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战国时期的李悝提出了“识人五法”。
李悝(前455-前395)战国初期魏国著名政治家、法学家，也作李克。
李悝为魏文侯到武侯时人，曾受业于子夏弟子曾申门下，作过中山相和上地守。
魏文候请老臣李悝为他挑选的两位宰相候选人提出裁决意见。
李悝说：宰相是君主的主要助手，应由魏文候自已而不是别人酌定。
李悝提出了五种意见供魏文候参考：
即：
第一，居视其所亲。
看一个人平常都与谁在一起。
- 如与贤人亲，则可重用；
- 若与小人为伍，就要当心。
第二，富视其所与。
看一个人如何支配自己的财富。
- 如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用；
- 如接济穷人，或培植有为之士，则可重用。
第三，达视其所举。
一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属。
- 若任人为贤，则是良士真人；
- 反之，则不可重用；
第四，窘其所不为。
当一个人处于困境时，就要看其操守如何。
- 若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用；
- 反之，则不可用。
第五，贫视其所不取。
- 人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用；
- 反之，不可重用。
李克识人：多方明察而断
领导者明断，起源于明察，而且一定要多方明察。
《史记》中记载一段故事，是说魏文侯想找一个贤能的人来当宰相。
当时有两个候选人，一个是魏成子，一个是翟璜。
这两个人都很有才干。
魏文侯不知道应该如何取舍，就去请教他的一位大将李克。
李克列举了五条评判领导人（特别是作为一国宰相这样的主要领导人）的标准，供魏文侯作参考。
结果魏文侯根据李克所提供的识人标准，录用了魏成子作宰相。
李克的评判领导人的５条标准是：
第一，“居视其所亲”。
是说当他不做官在家时，都与哪些人物相交往。
第二，“富视其所与”。
是说当他有钱的时候，他如何花钱，他都把财富施舍给什么样的人。
第三，“达视其所举”。
就是说当他居于*官高**显贵之时，他都举荐、重用些什么样的人才。
第四，“穷视其所不为”。
是说当他陷入穷困厄运之时，他是不是能够严格要求自己，谨慎言行，有所不为。
第五，“贫视其所不取”。
是说他陷入贫寒穷苦之时，他是不是能够严其操守，一介不取。
我们再进一步理解李克的这五条标准。
李克的五条标准，虽是从静态角度看人，但却把作为一个领导人的必须具备的品行都总结到了。
那么，这些标准给领导人明断以什么启示呢？
- 领导人事前要把所决断事情需要的信息，明确地分为几个基本的、又相互不同的方面。综合多方面分析，才能做出较为准确的判断。
- 搜集信息，调查研究。要深入、细致，而后才能分析。
- 判断的基础在于对各基本方面的信息进行综合。
- 如果在综合判断后，还要对若干个不同方案进行比较的话，须再明确将要做出决断的性质，根据对各方案的“综合判断”再明确地作出最终决断。
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