【家庭农场标准在页尾】第一条，补贴。这点上，咱们一定要明晰，补贴每年都很多，不是给你就是给其他人。
咱们啥都不说，有补贴的和没有补贴的，如果在市场竞争上来说，肯定是有补贴的强悍。这点上，你可以洁身自好，但是别人补贴之后就是比你少卖钱。你的产品就没有什么竞争优势。那肯定要拿补贴啊。很多人说，我养殖的就搞好养殖就行了，种地的就种好地就可以了。
干嘛还要建立家庭农场或者合作社。咱们反过来想一想，如果您是相关的发补贴的，给你个人，会不会出现道德风险？会吧。现在虽然有些东西，是大众补贴的。但是，是不是正在逐步转移给家庭农场合作社，比如农机等。其他人说，切，成立家庭农场或者合作社，骗补贴的还不是一大堆。是的，会有这种问题。但是，这种问题相对来说，比给个人出现的漏洞小的多对吗。
我们一定要做到的是不埋怨所有的环境和做法，而是在这个环境中的生存。
无论如何，补贴提高了生存的几率。
这个也是家庭农场或者合作社成立的标准。
第二，品牌。我们真的想要做大，品牌是唯一的选项。品牌是啥？说白了，品牌就是智商税，是自我和他人的区别。比如说，那些LV包真的有什么高科技加持吗？为啥做限量款？无非彰显人和人之间的区别而已。和大妈背的区别不大。越好的品牌，越容易收取智商税。家庭农场和合作社可以做好相关的品牌。当然，这个是长期的一种能力构建，但是没有。就不行。
很多的盈利，不是你的东西有多好，而是你的东西有多特别。
有很多的故事注入，这个就是品牌。
我们举个极端的例子，毕加索的画真的好看吗？你放在你们家里面会是什么效果？为啥这么贵？很简单啊，毕加索就是一个故事大师，然后把故事注入之后，进行商业包装而已。
世界上所有的卖的贵的东西都是如此。
你辛辛苦苦种的玉米，小麦，赶不上农夫山泉有点甜的那个水吧。
故事，比你的辛苦重要，而这个抓手需要一个架构。
名表了吗？
第三，做强做大。如果您想突破自己的相关制约，那么形成一个组织和团队，才有做强做大的基础。这个很关键，任何时候，吸引优秀的人到你这里，才有做强做大的可能性。而一个组织架构是很关键的。没有这个组织架构，那么大多数都是小打小闹。做强做大，是一个动力。一个优秀的人跟着你，没有一个合理的理由，别人凭啥？
任何时候，一个组织，要比个体要强悍。
当然，如果你没有以上想法，只是想满足老婆孩子热炕头的小富即安，就别做。道理很简单：人最强悍的动力，在于自驱力。没有强悍的自驱力，而是短时间的盈利与否，没有事情是容易的。喜欢我们点关注，每天一条干货的农业知识。
