1、项目简介
工程名称：卢沟桥南里4、5、6号地棚改安置房及公共配套设施项目1503-637、1503-638、1503-645地块工程。“卢沟桥”项目共分3个地块：1503-637、1503-638、1503-645三个部分，住宅2个地块：637、645（含公共服务设施），幼儿园一个地块638。
项目总建筑面积296,133.94平方米，地上建筑面积182,949.06平方米，地下建筑面积113,184.88平方米。其中住宅建筑面积204,678.94平方米，分为建筑面积不等的10栋单体住宅楼，主要为18-28层住宅，共有1886户；2栋地下车库。公共服务设施（含地下车库）建筑面积为88,355平方米。住宅楼为剪力墙结构，地下车库及配套公建为框架结构，地上楼板及楼梯为预制构件。
2、施工单位简介
北京住总第四开发建设有限公司，成立于2009年1月，是北京住总集团有限责任公司绝对控股子公司，公司注册资本金6000万元。公司拥有房屋建筑工程施工壹级资质，机电设备安装工程专业贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑防水工程专业承包贰级，建筑装饰装修专业承包贰级。年综合经营额达10亿元以上，开复工面积120万平方米。
自2009年成立以来，先后承建了住总·旗胜家园、大兴康庄及沙河巩华城旧城改造小区等一大批保障性住房工程；翠成和通州工具厂经济适用房等金牌住宅小区；在立足京城的同时，业务拓展到天津尚清湾花园等著名住宅小区、润鸿水尚花园和*疆新**阿克苏御景湾、河南洛阳鼎城住宅小区等中心城区的重点工程建设。参与了援建*疆新**和田的工程建设，并走出国门，承建了白俄罗斯明斯克北京饭店工程。工程质量优良率达96%以上，公司所承建的工程荣获多项结构(建筑)长城杯金奖。已通过质量、环境、职业健康与安全管理体系通过国内国际双重认证。
公司拥有专业技术人员500余人，占员工总量的半数以上，拥有一级建造师、注册安全工程师40余人，和全国优秀项目经理及一级建造师等一批优秀人才。公司肩负北京住总“为生民安其居、为建筑立伟业”的使命，践行“建房人永远想着住房人”的宗旨，秉承“精、严、细、实、好、快”的作风，始终坚守“视今天为落后，求卓越争一流”的企业精神和“勤奋、务实、高效”的工作准则，以创新的精神和开放的姿态，与国内外行业精英携手并进，实现共赢。
3、BIM应用原因
本工程体量大，分包单位及作业人员数量巨多，工期紧，对施工组织协调管理要求高，因此在施工组织管理、施工进度管理、安全管理等方面深度应用BIM技术，与智慧工地系统相结合，来提高项目整体管理水平，降低施工成本提高工作效率，推进信息化数据化精细化的管理。
4、BIM应用团队介绍
项目部依托公司BIM办公室，由项目经理牵头，根据项目特点组建项目BIM工作站。设立兼职BIM 负责人，明确组织架构和工作职责。将各分包单位纳入BIM管理范畴，明确分包单位使用和配合BIM技术应用的责任，利用BIM5D施工管理平台，对项目各参建分包进行统一管理和共同协同作业。
组织架构：
5、广联达BIM5D平台应用——现场落地价值介绍
（一）基础应用点：
1、BIM技术辅助图纸会审：设计单位移交设计模型和图纸 → 施工总承包单位依据设计提供的图纸和模型组织建立施工模型 →过程中审核并记录发现的图纸问题 → 组织各参建单位图纸会审向设计单位提供图纸优化信息 → 设计单位优化图纸 → 施工总承包单位将优化后的内容将施工模型同步更新→ 基于施工模型展开BIM各方面的应用。
2、深化设计出图：
在精装修阶段前，应用BIM三维漫游技术制作视频动画，直观真实的展现给建设单位及业主精装修三维效果，为精装修设计提供参考依据。
3、碰撞检测：地下施工阶段将土建模型与机电模型进行碰撞检测，并组织召开例会进行讨论，制定相应解决方案和对应负责人，对复杂的管线部位进行三维模型交底，提高了施工现场的生产效率，避免返工，降低施工成本和缩短了工期。
4、施工工艺模拟：防水层施工模拟，通过三维模型和动画视频对工人进行可视化交底。5、三维场地布置：运用BIM技术进行优化现场平面布置，直观清晰，解决施工体量大材料码放位置问题，群塔作业塔吊布置选型问题。
5、三维场地布置：运用BIM技术进行优化现场平面布置，直观清晰，解决施工体量大材料码放位置问题，群塔作业塔吊布置选型问题。
三维办公区布置 实际办公区
三维安全体验区布置 实际安全体验区
6、工程算量：采用revit建立结构、建筑模型、采用广联达钢筋翻样软件建立钢筋模型，在revit或BIM5D端提取所需混凝土及二次结构砌块工程量提供给现场工长控制用料和经营部门应用参考，在钢筋提料加工过程中控制钢筋用量。
混凝土任务推送
7、进度照片管理留存：通过BIM5D生产手机端现场工长每日现场记录各个施工段进度照片，形成整体施工楼梯形象进度图。
8、项目生产进度精细化管理：
1、BIM5D应用效果：利用BIM5D流水段划分功能将主体结构按照现场分区划分为：637地块30个流水段，645地块14个流水段。
在此基础上；按照项目实际周、月计划进行任务派分，将计划开始、计划结束及任务施工工艺等信息录入，并推送给相关责任人进行进度的实时跟踪，通过后期对滞后任务进行数据及原因分析，采取应对措施，并在生产例会上进行周计划网页端汇报。这种管理模式达到了事中控制的理想效果，实现了对周计划、月计划过程中的整体实时把控，不仅简化了工作内容，而且提高了项目的进度控制能力。
地下车库施工流水段划分
项目周计划编制任务下发
2、BIM5D应用效果：现场管理人员通过使用手机APP，并按照推送好的任务流程记录现场施工进度信息，所有信息会同步到云端。形成数据链。
周任务推送到手机端
施工员按照实际开始和结束时间填写，并与计划开始和结束时间进行对比。
3、BIM5D应用效果
A.637地块现阶段的任务情况，反映现场真实情况；其中正常完成任务占23.87%，延迟完成占27.1%，未开始占25.16%，提前完成占15.48%。
B.通过BIM5D手机端，现场管理人员实时记录现场各工种人员数量情况。每天记录的人数形成数据，上传到PC云端，并自动汇总到后台，形成数据链，以折线图的方式清晰的展现出来。网页端可以按照地块，专业分包，工种分类，实时查看需要的信息。
手机端劳动力统计查询
网页端劳动力汇总
C. 通过BIM5D手机端，现场管理人员记录现场进度延期原因，并进行详细描述，在BIM云端对各种延期原因进行汇总，方便领导清楚项目延期的重要因素。
网页端延期任务分析
D. 手机端将完成的生产进度任务发送至云端后，数据会同步到网页端，并在模型中进行显示，通过网页端来统计问题数量、频率、分类，延期原因，整改意见等数据来辅助管理。所有实时的生产进度信息都会反馈到云端，项目管理层通过网页端便一目了然现场问题并及时采取措施。在生产例会上我们使用BIM5D的生产看板平台，清晰的展示本周进度完成情况。
网页端模型展示各流水段进度完成情况
生产例会数据分析
目前在生产例会对延期的任务进行分析调整，项目生产部门已持续使用施工进度功能功能3个多月。
9、数字周报-BIM进度汇报
目前数字周报已使用五周，通过数字周报把BIM平台的应用数据及时反馈给各个领导以及相关人员手机，方便知晓本周进度完成情况。
数字周报共享
三、BIM应用价值
1、采用BIM技术确实解决实际现场施工技术难题，提前发现问题解决问题，从辅助技术工作转变为核心技术支持。
2、采用BIM技术协助生产合理有效的组织现场施工，提高生产管理水平，从传统的生产模式转变为信息化数据化生产模式。
3、采用BIM技术提高安全质量在施工过程中的管理，通过信息化的快速传递及时将隐患消除，通过数据化集成留下管理痕迹，确保施工任务正常运行。
4、通过BIM应用使各部门协同工作，达到资源共享、项目管理升级、降本增效的目标。
四、用户领导评价
通过BIM在本工程的实际应用，总结BIM应用经验，培养一批BIM技术人才，为项目以及公司储备力量，提高企业核心竞争力。广联达BIM5D管理平台-进度管理：应用BIM5D，搭建三端一云平台，将相应项目管理人员纳入平台开展施工进度管理工作。基于BIM模型将项目总施工进度计划、月计划、周计划与模型相关联，在日常施工管理过程中通过移动端记录每日实际施工进度，数据上传至云平台，系统自动统计，将实际与计划施工进度进行对比分析，形成数据化信息，项目管理层可直接通过PC或移动端实时掌握现场施工进度情况，及时制定出纠偏计划，避免工期延误。同时引用斑马进度计划，时标网络图计划分析取代横道图计划模式，解决项目体量大、人员组织管理难、工序衔接复杂等问题。