策划人的功力、能力有6个层次，简称“六段”，一段策划人是“辅助型策划”，该段位策划人属于新人阶段，日常工作是辅助策划师做些边角料的辅助落地工作，比如：搜集行业信息，搜集竞品信息，调研消费者数据，搜索ppt配图，试着撰写简单的落地文案和执行表格（产品介绍、LOGO创意说明、活动执行排期表等）等。
该段位的策划新人职位一般是策划助理、初级策划师/策划文案。
二段策划人是“方案型策划”，该段位的策划人属于正式策划师，能独立完成ppt方案、word策划方案，能独立完成执行细案流程编撰，能独立编制各种落地执行表格工具，可独立撰写大多数落地宣传文案。
三段策划人是“资深型策划”，有能力带新人完成作业，不仅会独立撰写策划方案，还有能力带新人上手操作项目。
四段策划人是“专家型策划”，该段位策划在长期操作项目过程中，沉淀了一套属于自己的方*论法**。
到了这个阶段的策划，应该要成为职业生涯中最能“打”的时候。
因为这个阶段的策划，最核心的能力就是，要赋能业务团队去开拓新的业务，帮助公司拿更多生意回来。
这时候，你已经培养了下属作为自己的“手”，转而要慢慢往“脑”的职能去发展了。
而作为“脑”阶段的策划，很重要的一项能力，就是要能总结沉淀方*论法**，以此作为指导下属的经验，作为去与其他对手竞争的*药弹**。
五段策划人是“总监级策划”，职位一般是策划总监，能独立带领团队完成策划项目。
这个阶段，你可能至少是管理七八个人策划团队的部门主管了。
这个时候的核心能力，就不只是带好人那么简单了，而是要带好整个团队。
怎么才能带好策划团队？
个人觉得分成2个维度：
横向的是要慢慢培养自己的管理技能；
纵向的是要继续深化自己的策划专业水平。
横向的管理技能，包括管理下属：培养自己的副手、清晰知道每个成员在各领域的擅长点以及弱点、发挥出每个人的主观能动性……
也包括间接管理平行职能团队，比如项目阿康团队，管理作业的时间、需求理解的一致性、客户的期待值等等。
纵向的专业水平，主要是指能够在大方向上对团队成员有指导、把控作用。
比如在团队都没有好的想法思路的时候，你能够结合自己长期积累的专业经验，给到他们好的指点；在团队陷入想法纠结的时候，你能够站在更高、更大的视角去看待问题，从而拿出主意……
六段策划人是“顾问型策划”，属策划的最好境界，能为企业做咨询。
从纵向专业领域说，该段位策划人的视角已不再局限于推广和营销，更能从商业经营策略和企业战略高度为企业提供咨询服务。
从横向交际领域说，要开始建立自己在行业里的知名度，甚至是个人IP，去看看行业内那些能够做咨询的知名营销策划人就知道了；同时也要开始慢慢积累自己的人脉，交际圈子。
