在中国建筑行业，中建三局绝对是王者的存在。
中建三局历史悠久，成立于1965年，当时为“三线建设”而生。1973年，三线建设完成，总部搬迁到武汉。改革开放之后，中建三局算是中建系觉醒最早的工程局，率先开拓和改革。创造了“三天一层楼”的“深圳速度”，成为改革开放的代名词；进入新世纪时，三局一举拿下“三大地标”（即上海环球金融中心、北京央视新台址、香港球贸易广场），从而奠定超高层领域中的王者地位；2020年，在武汉抗击疫情时关键时刻，中建三局担当建设火神山雷神山医院的主力，创造了十余天建成两座高标准传染病医院的“中国速度”。
从1995年开始，中建三局就一直是中建8大工程局的排头兵，先后孵化了中建钢构（后更名为中建科工）、中建装饰、中建商砼(后更名为中建西部建设），以上三家企业均成为业内巨擘，分别在各自领域成为头部企业。而三局至今还持有上述三家企业的股权。三局的各项主要经济指标一骑绝尘。
但是这一局面在2020年受到了挑战，三局的一些指标被中建八局迎头赶上。其中最主要的原因是：总部位于武汉的中建三局受疫情影响太大，约有5个月主要产出地处于停工状态。还因为疫情影响，许多营销人员不能外出对接，造成许多项目没有中标。第二个原因是，中建三局的主要领导在2020年更迭频繁，原董事长陈华元退休，中建集团空降了陈文健任董事长，但陈文健只呆了8个月又高就了，原总经理陈卫国任董事长。陈卫国基于新的市场形势，提出了“奔跑中变换赛道”，进行了一系列的改革兴业措施。主要思想是变规模发展为品质发展，加大科技与装备研发力度，扩充投资平台等。但是一系列改革措施还需要时间才能见效。
目前，主要是受疫情影响和建筑经济周期低谷，再加上国家层面的经济转型，大拆大建大基建的时代已经一去不返。特别是房地产业接连爆雷，对三局的影响也颇大。但即使如此，从一些公开的数据来看，三局今年前8个月中标额接近5000亿，产值约2500亿，这在行业内也绝对是巨无霸的存在。
因此，回到问题：从综合实力来看，中建三局的“宇宙第一工程局”地位依然。
评价一家企业是否强大，不能只看指标。还比看行业贡献、企业文化和是否踏对时代节拍。
判定一家企业对行业的影响力，主要基于两点，一是在管理理念方面是否具有引领性；二是在技术研发和装备研发方面是否具有领先性。三局是中国建筑业最早实行项目法施工的企业。此后，三局率先提出“精细化管理”，最早开始流程化、标准化和信息升级。2016年，三局又开始推行“精益建造”体系。据说三局又建成中建首个数字化工程指挥中心，可实现对在建项目的在线、可视化管理。
三局的企业文化是“争先”文化，据说他们要永远争第一。这种文化让他们全员保持着紧迫感和危机感，这是很可怕的。同时，三局绝对是一家有情怀的企业，十多天同时建成火神山雷神山医院，几乎不计代价，这种为国担当、听*党**召唤的情怀源于他们是从三线建设走出来的队伍。
在科技创新方面，三局最为得意的就是大量运用于起高层领域的“空中造机楼”，经过几次升级迭代，除了智能化、可周转化外，目前已经做到全系列产品，主要有住宅造楼、造塔机、造墩机等。中建三局在科研方面投入持续升级，成立中建首家信息技术研究院，建成中国建筑先进技术研究院。10项成果达到国际领先水平。三局已经在为未来进行谋划了。
市场上有这样的评价：没有三局干不好的活，没有八局接不了的活。这是市场对三局和八局比较客观真实的评价。“没有三局干不了的活”是指三局能打恶仗、硬仗，完成艰难挑战的褒奖。把活干好、把任务完成得漂亮，也是三局“以客户为中心”思想的体现。
“没有八局接不了的活”则体现了八局对市场的敏锐洞察力和强大的营销能力，八局的“铁军”文化在市场竞争中被体现得淋漓尽致，面对有限的市场蛋糕，八局表现得志在必得，同时战术灵活多变，对其它竞争对手是压迫式进攻，因而收获颇丰。
不知道，大家是怎么得出“中建三局不行了”这样的看法，如果中建三局都不行了，那么全行业的严冬也就到来了。
