球影城、北京地铁17号线工程建设。
在落实国家战略决策部署中展现国企责任担当。一年来，冀东发展集团积极融入“一带一路”建设发展布局和以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，首次开通中蒙跨境铁路煤炭集装箱班列，打开了汽车跨境运输、火车跨境运输双模式并行的新局面，实现了运输公转铁、散改集；与全球最大矿山力拓和BHP分别签订年度长协，跻身全球铁矿石贸易企业行业前六名，成为澳大利亚力拓矿山中国区第二大合作伙伴，并成功开立了跨境区块链人民币信用证，实现首单跨境人民币区块链结算业务。
在助力唐山市经济发展中展现国企责任担当。在金隅集团的正确领导下，冀东发展集团积极参与配合金隅冀东水泥集团、金隅冀东混凝土集团、金隅新材产业化集团、金隅地产集团等兄弟单位在唐投资建设，携手助力唐山经济社会发展。金隅集团契合唐山市做优高端装备制造支柱产业规划需求和“一港双城”建设，所属在京和在唐市区的11家装备制造企业先后迁入曹妃甸，打造了渤海湾畔高端制造基地——金隅·曹妃甸协同发展示范产业园。一年来，冀东发展集团高标准启动大型金属材料智能制造项目，进一步补齐园区大、中、精密铸造产业链；金隅新材产业化集团先后在唐山投资17亿余元建成4条生产线，2021年在唐山的各企业累计销售收入9亿余元，为区域经济发展作出了突出贡献；金隅冀东水泥滦州公司投资6100万元顺利建成年产300万吨矿石资源综合利用项目，从开工建设到达产达标仅仅历经8个半月；金隅混凝土集团唐山区域聚焦节能降耗，循环利用工业生产废料，进一步降低了碳排放。
金隅冀东水泥启新公司还投资1.65亿元快速稳步推进水泥窑协同处置综合固废及余热发电循环产业项目。该项目被纳入2021年河北省开工建设的重点民生工程，也是国内首创“综合固废+离线焚烧炉+余热发电+水泥窑”联合处理垃圾及发电的生产线。项目建成后具有日处理生活垃圾500吨的能力。
坚持创新发展，不断打造发展新优势新动能
创新发展是推动企业高质量发展的核心动力。一年来，冀东发展集团围绕重大装备关键核心技术，积极研发新型二代水泥装备、先进环保装备、资源循环利用装备，技术开发、新产品研发能力和科研成果市场转化率不断提升。高效节能立磨系统在铜川项目实现成果转化，系统电耗性能指标优于国家“二代水泥”标准；聚焦“双碳”目标下的耐火新产品、新工艺的研制和应用，水泥窑用低导热莫来石砖、绿色型无铬化微孔刚玉复合砖等一批节能环保长寿命新产品得到市场广泛认可；冶金渣应用技术实现成果转化，国内首台4.6M铬渣立磨项目占领先机；开发拥有自主知识产权和金隅特色的水泥智能清库系统，真正实现清库作业零伤亡、无污染、高效率。
金隅新材产业化集团住宅产业化公司作为“行业新兵”，2021年以二期办公生活区为实景，建成第一个金隅智造房屋实体展示基地，成功应用了80节能外墙板技术、反打技术、光伏一体化系统、BIM等多项先进的新型建筑工业技术，为国家新型建筑工业化贡献金隅力量。天坛木业公司成功研发全松无味刨花板、全松无味密度板、E0级高防潮刨花板、橡胶木刨花板等多种新型产品，2021年被评为国家级高新技术企业，2022年成为第一批河北省“专精特新”中小企业。金隅砂浆盾石干粉公司顺利通过“省级绿色工厂”的复评验收和“唐山市预拌砂浆工程技术创新中心”验收并纳入市科技局管理序列。
坚持高质量发展，加速提升内核竞争优势
冀东发展集团把高质量发展贯穿于改革发展全过程，聚焦全要素、全链条精益化管理，深入开展“5T”专项管理行动，提质增效成果显著，发展动能日益强劲，核心竞争优势逐渐显现。
把质量作为公司立足之本，全面开展质量提升活动，产品始终保持100%合格率和零投诉。冀东发展集团坚持“非一流不生存”，以TQC活动为抓手，不断优化质量管理流程、改进质量管理方法、加强质量监督检查，所属各企业共开展QC课题311项，累计取得经济效益2200余万元，33项QC课题荣获全国建材行业优秀质量管理成果奖，优质产品质量进一步提升了企业的商誉和口碑。
把降本增效作为公司持续发展关键，深入开展降本活动，各企业核心竞争力不断增强。战略集采直采一年多来，全公司控降比例达7.25%，有效消化了2021年以来钢材等原材料上涨带来的成本压力。全面开展成本降控活动，公司领导亲自部署、靠前指挥督导成本降控工作；各职能部室下沉一线对各企业成本降控工作进行帮扶指导，从对标同期、对标预算、对标行业先进三个维度进行生产经营月度对标分析，帮助各企业找准成本控降关键点；各企业积极落实、全面启动成本降控工作，正向激励机制带动生产各工序员工“想考核、愿考核、主动申请被考核”，形成了全员降本的浓厚氛围。
以“超越客户期待”为宗旨，打造敏捷型销售服务体系，为建材行业提供全生命周期高质量服务。冀东发展集团坚持“三三营销”战略，落实大客户战略、领头羊企业带动、网格化全覆盖三级营销，公司领导带队走访并形成常态化走访机制，各企业建立营销“三支队伍”，坚持“非技术不营销”，快速响应客户关切，进一步提升服务能力，得到了客户一致认可。2021年，收到水泥企业赠送的锦旗20面，表扬信38封。
坚持靶向引才，筑巢引凤、任期制和契约化管理等系列举措使企业内生动力引擎升级。在坚持干部人才管理原则的前提下，以市场化配置为通道，开展高级管理人员市场化选聘和科技研发领军人才引智工作，切实推动了装备制造企业专业技术水平和生产运营质量的提升。对物资采购、质量管理等特定岗位人员进行轮岗，有效防范了内控风险和廉政风险，促进了企业管理提升。优化考核模式，推动全员、全流程、全要素考核，充分调动了广大干部职工积极性和主观能动性，极大提高了生产效率。
把培养一流干部员工队伍作为打造一流企业的前提，提升全员综合素质水平。深入开展“三个行动、四个举措、五个一”活动，冀东发展集团各级管理人员坚持厚植一项专业顶尖技能，培养一项新的技能，帮助和培养一名同事；完善一项制度、改进一项流程、解决一个难题、提出一项合理建议，进一步提升了综合能力。各企业经理层坚持每周参加一次TQC小组活动、每周拜访一个客户、每月召开一次全面预算管理和经营活动分析会、每月走访一个先进企业或者行业组织、每月开展一次安全活动，真正快速提升了生产经营管理水平。全面开展“转作风、强执行、高质量”行动，以打造一流企业为目标，进一步加强公司及所属各企业政治建设、队伍建设、作风建设。
坚持*党**建引领，把独特优势转化为发展效能
坚持*党**的领导、加强*党**的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。一年来，冀东发展集团*党**委以政治建设为统领，坚持“第一议题”制度，恪守“国企姓*党**”政治本色，扎实开展*党**史学习教育和庆祝建*党**百年活动，为职工办好实事500多件，1200多名*党**员受到全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。
坚持金隅文化引领下的企业子文化建设，冀东发展集团*党**委通过深入研究、持续推进和宣传引导，将公司文化理念充分贯彻落实到成本降控、质量提升、市场开拓等具体管理行为中，找准了企业文化助力企业改革发展的切入点和落脚点，初步凝练形成了“双70”发展目标、“建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商”发展定位、“三三营销”战略，“5T”管理理念、“超越客户期待”服务理念、“不让老实人吃亏、不让干事者委屈、不让担当者心寒”选人用人导向以及“三个行动、四个举措、五个一”管理思想。系列管理理念和管理思想使广大干部职工对企业未来发展有了目标和方向，对企业推行的各项管理举措有了更深层次理解，各项管理举措均取得显著成效。
在冀东发展集团所属冀东机械公司金结车间内，十几名数控机床切割工纷纷主动要求被纳入考核，这种思想“转变”始于冀东发展集团全面导入TCR（全面成本合理化）活动。冀东机械公司作为全面开展TCR试点企业，采取以奖励为主的考核方式，将同一工序划分为几个小组进行成本降控考核，以降本幅度为考核依据，对经认真研究通过工艺改进实现降本的小组给予奖励，排名靠后的不予以扣罚。一线员工在行动中转变思想，想方设法降控成本、积极主动建言献策，一线员工的责任意识和工作积极性被充分调动。
“吸引一线员工加入QC小组，一线员工工作积极性和智慧被充分调动起来，他们常年与机器设备打交道，提出的部分改进建议比技术人员、工程师的方案更直接有效。一旦建议被采纳，一线员工的价值被认可，精神激励作用更加凸显。”在冀东发展集团TQC管理专题汇报会上，高端装备制造产业各企业负责人纷纷表示。强化质量管理，解决质量管理中的顽瘴痼疾，是企业刀刃向内、自我革命的过程。虽然也曾遇到个别企业、基层同志不理解的情况，但冀东发展集团坚持在执行中转变思想，持续将管理理念作用于成本降控、质量提升、市场开拓等各个方面，真正使“5T”管理理念内化于心，转化为广大干部职工实际行动。
冀东发展集团坚持“不让老实人吃亏，不让干事者委屈，不让担当者心寒”的选人用人导向，旗帜鲜明为担当者担当，为实干者护航，将荣誉授予实干担当者，将实干担当者放在更重要的岗位，这种鲜明的选人用人导向、“重实干”的文化氛围、风清气正的政治生态，使敢担当、善作善成为干部职工的自觉追求，已经在干部职工队伍中蔚然成风，激励了更多干部员工将全部心思和精力用在干事创业上。
“十四五”期间，冀东发展集团将在唐山市委、市政府大力支持下，按照金隅集团决策部署，积极践行“四个发展”战略理念，大力弘扬干事文化，立足“建材和冶金行业领先的智能系统集成服务商”发展定位，聚焦主业，提质增效，持续提升盈利能力。充分利用京津冀协同发展、唐山市产业转型升级的有利时机，利用曹妃甸自贸区的政策优势，发挥所处东北亚贸易桥头堡和“一带一路”重要结点的地缘优势，巩固国内市场，开拓国际市场。以供给侧结构性改革为契机，强化实体经济吸引力和竞争力，通过装备制造和国际贸易两大主业带动冀东发展集团整体运营质量和核心竞争力的稳步提升，为金隅集团“打造国际一流产业集团、进入世界500强”愿景目标和唐山市的经济社会发展再立新功。
化茧成蝶，破壁重生。
抢占新赛道，培育新动能。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
重组6年，冀东发展集团不仅走出了一条先“止血”后“输血”再“造血”的康复之路，更成为国企改革重组涅槃巨变的样板示范。
责编：丁涛
校对：和新龙
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