华为通过业务对象数字化、流程/IT服务化和场景及算法赋能，推动供应链智能化。华为建立了“灵鲲”数智云脑和“灵蜂”智能引擎，实现了供应链运营的智能化和敏捷作业。
华为在数字时代的供应链重塑是一个全面而深刻的变革过程，旨在提升客户体验和创造价值。这一转型过程主要围绕ISC+（集成供应链）战略展开，通过六大转变实现供应链的数字化和智能化，从而提高效率和响应速度，支持新业务的发展。
数字化转型的六大转变：
1. 业务模式：从线下为主的模式转变为线上线下并重，实现更广泛的业务覆盖和更灵活的运营。
2. 工作方式：从信息串行传递的单线工作方式转变为信息共享的协同并行作业，提高团队协作效率。
3. 决策模式：从依赖个人经验和直觉的决策转变为基于数据分析的决策支持模式，确保决策的科学性和准确性。
4. 资源分配：从以深圳为中心的“推”式计划分配模式转变为预测驱动的“拉”式资源分配模式，优化资源配置。
5. 管理方式：从集中管理转变为一线自主决策，总部提供能力支撑和监管，增强组织的灵活性和适应性。
数字化转型的三个阶段：
1. 数据底座构建：通过业务对象、业务过程和业务规则的数字化，建立实时、可信、一致、完整的数据基础。
2. 流程/IT服务化：将传统的供应链IT系统改造为服务化子系统，实现业务、数据与系统功能的紧密衔接。
3. 算法赋能：利用先进的算法技术，如组合优化、统计预测、模拟仿真等，提升供应链的智能化水平。
智能业务体系的构建：
华为供应链建立了两层智能业务体系，即“灵鲲”数智云脑和“灵蜂”智能引擎。前者负责全局性的数据分析、模拟仿真、预案生成和决策指挥，后者则实现敏捷高效的现场作业和节点间的无缝衔接。
供应链数字孪生：
华为通过数字化变革，构建了供应链数字孪生，实现物理世界到数字世界的镜像，并利用智能业务指令指导物理世界的作业，形成闭环。
转型成果：
数字化转型显著提升了华为供应链的客户服务水平，供货周期、全流程ITO和供应成本率均改善了50%以上。同时，供应链支撑了华为政企、云、智能汽车解决方案等新业务的快速发展，成为华为的核心竞争力。
未来展望：
华为将继续深化供应链的数字化转型，探索新的业务模式，与生态伙伴协同，实现供应链生态的可持续发展。数字化转型将不断提升企业的运营水平，实现从赋能到使能的演进，推动华为在数字化转型的道路上不断前进。
参考资料:https://www.huawei.com/cn/huaweitech/publication/202203/huawei-reshape-supply-chain-digital-era