一、公司介绍
新希望集团由“改革先锋”刘永好先生始创于1982年，是一家以现代农牧与食品产业为主营业务的现代民营企业集团。在40年的创业历程中，始终立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，已发展成为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。在2022年《财富》世界500强中排名第356位。
新希望六和股份有限公司（SZ.000876）是新希望集团旗下最大的实体产业板块，于1998年在深交所上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养猪、白羽肉禽及食品等，公司业务遍布全国及越南、菲律宾、印度尼西亚、新加坡、埃及等近20个国家。
2022年，新希望六和实现销售收入1415亿元，控股分子公司700余家，员工7万余人。饲料销量2842万吨，出栏生猪1461万头，年屠宰家禽6.5亿只，供应禽苗5.5亿只，销售肉类及预制菜230万余吨。在2022年《财富》中国500强中位列第108位。
公司是农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国畜牧饲料行业十大时代企业、全国十大领军饲料企业、中国肉类食品安全信用体系建设示范项目企业，主体信用获得AAA评级；旗下分公司先后入选2008年北京奥运猪肉指定供应商、2018上合组织青岛峰会禽肉指定供应商、2022年北京冬奥会及冬残奥会供应保障单位。
公司还获得“国家认定企业技术中心”、国家实验室CNAS认可，60多项技术成果获得省部级以上奖励，其中6项创新技术获国家科学技术进步二等奖。旗下部分子公司通过了“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000食品安全管理体系认证”、“GAP良好农业规范认证”、“HACCP食品安全管理体系认证”。
公司将继续以“农牧食品行业领导者”为愿景，以“为耕者谋利、为食者造福”为使命，着重发挥农业产业化重点龙头企业的辐射带动效应，致力于整合全球资源，打造安全健康的大食品产业价值链，继续为帮助农民增收致富，为满足消费者对安全肉食品的需求，为服务国家乡村振兴战略，为促进社会文明进步，不断做出更大贡献。
二、发展历程
初创期：1982-1986，刘永好四兄弟作为专业户从养殖业起步、开始创业。
探索转型：1987-1991，形成饲料主业，是中国第一批私营企业。
突破拓展：1992-1997，1992年“希望集团”注册成立，成为中国第一家私营企业集团；1994年希望集团成为中国500家私营企业排名第一位，面向全国发展。1996年投资金融行业，发起组建中国第一家民营企业投资的全国性商业银行中国民生银行，是中国民生银行第一大股东。1997年组建新希望集团。
跨越发展：1997-2004，1997年正式进军化工行业。1998年新希望涉足房地产行业，成立新希望房地产开发有限公司。1998年四川新希望农业股份有限公司（现更名为：新希望六和股份有限公司）在深圳证券交易所成功发行并上市。1999年首次走出国门，在越南建设第一家海外工厂；2001年进入乳制品行业。2002年进入中国企业500强。
归合呈现：2005-2012，2005年新希望集团并购山东六和集团，致力于打造世界级农牧企业。2011年联手新加坡淡马锡、美国ADM公司、日本三井物产成立新希望产业国际投资基金。2011年成立新希望财务有限公司，是经中国银监会批准设立的全国第五家民营企业集团财务公司。2011年由新希望集团和日本三井物产株式会社合资成立新井物产贸易有限公司。2012年新希望六和被《财富》杂志评选为中国企业500强中位列第65位；集团于福布斯中文版首次发布的A股最大的100家上市家族企业榜单中位居榜首。
变革创新：2013至今，2013年携手民生银行股东，合计投资30亿元，发起设立民生电商股份有限公司。2013年新希望集团携手日本三井物产与七一拾壹（中国）合资组建的新玖商业发展有限公司在重庆正式成立。2014年发起成立亚洲餐饮联盟。2014年新希望集团牵头发起成立“中澳农业及食品安全百年合作计划”（简称ASA100），促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、现代农业产业链建设等方面的互利互补。2015年新希望地产进军澳洲，继新希望农牧、乳业两大板块之后，再次拓宽在澳投资领域。2016年新希望六和投资近3亿元人民币对北京嘉和一品企业管理有限公司的中央厨房进行全资收购，作为在食品端的又一重大布局，加强在食品加工环节的竞争力。
三、集团2022年度营收情况
2022年，公司实现营业收入1,415.08亿元，同比增加152.46亿元，增幅为12.07%；实现归属于上市公司股东的净利润-14.61亿元，同比增加81.30亿元，减亏幅度为84.77%。
- 饲料业务
饲料业务依然是公司的核心支柱之一。2022年，饲料产业因猪禽养殖产能的去化调整而面临较大压力，全国工业饲料总产量仅同比增长3%，相比前两年连续10%以上的增幅大大放缓；上涨的原料价格和上半年仍处低位的猪禽价格，也抑制了行业盈利水平，直到下半年猪禽价格回暖之后才有所改善。公司共销售各类饲料产品2,842万吨，同比增长18万吨，增幅为1%，外销料销量为2,104万吨，同比下降1%。其中，猪料销量为1,070万吨，同比增长8%，外销猪料销量为589万吨，同比增长1%；禽料销量为1,526万吨，同比下降5%，外销禽料销量为1,276万吨，同比下降4%；水产料销量为178万吨，同比增长10%；实现营业收入791.78亿元，同比增加83.61亿元，增幅为11.81%。
（二）白羽肉禽业务
白羽肉禽业务是公司的重要组成部分，也是公司向下游食品端延伸的重要环节。2022年，国内禽产业由于前期行情长期低迷推动的产能去化，加上国外爆发禽流感影响白羽肉鸡引种，使得鸡鸭价格在2季度就逐步出现上行趋势，并在下半年长期保持在相对高位。公司共销售鸡苗、鸭苗54,657万只，同比增长5%；销售商品鸡鸭38,903万只，同比下降9%；屠宰毛鸡、毛鸭65,359万只，同比下降9%；销售鸡肉、鸭肉165万吨，同比下降9%；实现营业收入181.48亿元，同比下降0.81亿元，降幅为0.44%。
（三）养猪业务
养猪业务是对公司影响最为重大的核心业务。从外部形势上，2022年上半年猪价持续低位运行，加上饲料原料价格上涨，以及年初弱毒非瘟在北方多地的再度爆发，使全行业承受较大压力，也推动生猪产能的阶段性去化。公司共销售*猪种**、仔猪212.18万头、肥猪1,249.21万头，合计1,461.39万头，同比增长463.58万头，增幅为46.46%；报告期内，实现营业收入223.97亿元（因涉及到向内部屠宰厂销售，与每月生猪销售情况简报中的累计销售收入相比略小），同比增加51.94亿元，增幅为30.19%。
（四）食品业务
食品业务是公司中长期重点发展的方向。2022年，外部环境因素抑制了消费恢复，逐步升高的猪禽价格也抬高了全行业的原料成本，但整体上前低后高的价格走势也带来了利用时间差的经营机会。公司食品业务积极应对挑战，推动组织及运转机制优化，在产品、区域、渠道等方面都有较好的拓展，实现了量利同增，营收规模也在历史上首次突破了百亿元大关。
公司屠宰生猪291万头，同比增加89万头，增幅为44%，销售猪肉产品40.11万吨，同比增加10.7万吨，增幅为36%；销售各类深加工肉制品和预制菜26.87万吨，同比增加1.52万吨，增幅为6%；实现营业收入108.51亿元，突破百亿元大关，同比增加18.11亿元，增幅为20.03%。
四、企业发展亮点
- 公司在饲料业务上的核心竞争力
最大规模带来强大的议价能力和资源整合能力。规模是饲料行业最核心竞争要素之一。公司饲料产量位居全国第一，饲料生产销售现已覆盖了全国29个省、市、自治区。行业领先的产、销量，广泛覆盖的市场区域，使公司有实力对接处于同等量级的国内外粮商巨头与大型渠道、其他相关行业的领先企业、各级地方政府，利用规模优势带来较强的议价能力、展开多种形式的合作，发挥资源整合的优势。
- 供应链管理能力带来领先的原料成本。
近年来原料行情波动剧烈，玉米价格突破历史高位，公司在总部层面设置了供应链管理部，各采购组设置区域BP聚焦相应品类，承担区域市场研究、采购业务、经营支持等工作。通过集中管理全产业饲料原料采购业务和物流业务，释放规模优势带来的资源整合能力，与多家龙头企业签订战略合作协议，授信金额达数十亿元，再辅以专业的行业研究与行情洞察能力，构建了原料成本领先、高效运营的核心竞争力。
- 打强客户服务能力，完善产业链上下游配套。
公司积极为客户对接主要养殖品类的苗种、动保资源，自建多个动保检测实验室，为客户提供生物安全、动物综合营养等多方面的支持。在融资方面，依托公司的平台优势，积极为客户对接多种融资产品，有效缓解了养殖户资金紧张的问题，在风险可控的前提下为客户提供更多便利。特别在近几年来，随着国内生猪养殖行业的规模化、集中化程度提高，下游集团化养殖企业也产生了更加综合的产品与服务需求，客户服务能力变得更加重要。公司养殖业务也帮助强化了饲料业务的服务能力。公司养猪业务从人才培养、规模场服务和养殖SOP共享三个方面对饲料业务进行全面支持。
- 科研能力持续提升，精细化研发。
公司拥有完善的研发体系，针对各品类的养殖区域差异和生长阶段营养差异进行精细化研发，不断迭代推出满足养殖客户差异化需求的产品。同时继续开展原料替代技术研究，对配方成本不断优化，扩大利润空间。
- 公司在白羽肉禽业务上的核心竞争力
在种禽繁育方面，公司长期坚持从产蛋率、受精率、受健率三大核心指标实行目标管理，已形成系统化技术和管理能力，使只供健雏、苗种成本、苗种质量等指标具有一定优势。在种鸭选育方面，公司近年来对自主培育的“中新”北京鸭持续进行基因选育，推广范围持续扩大，进一步增强了在种鸭业务上的竞争力。2022年全年种禽销售5.5亿只，同比增长9%。
- 在品牌影响力方面
公司凭借从饲料端（原料质量、采购、营养配方、生产费用）、养殖端（养殖能力、生物安全）到屠宰端（标准化车间、精益生产）的全过程多环节管控和持续的食品安全投入，使得公司产品质量稳定，打造了具有区域影响力和全国知名的“六和”禽肉品牌，公司产品售价较区域同行具有明显的溢价，客户忠诚度较高。3、在副产品方面，尤其是鸭副产品有较强的转化能力，帮助提高了整体产品溢价。公司鸭肠的转化率近100%，2022年销售额突破3亿元；鸭血定位高端，以高温鸭血和鲜鸭血为主，其中鲜鸭血持续稳定直供海底捞等大型火锅连锁。在鸭毛方面，约占全国10%的鸭屠宰量可以保障鸭毛原料充足，公司从2021年开始也加大了内部鸭毛烘干加工的比例。肉骨粉等其他副产品转化率及利润近年来也都持续提升。
- 公司在养猪业务上的核心竞争力
总体均衡且靠近主销区的产能布局。根据农业部非洲猪瘟防控的大区划分，公司养猪产能较为均衡地分布在五个大区，在每个大区都有1-2个省份作为布局重点，且这些省份都属于或围绕着该大区内人口、经济、消费的核心区域。截至2022年末，公司北部区产能占总产能的15%，重点省份为辽宁、河北；东部区产能占27%，重点省份为山东；中南区产能占28%，重点省份为广西；西南区产能占15%，重点省份为四川；西北区产能占14%，重点省份为陕西。东部、中南、西南三个区域的产能占比达到70%，且中南区和西南区的产能占比相比2021年末都有不同程度的提升。均衡的产能布局可以帮助公司分散风险，避免特定时期里个别区域因动物疫病、自然灾害、极端行情而给公司整体造成较大的损失。
金字塔体系逐步完备，配合自主知识产权选育算法构筑核心种群竞争力。公司目前运营中猪场的近80%都按照金字塔配置要求建设了祖代线并建立了祖代猪群，其他的独立父母代场也有体系内祖代场负责后备父母代猪的供应。随着这些祖代线的逐步满负荷，金字塔体系的逐步完善，将有助于这些猪场今后持续稳定的满负荷生产。
与饲料业务协同，发挥采购配方联动优势。首先在饲料原料采购上，猪产业饲料供应部与总部层面的供应链管理部共同形成总部集采+区域集采的采购模式。大宗与重点原料由总部供应链管理部负责集采，猪产业各子公司则重点负责地产原料。在营养配方上，猪产业营养部与饲料BU猪料业务的研发与产品团队也保持紧密交流，及时学习、借鉴外部市场猪料业务中涌现的创新配方做法，不断优化饲料环节的竞争力。在营养配方上，对公司猪产业和饲料产业的营养研发与技术应用体系进行统筹整合，在饲料研究院旗下增设自用猪料技术应用所，整体负责营养与饲料技术研发、配方模型管理、饲喂程序的制定、配方优化与动态调整；而猪产业营养部参与配方优化与动态调整，更多侧重于营养转化的现场管理。
公司积极探索和构建“数智养殖”全产业链体系，在各个环节通过数字化促进养猪效率提升与成本降低。在生产管理方面，公司从2021年开始推动的计划运营管控系统从三大部分进行管理：养殖现场部分（养殖任务、环控管理、视频监控、巡场管理等），猪场管理部分（异常报警、任务提醒、饲料管理、药品管理、死淘合规等），及公司管控部分（实时监控预警、全程追溯、计划管理、数据分析、绩效考核等）。通过对养殖过程的动态管控，可以实现猪只的精准定位和各生产环节标准的统一。
- 公司在食品业务上的核心竞争力
全产业链布局和联动：公司的农牧食品全产业链，从饲料、育种、养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和品牌有着完整的布局。全产业链为从田间到餐桌的全程可追溯、打造更具安全感的高端食材提供了基础。全产业链还可以根据下游不同层次的消费需求，在上游匹配、定制黑猪、无抗猪等特色猪群养殖；全产业链中的养宰联动可以加强对头、蹄、尾等部位的综合利用，助力实现一头猪的价值最大化。
聚焦餐饮客户的专业服务能力：公司目前已全面覆盖了全国前100大火锅连锁品牌，在品牌、产品、营销等多维度与客户建立合作，凭借从生鲜食材到预制菜、从猪肉到禽肉的丰富产品组合，为客户提供一站式、定制化的解决方案，也使团队积累了丰富的经验和服务能力。目前这些能力正从火锅赛道复制到团餐、中餐、烧烤等其他餐饮细分赛道，创造更大价值。
产品体系和梯队：公司已成功孵化出十亿元级单品（小酥肉），实现了从零到一的爆品经验沉淀，今后可以复制在其他新老产品上。此外还形成了数只五亿元级、亿元级产品及后备单品的储备，涉及火腿肠、培根、肥肠、牛肉片、翅中等多种产品形式，可充分服务不同类型的消费者和客户需求。
“美好”和“千喜鹤”等品牌多年以来的积累得到业界客户、合作伙伴的高度认同。在肉制品深加工和调理预制菜方面，“美好”作为C端猪肉制品品牌和B端优质食材品牌在四川市场有着强势的市场地位和深厚的认知。公司在2021年和2022年分别推出了瞄准Z时代社交肉制品新零食品牌“灵感食光”和主打高端“无抗”特色肉制品品牌“亥食三刻”。在生鲜猪肉方面，“千喜鹤”是2008年北京奥运会的指定供应商，公司在2022年生鲜高端黑猪品牌“知初”。随着食品业务在国内更大的市场范围发展，以及包装产品比例的提升，这些食品品牌有望从地方品牌成长为全国性品牌，获得更大的曝光度，释放出更大的品牌影响力。
- 产业链一体化布局与整体资信带来的抗风险能力
公司从上游饲料、到中游猪禽养殖、再到下游屠宰加工的产业链一体化布局，一定程度上可以帮助公司分散经营压力、对冲行情风险。例如，猪禽价格处于低位时，往往意味着养殖规模较大，在上游可以给饲料带来更大销量，在下游也使深加工食品的原料价格降低。饲料业务高周转的特点，也可以为公司提供稳定的现金流供应。