大家好，我是视立美视光科技集团的老街。
在连锁门店的运营管理过程中，难免会遇到不同情况需要进入孵化期的门店。该如何高效地开展各项工作，指导投资人渡过孵化期。这个课题将以视立美门店孵化为例，和大家分享一下如何孵化一家新门店。
之前的内容我们讲了，包括：团队组建、团队培训，资源梳理和对接，设备调试，产品上架，门店选址和基装、软装和宣传物料制作，门店氛围布置，门店的软*服务性**和接待流程进行规范指导。
工作需要做到内外兼修，对内工作梳理得差不多了就到了具体实施阶段，以上工作差不多安排妥当之后门店已经基本具备了开门试营业的各项条件，下一步就是进行驻店指导和孵化，驻店期一般7-15天，建议包含两个销售周末。根据店面前期资源和引流情况，店面团队人数，总部会派遣2-4人的团队进行定向孵化。重点进行引流拓客指导和资源对接：
带领店面投资人和团队对前期梳理资源进行引流拓客渠道的开发工作。
① 老板和店员进行资源梳理和邀约；
② 对接政府职能部门、学校、社区洽谈和开展公益捐赠及视力筛查。
③ 接洽具有资质的社会公益组织，比如：残联等。
④ 周边商铺拜访，添加联系方式，礼品发放和宣传邀约。
⑤ 学校周边地推。
以上工作需要制定详细的推进计划，落实责任人和量化指标及如何开展。
根据门店所在市场情况，再分析自身资源和条件，对线下引流方法和引流渠道差异化制定，拟定一套适合当地市场的引流拓客和营销方式。
下来需要对异业联盟和社区社群进行实际走访，寻找合作方式。
最后根据前期培训和本次驻店进行店面实操技能掌握情况考核和评估，针对考核结果拟定二次培训计划。
制定首场试营业活动方案和时间，如果条件允许，首场试营业活动可安排和这次驻店一同完成。
疫情当下，视立美人为学生保护视力在行动！