①
前些天，楼对面新开了一家烩面馆，短短 50 米的街边，算上这家已经 3 家了。前两家开的比较早，一家是普通的烩面，另一家是牛肉烩面，总体看 3 家都有自己的特色。
而唯独楼下的烩面馆生意越来越差，可能用不了多久就会转让吧。他们家是同行中开的早的，起初生意还不错，自从旁边也多了同类型的店，他的生意慢慢就差了。这并不是因为竞争对手过于强大，而是，这家店的老板没有使命感。
②
这家店在我住的楼下，每次都要从他家店路过，可以说目睹了从兴盛到衰败的过程。刚开业时，他们家只是提供简单的烩面及完美搭配的凉菜。而到了夏天，又推出了烧烤之类的，现在又增加了炒菜，而生意并没有因为种类变多而火爆，反而店里越来越冷清。
老板也只是想通过多种类吸引更多的人多赚点罢了，也正是因为这个想法，导致他的定位不明确，店面发展的过程中受利益影响，从而不断的调整方向。可见老板并没有明确自己要干什么，只是觉得赚钱就好了。
③
之前创业，也有过类似的经历，觉得大致目标有了，就先这么干着，结果每当有新的赚钱路子，合伙人也都认同先做着，保证企业能活下去再说。等失败的时候再回过头去看，都是被这些诱惑分散了精力。
每家企业从创办开始之前，一定是有方向目标的，只是因为没有使命感，前行的路上诱惑点太多，从而迷失了方向，大多结局惨败。使命是前行的过程保持不偏离航向的基石，没有使命感，就无法把业务做精。
④
再看其他两家店，从开业到现在，一直做自己擅长的事情，旁边其他店铺再火，也没有影响他们去调整自己的业务。试想你会去家电市场买手机吗？不用想，大多都会去手机卖场吧。我想这两家店，能持续赚钱的原因是：
清楚自己的使命（给顾客提供好吃的烩面）。
知道应该放弃什么（不懂的不去碰）。
因为诱惑太多，选择诱惑而调整/新增业务时，并不是简单的上点设备增加人员那么简单，很可能原有的市场、用户、产品并不适用新的业务，而这些都是非常大的投入。原有业务不稳固，再开展新的业务，就会导致精力不足。就算放弃原有业务，对新业务不熟练，随便遇上几个坑，那失败就是分分钟钟的事。
⑤
使命一词，并不是高端玩物，或者应该是大企业才该谈的。其实放到个人、小店面也是一样的，使命不是给社会创造多大的价值，使命是要想明白自己做这件事的价值是什么，对于一家烩面馆来说，使命就是怎么把面做的好吃，怎么提高顾客满意度。
把使命拆解来看，就是我有什么，我要什么，我坚决不碰什么。我有做好烩面的手艺，我要让人人都能吃上美味的烩面，除了烩面我其他都不会，自然就不去碰这之外的。
光有目标，在遇到利益决策时，很容易被利益带偏，只有心存使命感，才能做好一家企业。
今日思考，你的使命是什么？