6月28日，中国石油辽河油田特种油开发公司采油作业一区发布了“全员自主学习，警示培训问卷”，当日就有超过200名员工参与答题。

今年以来，面对更为复杂的安全生产形势，该区坚持在“小细实”处做文章，用更加丰富、生动、科学的方式，将“一切事故都可以避免”理念融于安全生产日常，不断夯实安全基础，释放安全红利。

听得进的安全“经”

安全教育培训怎么做，才能让大家不反感，并且还放在心上？

2月开始，在该区技能专家杨浩的牵头下，吴涛、王凤瑞等多名技师自发组建讲师团，开展“进门入户送安全”行动。针对稠油井热洗、各类机泵等24项操作规程“定制”课件16个，通过分层次、分内容，让培训更加贴近实际，让安全更加“实用”。5期培训结束，覆盖率超95%，员工纷纷表示“看得懂、记得住、用得上”。

一日之计在于晨。该区把班前会作为安全教育的重要载体，对“安全经验分享、安全问题反馈、安全工作部署”三个板块流程予以固化，让每日晨会有章可循。将安全生产“五问”贯穿到生产任务布置和作业风险防控中，促进当班关键人、关键点，关键时段、关键作业的安全事项更加明确、防范措施更加具体。一早拉满的氛围感，让全天安全生产更稳固。

该区还积极探索“全员安全学习常态化”模式，开展“安全5分钟”线上答题活动，将近期安全事故通报、新增安全要点等编入问卷，先学后考的“开卷”形式让员工更乐于参与，配合数据自动收集、处理功能，能够对全员答题情况进行实时跟踪、有效承接，制定“对口”提升方案和措施。目前，答题总人数已达3500人次，“常敲小木鱼”让“我要安全”潜移默化到全员行为习惯之中。

靠得住的安全“兵”

今年一开年，生产就进入“加速期”。在众多新增风险中，堵塞违反操作规程、超越程序施工等漏洞成为监督重点。

对此，该区通过科学调动富余人员、整合监督资源、开设“检查式培训”专班等一系列举措，“新入职”了64名安全监督员，建立起“1+1+N”监督模式，推动安全监督工作覆盖8个重点领域、23项工作内容、161项检查细则，串联起施工作业现场的标准线、安全线，牢牢守护350场次高危施工安全。

同时，该区自主设计的“高危施工监管确认单”小程序自去年12月底应用以来，共开具确认单490份，现已推广至全公司范围使用，立起了安全管理走向云端的“风向标”。目前，“表单化”分级分类特色安全管理法已成常态机制。

此外，该区坚持以“*党**建红”引领“安全绿”，释放“1+1>2”的倍增效应。第二*党**支部利用主题*党**日将“三会一课”与现场安全相结合，先后解决伴热偏流、井卡等难题，*党**性修养和安全技能一起提升；第*党一**支部技师李占峰自制三叉型换盘根专用工具，大大降低了安全风险，用智慧践行“*党**员身边无隐患”。

落得实的安全“令”

措施精准有力，安全管理才能取得“四两拨千斤”的效果。

年初以来，该区认真落实“四全”管理、“四查”要求和安全生产15条硬措施，建立“一岗一清单”的全员安全生产责任体系，完善了管理岗位和操作岗位HSE职责的修订和责任清单、风险分级防控清单的编制，将各岗位HSE职责与业务职责紧密结合。

随着“全员安全生产教育整治”活动的持续升温，该区树立“把隐患当事故处理”理念，聚焦“强化岗位风险管控能力”目标，广泛开展“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等活动，对发现的561项问题立查立改，并加大过程的正向激励和*绑捆**考核，让肩上没有“担子”的接受“板子”，给“主动作为”的颁发“旗子”和“银子”，推动安全自主管理“向下扎根”，质效“向上发芽”。

为提升全员应急能力，该区总结过往抗洪防汛经验，抽调3名*党**员骨干24小时轮流巡坝并全程监督截弯取直施工进度、质量，优化重点水线3条，清理疏通涵洞4处，进一步提升排涝能力，组织开展防汛、硫化氢泄漏等实战应急演练，强化各系统快速反应和协同作战能力，让“安全生产月”活动走深走实。