大连瓦房店驾培市场跌入谷底，众所周知，大连有600公里的外路，竞争的价格达到2000元，收一个学员赔好几百元，如此的惨剧直接原因，是驾校战略有问题，定位有问题，在全国也有很多的驾校普遍存在着战略问题，定位不清晰，没有核心竞争力，战略上的迷茫导致驾校生源下滑，持续低迷，以恶制恶。
首先我们了解一下驾校为什么没有战略定位或者是很少考虑给驾校战略定位？
在13年以前，驾培市场是驾校为主导地位，是垄断半垄断的卖家，无需战略，无需定位，只要有报名处的地方，甚至露天修鞋的整上一个牌子都可以招到学员，无需服务，*规则潜**盛行，校长开会说：问题只要不投诉到我这里，你们就是好员工，如此的经营驾校的观念与惯性持续到今天，而互联网时代经营的逻辑、消费的逻辑整个都是反过来的，是逆向的，新商业文明的崛起，商业模式巨变，靠关系的越来越淡薄了，靠资本的萎缩了，时代要你从商人、生意人蜕变成企业家，只有*瞻高**远瞩的智慧型老板方承载驾培的使命，而淘汰的是一大批旧时代的擅长战术型、技巧性的生意人和商人，他们在战略上迷茫，彻底的输在没有战略定位上。
其次，我们在了解一下为什么战略定位会错误，昨天*疆新**正在筹办驾校的温校长说：王老师，之所以找您请教，我就怕自己变成了内部工作的参与者而不是方向的指引者。马云说：细节好的人格局一般都差。老板具备的是结构思维，目的思维，经理人具备的是流程思维，操作思维。所以，凡是先与我探讨技术、方法的老板，基本断定他的驾校在经营上会出现致命的错误，因为成功的驾校首要条件是战略走对了，长期擅长战术思考的驾校老板未必能进行驾校战略定位的思考，所以老板学战略比学方法、技巧更重要，这也是我们没有战略的主要原因。
再次，驾校老板如何修炼成战略型型的企业家，湖北十堰震序驾校牛校长说：王老师是带领大家向上是拓宽视野，提高格局，向下是深井挖掘，走出泥潭，奔向辉煌！老板不能闭门造车，屏蔽自我的智慧，要经常出去走走，选对沟通交流的人，因为老板的眼光很重要，就像老板开会，永远只开一种会议，就是如何用发展来消灭一切问题。举例：在马车的时代，路上有许多马粪，大家说这么多马粪该怎么办呢？后来汽车出来了，没有了马车，这个问题就解决了，今天的校长，是继续研究马粪的问题还是研究汽车的问题，不言自喻，所以，当你一直往前发展，以前的问题就不是问题了。
发展的路上谁都迷失过，这个不重要，重要的是谁能够及早的醒过来，我自身的经历，刚出道的时候，讲服务、讲教学方法的创新等，当你什么都讲的时候，大家都不知道你到底在讲什么，当你什么都会的时候，你什么都不是，就像一个医生，既能看眼睛，有能治心脏，这样的医生你敢用他吗？所以，就给自己战略定位驾校运营管理，就是对驾校管理负责的。
所以，校长经常思考驾校要做些什么，过去什么做对了，什么做错了，以后什么该做，什么不该做，比如，驾校的产品要做的极致，是做加法还是减法呢？
小结：在北京学车5人里面，就有一个是东方时尚驾校毕业的，想学车就想到了东方时尚，就想到了服务，一提到阿里巴巴，就想到了为中小企业服务的战略平台，想到你的驾校，会想到什么呢？所以有人与我沟通说，校长的素质是什么，我说是全局观！