3月23-25日，中建七局建筑装饰工程有限公司*党**委副书记、总经理菅俊超，副总经理宁陟到上海、成都片区检查指导工作。
3月23-24日，菅俊超一行在上海片区展开调研。在上海分公司总部，菅俊超详细听取了分公司营销工作汇报，充分肯定了2023年营销成绩，认可了分公司在全员营销方面的针对性措施，针对分公司下一步工作提出七点要求： 一是 要发挥营销动能，增大信息储备量； 二是 要加强营销策划，提高大项目落地率； 三是 要加强两个深耕，巩固核心市场； 四是 要优化产品结构，向综合性分公司迈进； 五是 紧盯新兴领域，实现市场营销新突破； 六是 打造全员营销格局，激发全员营销动能； 七是 提高“二次牵手率”，注重“两场”互促转化。
宁陟针对市场营销工作提出四点要求： 一是 要做实两个深耕，提升品牌影响力； 二是 要落实奖惩机制，激发内在活力； 三是 要落实营销奖励兑现，保障营销费用、投标补助； 四是 要以“一表两单”为抓手，做好主维区域深耕工作，形成“相互支撑、相互协同、有序经营”的良好局面。
会上，分公司*党**总支书记、总经理郑明兴汇报了第一季度市场营销工作分析 、“6·30”指标预计情况和公司签订的重点项目责状情况。分公司*党**总支委员、副经理李高峰汇报了分公司重点跟踪项目以及“一表两单”情况。
在调研期间，菅俊超一行深入南码头新建工程项目施工现场，实地查看了项目的建设情况，听取了后续推进计划的汇报，针对下一阶段工作提出三点要求： 一是 要发挥品牌引领作用，力争优质履约； 二是 要紧抓人才体系建设，严控项目风险； 三是 要提升项目管理品质，持续攻坚创效。
3月25日，菅俊超一行前往位于成都的东方电气幕墙工程项目，实地查看样板施工、安全文明及质量管控情况，随后听取项目关于现场实体推进情况的汇报，了解当前业主的诉求及项目下一阶段的工作思路，并对下阶段重点工作提出四点要求。
一是 要充分发挥与优质业主合作传统，积极树立建装品牌，营造良好的口碑，奠定更为坚实的合作基础； 二是 要以优质履约为主线，质量、安全齐抓共管，实现项目高效建造，打造精品工程； 三是 要充分悟深悟透项目管理目标责任书与项目年度目标责任书，有计划性有效率地完成各项指标； 四是 要成区域、成体量的做好后续项目的承接，实现快周转，降低管理成本，提高盈利能力。