编者按：两代企业家呕心沥血耗时近十年，把财力、物力、人力倾注到工业核心技术，在沂蒙山区的一个小县城里搞出了世界尖端产品...........
5月6日，山东省长龚政到常林集团调研。他对常林重整成功并获得新生表示欣慰，对中川液压产品给予了高度评价，要求不断加大科技创新力度,切实增强核心竞争力，为国产高端液压件的创新贡献力量。
这不由得让人想起，大约十年之前，位于临沭县城的山东常林机械集团执意要搞精密铸造、高端机械和液压件，而且是在缺资金、少技术、没人才的情况下。
“搞液压件就是烧钱”，“工程机械液压件全靠进口，国内没人敢搞这个”，“技术专家不会受聘到一个五线城市”……对于常林的选择，业内外都持着否定的态度。
集团总部
但是，常林却选择了专注与坚守。
液压件：堪比芯片的核心技术
中兴事件让人们知道了中国制造业“缺芯”，原来我们竟造不出中高端芯片。人们不知道的是，有一种堪比芯片的核心产品，我国以前连普通的也造不出，它就是工程机械液压件，被称为制造业皇冠上的明珠。
它有多重要？推土机能推土、挖掘机能挖掘，靠的就是它。没有它，全国的工程机械将只会走路而不会干活。以前，国内机械制造企业到上海排队订购某国外产品。人家搞的是饥饿营销，价格高低、发货时间，都由人家说了算。
液压件车间一角
当时，山东常林机械集团砸出16亿元，购置世界一流设备，请来世界顶级专家，以极度的专注与刻苦，搞出了国产高端液压件，于2012年通过国家鉴定。中川液压件推向市场后，迫使国外产品降价20%，每年为国家节约进口资金30多亿元。
去年，常林因资金链断裂、内部管理问题而重整，尚不算完美的液压件技术面临夭折的危险。
坚守：实体经济的不二法门
去年秋天，山东翔龙实业集团战略投资常林机械。一个肥业公司接手机械制造，液压件核心技术能否保得住？这不由得让知情人捏了一把冷汗。
搞房地产靠的是拿地，搞商业靠的是渠道，搞工业特别是高端制造业，只有坚守二字而无任何“取巧”之处。新常林的主人继续坚守核心技术，改善管理、改进经营、重建信心，通过“保姆式”的专注让产品更趋成熟，给加工制造业和民族品牌一个说法。
为了解决液压件的世界性难题——漏油，他们进行了全天候无死角的排查改进。生产过程中的每一个零件、每一个环节被最大限度地展开，管理人员、技术人员混编到各攻关小组，24小时轮流盯现场、理数据。几个月下来，通过了6项技术创新、168项技术改善，一举解决了世界性难题，走在了日、德公司的前头。
有了这种坚守，常林生产的中川液压件逐步达到了国际水平，有些指标超过了国外产品。为此，他们参与制定了液压件的国家和行业标准。如今，中川液压件完全摆脱了仿制，并根据客户要求“量身定制”。越来越多的知名工程机械企业采用中川液压件，用以取代进口产品。这里有一组数字：今年一季度，常林销售收入同比增长64%，利润同比增长219%。
常林机械还有两个板块：挖掘机和精密铸造，重整后也有大幅度提升。比如铸造件越来越趋向于尖端和多元化，产品供应广汽、神龙、菲亚特、斯太尔等知名厂家。
我们需要怎样的企业
老常林搞出了液压件，新常林提升了液压件，打破了国外产品的垄断，大量装配到我国的各大知名机械整机上。这一举动，好比我国某天突然宣布生产出高端芯片一样。
他们耐得住清苦和寂寞，以工匠精神专注一件事情、坚守一种信念，从一点一滴打磨，不急功近利制造泡沫，不搞繁复的、炫目的事情。在新的常林，记者发现整个集团只有一辆排量1.6的办公用车，老总外出办事也亲自开着自己的私家车。
同时，他们却把管理人员送到北京去轮训，每人每次的学费就要3万元；他们聘请德国专家对车间进行6S精益管理，为每位国外专家配备三名翻译，仅翻译的报酬就超过了企业老总的工资。
在常林工作的专家赫尔曼说，德国企业很少谈论什么运作，只是专注于技术和产品质量。
常林，正是这样的企业，它已经获得了新生并稳步前行。今后，它仍将心无旁骛地坚守制造业，重点开发智能化、个性化、节能型的工程机械和农业机械，最终形成以精密铸造为基础，以高端液压件为“核芯”，以挖掘机和农业机械为终端的体系，打造百亿级产业。（文/大东 ）