LED显示屏是LED产业链条上的应用环节，属于LED产业链的下游产业，既然是下游也可以说整个产业链条上最没有技术含量的一个环节，这也是早期LED大屏制造企业基本也就是一个装配车间，批发来一批模组、电源、箱体等组装配件几个工人就开始干了，最初不论是模组还是电源很多LED显示屏企业用的质量都很一般，装配工艺都不怎么过关，经过一二十年的发展，LED显示屏企业也是沉沉浮浮，有的已经消失，有的异军突起，和朋友们聊聊目前中国LED显示屏行业比较有一定知名度的LED显示屏企业，今天先聊利亚德集团，陆续会聊聊艾比森、洲明科技、联建光电、深德彩、雷曼、光祥科技、雷迪奥、科伦特、强力巨彩以及2011年代也比较有知名度的迈锐光电、锐拓显示、齐普光电等。
特别声明，快评LED显示屏系列文章所涉及的上市公司还是非上市公司的信息都来自互联网上所公开的信息，加上个人的部分点评，点评也仅仅代表个人观点。
利亚德光电集团（股票代码300296）
利亚德名字的由来是“利益亚于品德”，企业愿景：成为全球视听科技领创者，使命：提升人类视听享受；利亚德公司创立于1995年，2012年3月15日深交所上市。根据权威调查机构全球显示行业市场调查报告显示，利亚德已经五年蝉联全球LED显示市场占有率第一，小间距市场占有率第一，户内LED显示屏市场占有率第一；目前公司集团有超过5000名员工，总资产153亿元，29家国内控股企业，21家海外控股企业，4000+经销伙伴，市值200-400亿元。
利亚德集团（来源几个官网）
利亚德集团董事长李军，湖南怀化芷江人（LED显示屏领域的湖南力量还是很强大的，几家企业创始人都是湖南人），21岁毕业于华中理工大学，23岁获得中国人民大学经济管理系硕士，26岁在中国人民大学进修获得博士学位，应该是LED显示屏领域企业创始人中学历最高的，李军在读硕士博士期间在中央财经大学担任讲师，1991年下海入职当时名为蓝通新技术产业(集团)有限公司任董事、副总裁，1995年创立利亚德。
利亚德董事长李军
了解利亚德历史的朋友都知道，这家公司还是很神奇，在LED显示屏领域从默默无闻的小公司可以说几年时间成为行业耀眼明星，我个人总结利亚德集团董事长李军是非常有战略眼光和zhengzhi敏感性的，公司1995年成立时候是美国独资，2008年转为香港独资企业，2010年计划A股上市公司转为内资公司，2011年底IPO过会，2012年A股创业板上市，在资本的路线上利亚德辗转腾挪每一步都踩的比较准。
利亚德的大本营一直都在北京，纵观LED显示屏的排名前二十的企业，利亚德的发展路线和经营策略有着浓浓的北京色彩，2008年前的利亚德行业内并无知名度，2008年利亚德开了挂，2008年利亚德承建了北京奥运会、国庆60年周年庆典、中央电视台春节联欢晚会、全运会、北京首都国际机场T3航站楼、北京三大火车站、北辰购物中心等一批具有广泛影响力的项目，可以说这其中任何一个项目拿出来对于当时的LED显示屏企业都是非常经典的应用案例，08年一系列的项目让利亚德从小企业蜕变为实力强悍的公司，一系列*队军**、政府、大型活动LED显示屏项目上利亚德都占据了先机。
我的观点，利亚德有三个方面制定我们学习：
一、借势借力
1、政策借力
南派创业者尤其是深圳的创业者，大多数创业者并不会将政策作为重要的借力手段，通过利亚德美资——港资——内资——上市的一系列操作上来看，相信与政策对于外资的优惠待遇上应该是有一定的原因；而同期的南派LED显示屏企业基本都是一头扎在市场上，通过市场赚钱积累第一桶金。
2、资源借力
年初我服务的另外一家公司计划将第二总部设立在北京，看中的就是北京的资源，利亚德创始人李军求学、创业均在北京，相信在资源上积累了不少，而且对于利亚德的事业发展也起到了积极的作用，比如2008年拿下来的一系列具有代表性的项目，应该就是借助了外部技术资源+市场资源，成就了利亚德在国内大型led显示屏项目上的成就。
3、技术借力
2003年李军通过控制的公司与比利时巴可成立合资公司，巴可公司1934年在比利时波珀林市成立，是世界专业市场上领先的视频和显示解决方案供应商，在LED技术领域也有其技术领先性，巴可希望借助于李军旗下公司合作拓展中国市场，尤其是看中了国内的几个大型项目市场，2006年李军从合资公司离职，2007年原合资公司开始了对李军长达四年的诉讼之路，直到2011年利亚德IPO过会前夕双方达成和解协议；而这四年正是利亚德快速崛起的四年；利亚德在发展中能够与全球拥有技术领先地位的企业形成合作成立合资公司，并在三年后果断分手，可以看出利亚德董事长李军的聪明。（这件事很多人有不同的看法）
二、技术优先战略
纵观过去十五年LED显示屏行业的发展和大部分LED显示屏企业的发展，可以说大多数企业战略上都是销售优先，崇尚抢单为主，而对于公司的研发投入较少，公司内的研发人员和部门在公司内的地位并不高，2010年前如此，2020年仍旧如此，而利亚德在LED显示屏行业之所以能够快速崛起发展成为全球第一，不仅仅是外界所传的资源关系，我觉得其对技术研发的投入和对产品发展的战略眼光也是独树一帜。
2008北京奥运开幕式
2010年的LED显示屏市场还是户外显示屏为主的市场，主要应用场景决定了大量的LED显示屏企业聚焦于户外P8以上的产品，这个时候利亚德独辟蹊径看上了众多LED显示屏企业没有关注的小间距产品，成功研发出全球首台2.5mm小间距高清显示屏，2011年我曾接触过其市场人员当时交流小间距产品研发出来了怎么卖？卖给谁？这个问题相信利亚德当时也受困扰，更多的厂商也是没有搞明白所以并没有投入小间距产品，而利亚德借助自己的资源快速在室内小间距市场做了几个重点项目，打开了小间距的市场，众多厂商开始纷纷跟进，但是在利润颇高的应用场景其他厂商可以说还是比较难进入。
今天，LED显示开始进入MicroLED时代，利亚德可以说又一步抢占了领先地位，技术优先+应用市场。
不少LED显示屏企业也非常重视产品有限的战略，这非常需要企业领头人的战略定力，定力不够往往出现什么产品都做而又没有什么产品真正拿的出手的尴尬局面，进一步丧失市场，更不要说从细分市场扩张了。
我的观点是之所以利亚德能够在产品和市场取得良好表现，其中一个重要因素就是企业战略中对于技术优先的战略定位。
三、战略格局
LED显示屏行业企业家中真正有战略格局的真不多，李军我认为算一个拥有战略格局的企业家，不论是上市前的公司资本辗转腾挪还是小间距、Mini、MicroLED产品的研发，还是位居北京发挥资源优势充分抢占头部应用项目，到上市后的收购兼并，海外市场的发力，都颇具战略眼光。
虽然目前来看上市后的部分企业收购有些走偏，或者说超前吧，为利亚德的财务报表带来了几个亿的亏损，公司意识到部分外延收购和市场拓展让企业主业受到了一定的影响后进行调整，相比较来说利亚德的收购兼并要比联建光电的收购兼并战略还是好很多。
利亚德南方总部效果图（来源利亚德官网）
当深圳的LED显示屏企业纷纷转战惠州建厂的时候，利亚德却投入重金在深圳龙华建设利亚德南方总部，项目占地18791平米，建筑面积75170平米，总投资6.7亿元，承载LED应用产业研发和设计中心、总部办公、LED应用产业园生产基地，建成后预计工业年产值规模50亿元以上。
企业的战略就是企业创始人的战略，企业的发展由企业创始人董事长的眼光所决定，LED显示屏行业发展到今天，过往的经营战略和思路已经不适应当前的竞争环境，看深圳大多数小规模LED显示屏企业的老板们虽然深耕行业二十年，但是，缺乏战略眼光和格局。
作者简介，刘延庆：2006年开始为国内数十家LED企业提供营销服务。