常常会听到这种抱怨：我都已经完成了领导交办的任务，领导为什么还要批评我？
乍一听起来，你可能会同情这个抱怨的人，认为他的领导太过严苛。
然而，若我们能抛开表面看本质，便明白这个人遇到这种情况，完全是他自己自己的因果。
木子与阿斌同时进的公司，一年后，阿斌升职加薪，成为部门主管，木子被辞退
木子不服气，与领导争辩，我们都是做一样的工作，为什么把我辞退。
直到老板拿出员工年度总结表，说虽然给你们一样的工作，但阿斌能超额完成公司业绩要求，你虽然都做了却没有结果，公司在你身上的工资投入与带来的实际效益为负。
职场上很多员工被这一假象蒙蔽：我完成任务就是有结果！
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!
我们要懂得一个基本道理： 对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责!
完成任务#结果
领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……
什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。
要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法“，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？
如果我们要结果，那就需要员工具备超强的执行力来完成。
如果没有良好的执行能力，再好的决策都不过是空中楼阁水中月，而完成任务≠结果，没有结果所有努力都是零。一百个借口也抵不过一个结果
那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！
比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，更好地执行力？只要小王执著地要结果，就有很多办法：
· 方法一、打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。
· 方法二、向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。
· 方法三、到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
领导要让员工明白，理由不能成为证明结果的条件，最终的结果是对付出的最佳解释。
关注结果，要功劳不要苦劳
对一个企业来说，工作看的是功劳而不是苦劳。作为领导应该要让员工明白，在没有取得功劳的情况下，一直强调苦劳是毫无意义的，功劳是个努力的过程，功劳才是结果。
衡量一个人的能力要看结果，就像在做一道数学题，不管你推导步骤多么繁琐，结果不对，还是不能给分。
注重细节，才有完美结果
老子有言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”意思就是说大事一定要从小事开始，难事一定要从容易的事做起。
我们要用强烈的责任心去对待每一个细节，创造出一个完美的结果。就像海尔张瑞敏讲的，把第一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
结果心态，不是“想要”而是“一定要”
在给员工布置任务的时候，直接说明工作完成的要求，让员工明确自己如何执行才能拿到结果，建立必胜的决心，尽自己最大的努力，来达成结果。
锁定责任，才能锁定结果
“规避风险”是每个人的本能，当你不知道如何回答下属的请示的时候，你就不得不负起原本是属于员工的那份责任。
领导如果不知道如何将责任锁定在下属身上，那么责任将会一直由自己承担，最后导致责任混乱。
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