作为一个年轻的互联网手机品牌，荣耀的成长速度之快一度让业内惊叹：仅用两年时间，便已经跻身国内一线品牌之列。2014年，荣耀独立第一年，就实现了24亿美元的销售额，业内曾提出“荣耀速度”一词来诠释其成长之速；2015年，在国内手机市场整体增速不到5%的大背景下，荣耀仅用10个月的时间就完成了全年50亿美元的销售目标。双11大战，荣耀手机在天猫平台一举拿下销售额第一的战报，超过小米和苹果，而且在手机产品热销的同时，荣耀配件产品的表现也极为抢眼，多款单品表现突出，其成长之势可见一斑。
年轻当不让，后来者居上，荣耀的快速成长，一方面得益于荣耀产品的高品质和质价比，另一方面，也和荣耀恰到好处的温度营销策略有着密不可分的关系。
那么，何为温度营销？
“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾把营销分为三个时代：
第一个时代主打大众营销，如亨利·福特所言：“无论你需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的，”这就是营销1.0——您爱要不要！产品说了算。
第二个时代主打分众营销，从上世纪70年*开代**始，全球进入买方市场的时代，面对琳琅满目的商品，有效的营销必须强调细分市场和目标市场，这也是当下最常用的营销战略模式，营销2.0——您看要哪种？顾客是上帝。
第三个时代，创意性营销的大幕拉开，从上世纪90年*开代**始，互联网的发展让消费者信息灵通起来，新时代的营销概念也应运而生，比如情感营销、体验营销等，这就是科特勒所说的营销3.0，关注内心需求，注重情感体验——天变，道亦变；得心者，谋天下。
而荣耀所擅长的温度营销，就是基于情感共鸣而采用的营销3.0模式，几乎每次出手，都能抓住用户的心理，想必这两年来荣耀的营销团队一定在用户体验和消费需求上下足了功夫，才能步步为营，厚积薄发。
觉察需求变革，把握情感变化
智能手机市场的风云瞬息万变，新旧更替，优胜劣汰，如果不能明确自己的目标，主动寻找客户的内心需求，如何在竞争中保持活力、捍卫品牌？大部分互联网品牌面对的都是年轻用户，如何让自己的品牌满足年轻人？以脑残粉的方式对待是一种方式，以有价值的品牌主张引领生活也是一种方式。不同的品牌有不同的选择，急切的要在互联网上声量的，往往选择前者，荣耀选择的是后者。
从高端品牌赞助到大事件现场参与、从演唱会加盟到户外行走，在音乐、影视、极客、体育频频跨界，每次营销事件把握住了当下的热点，与合作伙伴达成优势互补和价值输送的效果，并且在用户心中也产生了深刻的情感共鸣。
比如，今年九月初，与明星陈坤合作的“行走的力量”，近年来户外行走渐成风尚，很多年轻人愿意暂时放下书本放下工作，选择用一段时间来冒险。而荣耀品牌就抓住了这一需求，与陈坤团队合作，并且全程助力行走团队的通信设施。而对于陈坤其人，有主角的演艺水平，但也甘于配角；在演艺之余，很多精力放在公益上，放在怎么激励年轻人上。这种接地气的作风，与荣耀的品牌理念不谋而合，让很多人深受感染，打造了一次情感认同的成功营销案例。
再比如，今年十月，荣耀携手摩登天空、唱吧等业内优质音乐资源发起“荣耀制噪者”校园音乐计划，不惜投入百万重金招募校园音乐大咖。到十一月，“荣耀制噪者”已在北京、武汉、杭州举办了3场复赛，而西安站的落幕，标志着荣耀制噪者复赛已完美收官。这个季度，随着卫视大型季播音乐类栏目如期播出，收视率高企，音乐需求成为国民的娱乐爆点，而荣耀选择这个时机，在校园年轻人中策划一场音乐盛会，鼓励大学生勇敢追梦，秀出自己的原创音乐作品，可谓是深思熟虑，占尽天时地利的一场收心之举。
配件产品借势，走红顺理成章
随着“荣耀制噪者”校园音乐计划的如火如荼，荣耀的音频配件——荣耀引擎耳机PLUS缤纷版，也随之走红。跟随者每一场比赛的脚步，这款配件产品作为音乐周边产品，一路走进校园，走进青年，通过产品展示和惊险刺激的娱乐活动，恰到好处的现身。
这款耳机在产品设计上秉承了荣耀一贯专注年轻用户的理念，做工精致，清新多彩，与其说是一款耳机，更像是一个时尚百搭的装饰品，深受年轻用户的喜爱。看似只是一场校园活动和一款配件产品，但是却完美诠释了荣耀温度营销策略，巧于借势，顺理成章。这样一来，既没有显得突兀的喧宾夺主之态，也顺势抓住了用户的眼球，可谓一举多得。
华为曾强调过，华为的团队要做有“温度”的团队，艰苦奋斗、密切协作；华为的产品要做有“温度”的产品，带给消费者贴心的体验；华为的品牌要做有“温度”的品牌，成为消费者心目中可信赖的选择对象。
而荣耀，则在此基础上更进一步，在团队、产品、品牌之外，还要打造有“温度”的营销策略。而这也正是荣耀区别于其他互联网品牌，快速发展的重要因素。“积善之家，必有余庆”，一个品牌如果不断的向往正能量，一定能得到美好的祝福。
文/陈述 科技专栏作者 微信公众号：陈述 欢迎关注！