精读：2017年，电装再次跻身《财富》世界500强企业，排名第236位，营业收入超过5万亿日元。当历史悠久的电装遇见身经百战的财务掌门人，将会闯出一条怎样的向上路？与国内企业相比，日资上市企业财务管理有哪些特点和不同？
移动支付时代，扫码收付款的场景，无时无刻不在上演……
但很少有人知道的是，二维码其实早在1994年就在日本被发明了，发明这项伟大的支付黑科技的公司叫日本株式会社电装DENSO（以下简称“电装”）——一家世界顶级汽车零部件及系统供应商。
尽管电装拥有二维码（QR码）技术的专利权，但对日常扫码使用的二维码技术并没有向全社会收费。
“为什么不收取二维码的专利使用费？”
“为了让二维码更广泛的运用，为了全人类的幸福！”
谈笑间尽显智慧女性的大气与优雅。
电装（中国）投资有限公司财务部田部长
坐在笔者对面，受邀专访的嘉宾是电装（中国）投资有限公司（以下简称“中国投”）财务部田部长。梨涡浅笑中，散发着端庄稳重的气质，一如电装展示给世界的低调、沉稳的品牌印象。
2017年，电装再次跻身《财富》世界500强企业，排名第236位，营业收入超过5万亿日元。当历史悠久的电装遇见身经百战的财务掌门人，将会闯出一条怎样的向上路？与国内企业相比，日资上市企业财务管理有哪些特点和不同？本期专访，小编将带大家一起找到答案。
█ 集约管理，实现整体利益最大化
电装总部位于日本知名汽车产业集群—爱知县，有着传承悠久的历史背景和深厚的文化积淀。1949年从丰田汽车独立出来，并明确了“为全世界的整车工厂提供配套服务”的发展方向。
田部长2006年加入中国投。中国投是电装在中国的统括公司，成立于2003年，总部位于北京，下设天津、上海、广州等8个分公司和1个研发中心。
电装自1987年进入中国建立办事处，1994年投资建厂，2003年统合办事处建立了电装（中国）投资有限公司。多年来中国投一直致力于在国内市场的深度耕耘。通过不断新设和并购企业举措，在烟台、天津、上海、广州、无锡、佛山等地拥有下属生产子公司总数达34家，主营业务涵盖汽车系统及零部件销售、技术研发、行政管理以及对中国34家下属公司的投资统括。2017年，电装中国营收达到310亿人民币。
作为财务负责人，田部长目前主管中国地区财务及与之相关的职能管理工作。
“除了对业务层面的指导外，最重要的是，利用财务数据助力业务运营和战略决策，提升企业的经营管理能力。”拥有22年日企财务管理经验的田部长，对自己所扮演的角色有十分清晰地认识和把握。
据悉，中国地区财务团队总人数约为200人。从职能划分上看，中国投集中管理中国地区的财务事务，如战略支持、资金管理、政策统筹等重要财务工作，各生产公司配有相应的财务团队，完成相应的财务日常工作。
从业务划分来看，中国投财务部门工作内容主要包括财务结算、税务管理和资金管理三大模块，而这也构成了中国投财务体系的“三大支柱”。
对跨国公司而言,中国市场自有其特殊性，电装显然深知这一点。
“电装中国业务模式的特殊之处在于，下属所有生产公司的采购和销售，都需要通过中国投统一调控完成。中国投总部不仅要统筹完成中国所有生产公司的采购和销售，还要支持各地区方针政策的制定及落实。”田部长细致分解道。
以资金管理为例，中国投统筹电装在中国所有分公司的资金调控和使用。“我们内部叫资金池统一管理。相当于我有一个大口袋，所有的资金集中在一起，统一调控，提高资金使用效率。哪家公司资金紧张、哪家富余，一目了然。此外，为了获得更大的收益，我们会集中做一些符合风险方针的资金运用、理财等资金管理工作，从而实现资金成本最小化，运用效果最大化的目的。”田部长进一步阐述道。
总部和分公司以及子公司间分工明确、各司其职，“中央集权+地方分权式”的科学管理模式，既确保了集团的方针政策在各个地区落地生根，也最大化地协同了电装中国朝着同一个方向发展。
█ “活用”策略，打造财务管理新标杆
中央集权的财务管理模式下，中国投如何平衡总部和子公司之间的资源配置？作为企业管理的重要组成部分，财务在中国投的经营管理中扮演着怎样的角色？
这些问题似乎一点也难不倒这位中国投元老。
“支持”、“牵引”，是田部长对财务角色的清晰定位。
她认为，财务作为所有流程中最后的呈现环节，不只是把业务的数据呈现出来，更重要的是对业务等前工程进行有力的支持和牵引。
在她看来，每个职能部门都有自己的立场，财务作为所有流程中的最后一环，对风险的预判和管控尤其重要。“财务既要大力支持业务，帮助业务创造更多收益，也要发挥好‘牵引’的作用，所以财务部的角色是‘支持’和‘牵引’，二者缺一不可。”田部长对财务部门所扮演的角色有充分的理解。
中国市场的复杂和多变性，决定了中国投管理模式和实施策略的特殊性。
据田部长介绍，对于地区性的共同大项目和方针等，中国投会采取“活用”策略。
“基于各生产公司的业务特长，以及人力成本等综合考量，中国投会灵活利用各生产公司在财务专业技能上的优势，集中配置并发挥各地的优势，盘活整个集团的人力资源，以达到资源的高效和充分利用，我们把这个称之为‘活用’策略。”田部长微笑着阐述道。
以华北地区一子公司先进的成本管理项目为例，该公司承担着中国区所有成本管理的改善、服务和支持等业务。当其他子公司出现业务上的困扰或失误时，该团队会成立专项团队去现场支援，帮助其一起发现并解决问题。
基于团结协作、共同进步的“活用”策略，在业内业外均收获颇高评价。
“于子公司而言，不仅收获了口碑和赞誉，还扩大了自身业务范围，实现了整体实力的提升；于子公司项目负责的同事而言，工作积极性得到大幅提高，同时满足了自我价值实现的需要；对于中国投而言，在自身相关资源缺乏的情况下，也妥善的解决了问题，真正实现了‘WIN WIN WIN’的三赢。”对此，田部长甚是欣慰。
此外，中国投还将协助子公司实施基础性财务管理知识共通教育，如成本管理与控制等学习主题。“中国投对各子公司并不是命令的执行，更多的承担了支持和教育的角色。目前，为适应今后中国市场事业的进一步扩大，正在推进中国地区财务标准化和集约化，目标是更高效利用现有资源，实现财务实务最大效率化的同时，加强事业支持的财务附加价值”田部长补充道。
兼顾资源流动和效率配置，如此看来，中国投对国内市场的理解，一点也不比本土企业少。
█ 开阔视野，成就卓越财务管理者
拿破仑曾说：不想当将军的士兵不是好士兵。
而如何当好一名优秀的“将军”，成为困扰大多数财务管理者的共同难题。
“财务管理者的角色，不只是把业务的数据做出来，对业务等所有前工程进行支持和牵引，更重要的是与部门的沟通和合作。”在田部长眼里，财务管理是一项充满趣味和挑战的工作。
在她看来，作为财务管理者，首先要对业务有整体的规划和支持。具体来看，除了第一时间对企业经营数据进行对比分析和专业判断外，还应基于数据预测企业未来走势，支持企业的未来发展。此外，对财务风险的有效防范与控制，也是现代企业财务管理的重要内容。
“其实CFO这个单词中，‘F’通常被理解为‘Financial ’，但是对于‘F’的话，我们还可以有另一种解释是‘Future ’。从这个角度来看，CFO不只是对财务数据负责，我们是不是应该对企业的未来承担着引导和支持的作用？”田部长适时的反问，引人深思。
她把高管的工作归纳为两大块：一是管业务，二是管人，而最重要的是对人的管理。“ 财务部门需要和很多部门打交道，沟通协调能力尤其重要。简单说就是，既要懂业务，又要会管理，还得会沟通。”田部长随即严谨地总结道。
“财务人员要想进阶成为高管，甚至是CFO，一定不要拘泥于当前的财务领域，眼光放得长远一点，必须要懂公司所有的业务流程，并结合企业和个人的的未来规划，不断进行学习和提升，这是非常有必要的。”田部长深有体会地提醒道。
当被问到“您觉得财务高管最重要的领导技能是什么？”时，田部长毫不犹豫地回答道：“视野和格局。因为一旦职位高了，无论是对业务的安排，还是对人力资源的安排，都需要理性且周全的判断。而判断需要站在利于企业长远发展的制高点上，所以视野和格局非常重要。”
“CFO往上是什么呢？不见得是CEO。”田部长饶有兴趣地分享道。
她认为，CEO的工作本身就和CFO紧密相关。作为CFO，是否已经充分帮助到CEO或者代替他把工作做了，这也是CFO实践的一种方式，而不见得一定要有CEO这个titile，或者一定要等做到CEO这个职位的时候才去做。
“其实大家可以发展的方向还是蛮多的，尤其是横向发展。就电装本身而言，中国社会正在全球瞩目中飞速发展，汽车行业也在向新能源、互联网、智能驾驶转型，对我们传统汽车行业提出了新的挑战和机遇。财务职能也要适应和改变，积极应对做好前瞻性规划。如何把当下这些工作做好，财务职能如何应对行业转型期，这是我个人今后几年的主要目标。”田部长给未来的自己一个清晰的定位。
█ 转换思维，把握时代新机遇
随着人工智能不断升温以及德勤财务机器人的出现，整个财务行业哀鸿一片。似乎人工智能或者财务自动化工具马上就会让财务人员失业。
人工智能，财务机器人真的是财务职位杀手吗？
田部长坦言，RPA的出现，的确给财务人员造成了迷茫。
对于困扰业界的“财务人员如何转型”这一话题，田部长也明确给出了自己的答案。
“第一，是思维上的转换。如果财务人员只是停留于一些基础工作上，停留于眼前的工作上，确实会有危机感，因为这些机械又琐碎的工作，确实会被替代。自我提升自然是必要的，财务人员要不断学习新的技能和工具，提升自身的财务分析能力。这样你的职位不仅不会被机器人所取代，反而会变得更加重要。”
基于此，她乐观表示，财务人员无须过于恐慌。
“未来财务会朝着专业化、职业化和细分化迈进。因为时代在变化的话，某一些职位的需求没有了，但是会出现某些新的岗位需求。举个例子，现在很多国家有专业税务师的职业，代替个人或企业做某些专业又复杂的财税工作，我国新的个人所得税法改革，使得申报变得专业化，那么针对于个人业务的专业税务师、税务申报或者是税务规划的岗位，在未来也有望形成规模需求。”田部长略显兴奋地解释。
而这样的新机会，同样需要财务从业者有长远眼光和智慧去把握。
“一方面IT技术带来的市场各行业的日新月异，另一方面随着我国财税政策的不断改革和深入，预计国内也会有这种新的职位需求出现，而类似这些新兴岗位就是我们财务人的机会。”田部长坚信未来财务的发展前景会更好。
人物简介
中国注册会计师（CPA）
国际注册内部审计师（CIA)
1996年毕业于厦门大学会计学系
1996-2006年先后在外资企业任职财务主管等职
2006-至今，任职电装（中国）投资有限公司财务部部长
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