贵阳作为永实集团城市扩张版图的重要组成部分，至2017年入黔以来，集团倾注精力与匠心全力打造作品，以期为贵阳带来全新的标杆力作，作为永实集团在贵阳的一号作品，永实.御湖尚城在永实集团的手中，实现了巨变和重生。
总经理作为经营班子的核心，项目要大卖，要打漂亮的“翻身仗”，总经理总是走在最前面的。金卓，2018年进入贵阳合纵置业有限公司从事项目经营管理工作，从项目营销管理入手，关注贵阳各大楼盘的整体情况，结合公司实际情况，对永实集团营销策略及公司对外形象做出战略性改变。同时紧抓项目人力资源管理、财务管理、成本管理、工程管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，带领公司经营管理团队，调兵遣将，为公司楼盘大卖奠定了坚实的基础。
今天，永实集团贵州区域公司总经理金卓，跟我们分享了永实贵州区域公司接手“利海·米兰春天”打造全新的“永实·御湖尚城”的这一路上，他是怎样带领公司的全体成员开展工作，处理公司的日常经营事务，带领团队贴近购房者需求做出改变，打造全新的“永实·御湖尚城”背后的故事。
我想体验产业链的所有环节
10年前，大学院长的一句“从事建筑行业，一定要往上游走”让金卓下定决心进入房地产行业。10年间从建筑业的下游、中游再到上游，金卓体验了整个产业链的所有环节。干这一行需要高度的综合能力，努力进取的他在工作之余坚持学习，并对房地产营销、策划等各方面进行深入研究。经过大量调研、交流、学习最终练就了他务实精进、不懈追求的工作作风与坚韧执着的品质，这些使得金卓在房地产行业一路过关斩将，屡创佳绩。
10年，从一个懵懂的毕业生，到运筹帷幄的房企高管，这条路必定是崎岖艰难的，但在金卓的脸上，有的只是从容。房地产市场波澜起伏，面对的困难与挑战非常人所能应对，金卓说，困难和挑战都是相对的，困难里孕育契机，挑战里潜藏机遇。包括接手“利海·米兰春天”，虽然充满了挑战但是也给了永实集团在贵州打响名号奠定了基础。他始终抱着坚守执着、与时俱进、开拓精进的精神，将困难和挑战转为契机和机遇。
经理人，是集团给我做家长的机会
关于房地产职业经理人，金卓有自己的看法。永实源于富力，传承了富力集团“家”的文化。“职业经理人就是集团给了我做家长的机会，我有义务把这个大家庭照顾好，把我手下的人用好，带着我的兄弟姐妹把项目做好。管理人性， 是我在管理上最重要的一环。”
针对每位员工，从他们的品性、能力、人性特点等有针对性的去用人，把员工的价值最大限度发挥出来，让他们在永实实现价值，是金卓一直在思考并努力践行的事情。
以下为部分采访实录：
乐居：您认为“房地产职业经理人”是什么呢？
答：职业经理人，个人倾向于它是一种文化，我们源于富力，富力有一种家的文化，我觉得职业经理人其实就是集团给了我一次做家长的机会，让我带领这个团队，带领这帮兄弟姐妹跟着我干，把这个项目做好，我认为是作为一个家长应该干的事情，也是一个职业经理人该干的事情。
乐居：您认为从事房地产行业最需要了解的是什么？
答：大部分人可能会认为是工程、开发或者销售，但从管理角度来讲，我认为是管理人性。 我的团队很专业，但是如何让这帮专业的人发挥他们最大的优势，为公司贡献他们的才华，这个是需要我来做的。
乐居：是什么让你选择了房地产行业？
答：大概在是10年前我刚毕业的时候，我大学的一个院长跟我说“我们从事建筑行业，一定要往上游走。 ”建筑业的产业链，下游可能是材料供应商，包括劳务分包，中游的是一些施工单位，上游是房地产和投资类。我之前在中海或之前上一家单位做的是投资类的，做BT或者3P，后来从跳到了另外一个上游分支，我想体验产业链上的所有环节。
乐居：多年的从业经历中有什么事情让您印象深刻？
答：大概在今年5月份左右的时候，我一个人跟200个业主的“PK”。有200个业主投诉，之前我都是让别人去解决，后来我想去听听他们有什么诉求，就一个人去面对他们200个人。
去见了业主讨论下来，发现业主的问题都是非常小的问题，比如说车位没有划线，车位的标准方法不清楚，局部有一些漏水渗漏等。但这些小问题没有及时反应到我这里，造成积压，大家情绪就比较激动，接收到情况之后我立刻安排人去对接，去解决。
这一次和业主的“会面”，让我深刻明白，还是需要深入到前线，虽然我已经在前线，但我觉得不够深入，和业主直接对话，才能更好地掌握信息，才能更好的做决策。
乐居：您认为美好生活的内涵是什么？
答：我每天都在重复的告诉自己，美好生活就是有梦想可以追求，有事业可以奋斗，有家人可以去爱，身体健康、家庭幸福、事业有成，这些最基本的、最常说的，实践起来最难的就是我所认为的美好生活。
乐居：在您看来，开发商于“美好生活”意味着什么？
答：责任跟利润。每一个企业都有企业责任，但是如果只讲责任，不讲利润那是空谈。我们来到贵阳后，我们的责任就是帮政府解决米兰春天遗留的问题。我们有责任帮政府解决业主的问题，帮他们把房子修好，解决他们正常的诉求。但是利润也必须追求，这也是我们在项目上下功夫最大的原因。
乐居：您觉得永实集团对于美好生活做出什么样的努力？
答：我认为有两个，第一，用心去解决业主的问题。接盘之后前面的问题我们不能不管，不管会影响政府对我们企业的看法，也影响我们后期的开发。所以美好生活我觉得先让别人过好日子，让业主过好日子，我们才能过上美好生活。
第二，我们董事长和股东对产品品质有着苛刻的追求，他们对工程节点，工程质量，工程材料等都有着很高的要求。这些要求也使得我们最终能提供保质保量的产品给业主，帮业主解决问题，拿出更好的产品给到这个市场，我觉得挺好，这是一种美好生活。