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员工对于公司的作用不言而喻，特别是能力优秀的员工。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境、待遇等，也要用心留住员工，特别是核心员工。那么，企业如何才能留住核心员工呢？

具有价值七种员工，一定要留下：

1. “工作狂”；
2. “多面手”；
3. 领袖气质的员工；
4. 会做事的员工；
5. 会说话的员工；
6. 会学习的员工；
7. 用老板的脑袋思考的员工。

每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

人才流失6大原因：

1. 没钱赚；
2. 愁发展。没有人愿意在一个没前途的行业，跟着一个没眼光的领导混日子；
3. 晋升难。公司内部晋升空间小；
4. 压力大。工作压力大，没有适当的放松和调节；
5. 上司差；
6. 没方向。一旦一个人迷失了职业方向，那他就很容易做出错误的决定。

如何照顾好员工？

1. 照顾好员工的“脑子”。让员工形成一个好的价值观，让他能够成为好人，好人才能办大事；
2. 照顾好员工的“袋子”。确保经营好企业，让员工能享受到富有竞争力的物质回报，解决生活之忧；
3. 照顾好员工的“孩子”。确保员工能融入城市，享受户籍、社保等待遇。

如何“提前”留住核心员工？

留住方法分几步走：

• 一是找出公司的关键人才及核心人才。要充分理解他们的状态及诉求，对症下药；
• 二是通过一些现象判断员工是否有离职的倾向，比如突然开始关心社保的转移方法、工作状态明显懈怠等。这些信号都需警惕，提早预防。

留住优秀人才的6个秘诀：

1. 表示尊重；
2. 着力打造一个成长的环境；
3. 提供持续的培训；
4. 提供辅导；
5. 给出反馈；
6. 薪酬和决策。

以上内容仅列出了框架，希望对管理者们有所启示！

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