从事工作后，歪打正着选择去了房地产，也就是所谓的甲方。甲方的人也一直在说，自己很辛苦，很累，一直在卷着。
当我在号称进度要求最快的甲方万达干的时候，每天晚上10点以后才能回家。每天晚上除了内业，还有参加协调会，开会后还要去现场巡场，检查施工作业面人数情况。
我们在安排这些工作的时候，施工方的施工员一直在现场，带着劳务的工人干活。所以说施工方的施工员是最辛苦的，活没有干对，他是第一责任人；活没有完成进度，他是第一责任人；没有被监理、甲方验收过，他是第一责任人；费用没有要回来，他是第一责任人。
施工员一般是哪些人，大学毕业一年以上的人，第一年见习期，第二年便会让你单独管理一个区域。技术不懂，没有关系，甲方的人会教你，在实践中成长。
工作经验稍微丰富一点，至少会是生产经理，这个时候，就可以安排施工员在现场守着，当施工员协调不动资源的时候，生产经理需要经常去现场督促落实甲方的生产任务。相比技术负责人，生产经理还是要累很多。
尤其甲方进度很快的时候，生产经理的压力就非常大，电话会被甲方工程师催爆。甲方工程师的压力在哪里呢？甲方内部对质量及进度双层考核，内部的人只会把压力甩给工程师，如果遇到一个组织能力差的施工单位，再厉害的甲方工程师也是干不动的。
做甲方工程师，如果遇到有实力的乙方单位，工期不赶的情况下，这份差事很轻松。遇到实力很差的单位，每天活的就如乙方施工员一样，直接插手他们的劳务班组，否则等着干不完了，自己也被公司干掉了。
甲方工程转型很难，转到乙方去，乙方会觉得你吃不了这个苦。甲方工程师很多人，没有一级建筑师，如果去乙方当个项目负责人，是当不了的。乙方的同等岗位比甲方低很多，甲方工程师待遇堪比乙方项目经理了。
在甲方当工程师就是个鸡肋，自己动手实践的本领没有学到，只学会了向乙方要结果。时间一长，我们对测量仪器很陌生了，放线是施工员的基本的手艺活；对CAD画图也是陌生了，图纸由乙方的技术来绘制。
乙方施工员的生活，风里来，雨里去，还要坚守在现场。如果不改变这种高强度的工作模式，不知道还有多少年轻人愿意去吃这份苦。高强度的工作模式也是甲方给的，在效率当先的背景下，尤其民营企业，没有一个会要求正常工期的，一直拼命的压缩工期。