中国版的“ZARA”的女装巨头拉夏贝尔把一手好牌打稀烂，在连续三年的亏损下，面临着退市的风险，对于拉夏贝尔的衰败，众说纷纭。
拉夏贝尔从2017年的上市到如今的经营惨淡，到底经历了什么？本期子牙童趣.商酱锦囊带你走进拉夏贝尔的衰亡史。
拉夏贝尔创立于1998年，2017年上市，在很多企业里算得上是非常年轻的企业，从白手起家到上市只经历了9年的时间，在女装里是非常优秀的引领者。
有人曾经评价，拉夏贝尔的破产更多的原因是在于他的领导者决策的失误。那么拉夏贝尔的创始人邢加兴又有着一段怎样的创业史呢？
邢加兴，快消服装界“兴哥”。可能很多人都以为服装大佬兴哥出生在设计世家，然而他的出生和设计甚至裁缝都毫不相关。
1972年，他出生在福建一个小山村里，家里有兄弟五人，他排行老幺，家庭贫困，10岁就辍学在家和父母一起种植果树，20岁的他已经是一名资深的果农了，然而一次偶然的机会改变了他的命运。
他去城里购买果树，刚好碰上了一个职业培训学校正在招生，他接过培训学校的单子，不免心动起来，上面有三个专业：理发，烹饪和服装设计。经过招生员的一番介绍，他没有经过母亲的同意，花了600元报名了服装设计，选择服装设计的理由很简单，相比其它专业，这个专业看起来更加体面一些。
年轻的他不想一辈子呆在山里，只做一名果农，在那个年代，花巨资去学习一名技术，算得上是一种有魄力的选择。
在培训学校里，他非常刻苦学习，很快他的服装设计天赋就展现出来了，仅学习了半年的时间，他就在福州找到了工作，在服装企业里，他什么活都干，站柜台，送货。
很快得到了老板的赏识，成为了业务主管，而且在当时能够拿到1000元的工资，但是他觉得自己的业务能力还不行，于是辞职去北京服装学院学习专业的服装设计，半年后又回到原来的服装公司进行销售工作。
在工作中他发现福州的服装市场很有限，不利于自己的发展，于是跟老板申请去上海分公司工作，在上海打工两年时间里，他逐渐理解了中国服饰市场的落后，很多国外品牌入驻中国市场，中国本土服装品牌没有自己的特色的。
于是他萌发了自己创业的念头，他回到了福州，做服装代理商，创业初期，他比别人勤奋，总是第一个来到市场最后一个走的，常常巡视商场，对每一个细节都钻研学习。
刚开始他代理苏菲女装，做成福州第一品牌，而且销量非常好，但是很快瓶颈就出现了，因为很多大代理产品大多数是来自台湾，福州并没有自己的本土品牌，而且代理商拿货都要跟厂商直接沟通，而且经常出现断货的现象。
面对这些现象，他决定自己独立创立品牌。
1998年，邢加兴向朋友集资50万元注册资本，并且拉来了两位设计师，成立了拉夏贝尔，并且把定位成女性潮流服装。
创业的第一年，拉夏贝尔销售额达到了三百多万，但是邢加兴有自己的想法，他并不是急着积累自己的原始资本，而是想着要抢占市场。
他知道目前国内服装市场还处于一个萌芽，商场大都是国外代理的品牌，他决定不惜一切代价先占领商场。
可是这个举动，给拉夏贝尔带来了很大的资金压力，甚至几个月的时间发不了工资，欠供货商几个月的货款，有些都达到了12个月。
那段时间邢加兴最困难的时候，甚至想到了跳楼，但是想到公司还有一大堆人等着养活，必须要坚持下去。
2003年，非典来临了，对服装行业更是致命的打击，几乎所有百货公司，商场都关门倒闭，大量品牌撤销生产订单，但是此时的邢加兴却做出了一个大胆的决定，他要逆势大量生产，并且继续在各大商场铺柜.
他认为非典总会过去，一旦结束，就会迎来人们爆炸性地消费。没想到这一次他赌对了，在解除非典危机的时候，邢加兴在自己铺的所有门店上进行疯狂打折活动，由于货量充足，销售力度大，拉夏贝尔的销售成直线上升，为拉夏贝尔赢得最初的原始积累。
也就是在这一年，邢加兴看到自己的品牌和一线品牌存在的差距，要想缩小与一线品牌的差距，必须要做国际路线，同时还要满足国内消费者的需求，在经过一番市场调研后，邢加兴把拉夏贝尔定位“快时尚”，主要是紧跟时代潮流，并且价格还要便宜。
为了能够快速地捕捉到市场的潮流，他和设计师一起去巴黎和米兰等国际之都学习“快时尚”的精髓，并且与国际市场建立联系，推出自己特色的品牌。
在邢加兴的准确市场定位后，拉夏贝尔开始了自己的辉煌之路，在全国各地开设门店，为了赢得市场，邢加兴开始进行最初的资本操作，他独特的市场策略，赢得了联想投资的资本注入。
2009年。拉夏贝尔一路高歌，不仅解决了资金困难问题，而且销售额也达到了十个亿。2010年高盛资本的加入，拉夏贝尔也看到春天的曙光，邢加兴一方面加大品牌数，不仅从发展女装，还涉及到男装以及青少年运动装，另一方面疯狂开店高速扩张，门店有原来的1千多家上升到了7千多家.
直到2013年，拉夏贝尔的市值就飙升到了60多个亿，2014年拉夏贝尔在港交所挂牌上市。
而此时的拉夏贝尔并没有放弃自己在市场的扩张，再加上资本的操作，拉夏贝尔更是奠定了成为服装行业的引领者，到了2017年市值飙升到了120亿。
这一年拉夏贝尔迎来了高光时刻，跟上了资本的步伐，可是邢加兴却没有跟上服装行业的变革。
居安思危，是成功者保持不败的必胜法宝，显然邢加兴没有做到。其实在拉夏贝尔一直不断扩张门店的时候，问题就已经出现了。
就在2017年的时候，互联网电子商务正以咄咄逼人的气势进军市场，拉夏贝尔线下实体店此时就应该及时收网，而不是一味地扩张。
实体店多了，管理上肯定存在很多的漏洞，邢加兴一开始并没有注意到这些问题的存在，直到2018年的财务报表出现了首次亏损，净利润为-1.56亿元，同比下降了131.24%.
此时他才意识到问题的严重性，于是采取放弃多品牌，直营为主的策略，开始推行联营和加盟模式，并且关闭实体门店2400多家。
但是这种断臂求生的模式并没有为拉夏贝尔迎来生机，再加上拉夏贝尔花巨资收购品牌没有给企业带来任何的收益，反而面临着债务的风险，拉夏贝尔再也没有能力去面对即将到来的风险。
2019年，拉夏贝尔关闭了国内近50%的经营网点，数量已由年初的9269个减少到年末的4800余个。
也许，邢加兴早已经预测到了自己也无能为力挽回拉夏贝尔的辉煌，这一年他辞去了拉夏贝尔董事一职。他的离职并没有给他带来一身轻松，作为实际控股人，他的股票质押出现了违约。
2020年受到疫情的影响，拉夏贝尔再次跌入了低谷，同时也背负了73亿的债务。
随时面临着资产清算，现在的拉夏贝尔为了解决身上高额的负债问题，不得不出租总部大楼，而且还兜销自己的子品牌，卖自己的牌子为生。
您看了拉夏贝尔的衰亡史迹有何感想呢？同时也给更多的创业者一个提醒，不要盲目扩张，一旦扩张就回不了头，同时我们也希望拉夏贝尔能在绝境中重生。
您想了解哪位商业创始人的创富故事呢？欢迎在评论区留言！
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金闪闪