来源自《中婴商情》2022年6月倍恩喜定制刊
倍恩喜董事长 杨培号先生
在奶粉品牌操盘人里面，从乳业黄埔军校的“南山系”出身的光环总是让人不禁想多看一眼，多一分期待。
在近1个小时的电话采访中，我感受到的杨培号与想象中带着狼性、所向披靡的“乳业湘军”有点不一样的是，他身上处处透着 谦逊、朴实、低调，却又藏着大智慧、大格局 。
曾在南山摸爬滚打7年，后又转战澳优、御宝创始团队的经历，让杨培号对奶粉行业充满着热情与向往，最终于2008年选择扎根羊奶粉领域，创立了进口羊奶粉品牌倍爱，后改名叫倍恩喜。当时，倍恩喜是 国内市场第二家进口羊奶粉品牌 。
品牌创立期，好事多磨
2008年创立品牌后，受政策影响、新西兰恒天然乌龙事件以及被澳洲老外骗500万等事件影响，倍恩喜品牌几经波折。
杨培号玩笑道：“ 这个中间的跌宕起伏，都可以写本书了 。”
“2013年之前，我们一直都走得顺风顺水。但是2013年恒天然乌龙事件导致我们有6000多万的货在仓库里积压，一罐都卖不出去。”杨培号回忆道，当时整个团队都非常沮丧，斗志受到严重打击。
焦虑导致杨培号一夜之间多了不少白头发，但是作为公司的领路人，杨培号必须 打起精神，不断鼓励团队 。“该睡觉睡觉，该吃饭吃饭，用乐观的心态去看待这个事情。也许这是一个好事，因为以前的路走得太顺，大家没有受到打击，就没有弹性。”
面对巨额亏损，杨培号选择站起来扛起旗帜继续前进。
当时，有人给杨培号出馊主意，“你们从新西兰再进个批次，把这些货改个批次再卖嘛！”杨培号态度很坚定：“我破产了没关系，但做人做事要有底线，这样的事情坚决不能做！”
最后，杨培号毫不犹豫地把这批货当饲料粉卖了，换回270万，连这批货值的零头都不到。
烈火淬炼后，迎来发展期
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。暂时的遇冷并没有让倍恩喜从此消沉，被烈火锻造被冰霜洗礼之后，倍恩喜反而展现出了 百折不屈的坚毅和韧性 ，在接下来激流勇进的羊奶粉市场中，倍恩喜不断 逆流而上，展露英姿，迈开了发展的步伐 。
2015年，重新起航的倍恩喜一路闯关斩将，通过注册制，重仓上游产业链，和新益美集团一起投资十多亿建牧场、买工业园、定制喷雾干燥厂等，从 牧场到生产实现全产业链自控 ，用“笨办法”把羊奶粉的成本做到了行业第一。
在不计成本投资上游产业链，聚焦精力扎实做羊奶产品的匠心坚守下，倍恩喜终于迎来了属于自己的春天。
2019年，工厂产能稳定，市场销量日益提升，2020年倍恩喜销量突破3个亿！
布局国产羊奶，实现新阶段跃升
在疫情、新生儿数量下滑的持续影响下，奶粉品牌集中度提升，行业终端面临不小的压力，如何帮助终端在存量中创增量是每一个品牌的课题。
面对这样的现状，倍恩喜在2022年布局国产羊奶粉，与陕西圣唐乳业强强联合，推出新品唯尔普思V Plus，实现“ 进口+国产”双引擎驱动 ，为倍恩喜接下来的发展奠定了良好的基础。
此外，倍恩喜还将 发力科研 。杨培号在采访的过程中透露，公司正在研发一款提高母乳质量的高价值创新产品，不久将面世，这一举措将大大提升品牌影响力，为倍恩喜羊奶粉的发展提供源源不断的助力。
除此之外，为了帮助门店深度运营会员，提升会员黏性，倍恩喜的企业数字化进程正在提速。
在多维度触达消费者方面，倍恩喜一直在品牌营销上大力投入资金和人力物力，包括卫视节目冠名，线上多渠道种草营销，线下快乐妈咪、童话剧等大型品牌活动等， 持续提升品牌拉力，助力终端动销 。
市场不断在变化，但是未来，倍恩喜聚焦羊奶粉的 初心不变 。“我们不一定要做到行业第一，但是我们要做一个活得最久， 消费者满意最久的，有温度的品牌 。”杨培号最后这样总结到。