节目名称：《创赢青春》
播出平台：山东体育休闲广播（蜻蜓fm、喜马拉雅、51听同步直播）
播出时间：周一至周五18:00-19:00
国研电力董事长、泉城汇会长 李明
孔笑笑：国研电力2016年7月成功在新三板挂牌，您认为上市对于企业创始人来说意味着什么？
李明：既是一个标志，又是一个阶段，也是一个目标，或者说是一个阶段性的目标。上市对于企业来说，我认为它是我们的一种手段，或者说是我们要达成最终方向的一个中间工具。
孔笑笑：上市之后有没有一份责任在身上？
李明：肯定有的，对于股东的、对于全体员工的、还有自我的。
孔笑笑：您是从什么时候开始创业的？
李明：我创业是从09年开始。
孔笑笑：09年之前做什么？
李明：09年以前是在国企工作。
孔笑笑：为什么要选择从零开始自己创业？
李明：也不算是从零开始，国研电力是一个国有企业改制的一个企业，刚开始也没想自己孤身创业。后来自己回到山东，我的领导就告诉我，你回去闯一闯，先不要离职。然后我回到了山东，可以说是无心插柳柳成荫。其实刚开始的时候创业资金也是不充足，就是一点点的积累，后来到一定程度的时候，刚好赶上电力行业体制改革，因为当时我的领导由于各种原因需要回归体制，所以就把企业交给了我。
孔笑笑：用“酸甜苦辣”四个字来形容一下你的创业经历的话，你会选择哪一个字？
李明：有酸也有甜。
孔笑笑：最初用多少钱开始创业？
李明：我刚到山东的时候，企业是自负盈亏的性质，大概投入了十几万。
孔笑笑：现在国研电力的市值在多少？
李明：目前国研电力的市值2个亿。
孔笑笑：国研电力现在主要做哪些项目？
李明：我们现在主要是面向国家电网和规模比较大的供电企业的电力规划、设计；施工和运维，以上是我们主要做的一些业务，我们还做了一些科研性的软件开发为辅的一些项目。
孔笑笑：我们有没有一些核心的技术？
李明：对于我们国研电力来说，我觉得我们的核心技术就是继承于我们的前身的中国电科院的规划力量对电网的认知。我们的思想和凝练并且落地。
孔笑笑：你觉得这么多年国研电力能够快速发展的原因是什么？
李明：一种闯劲。
孔笑笑：你自己的闯劲，还是整个团队的闯劲？
李明：整个团队的一种激情，一种自我价值实现的一种欲望。
孔笑笑：你是怎样去管理你的团队的？
李明：不同的阶段，我认为作为企业来说，应该用不同的管理思路和办法。现在回想起来，刚开始应该是一种强压式的，慢慢的是一种放权，再慢慢的是给的一些思路、方向和方法。让他们自己去成长。
孔笑笑：我看前几天你们公司还组织过王者荣耀挑战赛？为什么会做这样的活动？
李明：这个也得益于我们新引入的一个合作伙伴，实际上原来的时候我对这方面不是很关注，或者甚至说有点排斥，我很讨厌上班期间玩游戏，现在也不允许，但是我觉得现在的90后对游戏特别感兴趣，而且特别喜欢在娱乐的过程中去解决一些工作的问题，我也回想当年我在创业时也有很多苦恼的时候，可能通过游戏会灵感突发，问题会迎刃而解。
孔笑笑：这其实应该也是属于一种企业文化吧，你对你自己的这种企业文化是怎么样去打造它的？
李明：我们的企业文化核心是需要坦诚的、担当的。
我们现在在赋予它一种快乐、一种自我价值的实现、一种为了自己、为了家庭、然后再为了荣耀，我们的核心思想还是希望能够在电力行业上做出一点微薄的贡献。
孔笑笑：创业这么多年，有没有遇到过一些瓶颈期？
李明：很多，其实我认为我们目前这个阶段也依然在瓶颈期里边。为什么会这么说呢？每一个企业的发展都有它必然要经历的一些东西，就和人成长一样。
当你到了一定阶段的时候，你的思想你的思路可能会固化，而事物在不断地发生变化，这时候你必须要跟上事物的变化，然后破除原来的思想，并且引入新的思想，这时候才能成长。作为企业一样，原来的这种组织结构管理已经固化，
人的这种做事的行为方式也已经固化，而我们这个行业正在发生突飞猛进的变化，而我们需要紧跟上去，然后这个时候我们必须能够迫使到原来的一些行为方式，建立新的行为方式。
孔笑笑：现在有没有找到有效的解决途径？
李明：应该说我们非常幸运，我们现在已经找到了这种行为方式，找到了这种组织的方法架构，然后我们正在搭建过程中，目前经过2018年这个沉淀，我们的总结是应该小有促成的。然后19年我们非常有信心。
孔笑笑：19年有什么新的规划和目标吗？
李明：19年从产值上来说，我们希望能够有一个大的突破，这个不是最重要的，最重要的是在我们目前的体系里边继续完善和细化，我们现在已经形成几个大指标为核心的体系继续深化，并且加入阶段性的检查和考核机制，这是我们19年的筹划。如果这个能落地的话，我觉得国研的市值会有一个更大的变化，会有一个更大的突破。
孔笑笑：您觉得整个电力行业未来的前景会怎样？
李明：在电力行业我本身就是电力院校毕业，然后在国有企业干过电力规划，电力规划在行业内专业技术比较强，然后通过这些年的观察，我认为中国的电力事业还有非常长远的路可以走，它的前景是非常广阔的。尤其是赶上现在新一轮的电力体制改革以及增量电网售电的放开，应该说是政策在层出不穷，一步接一步，而且节奏是越来越快，和又赶上了我们的工业4.0这个阶段，智能化、增量、售电，这基本上都是一些颠覆性的政策。
孔笑笑：您还有一个身份是一个中小企业联合会泉城汇的会长，当时为什么要创办泉城汇？
李明：机会非常巧合，我们的初创成员是我们一个总裁班学员，我是一个副班长，总裁班毕业之后，我们几个同学想持续这种感情，然后我们就突发奇想，汇聚泉城这么一个口号，然后慢慢形成这么一个泉城汇，筹划了一年多，泉城汇正式成立。
孔笑笑：最初想把它办成一个什么样的组织？
李明：刚开始我们就是纯粹是同学情，没有对它有太多的想法，但是成立之后呢我们做了很深入的一些思想的碰撞和研讨，我们应该利用这个平台给更多的人提供一些指导和引领。就像咱们这个创赢青春节目一样，能够让更多的这种中小企业能够受益，能够和我们一块共同的成长，共同的壮大。
孔笑笑：泉城汇怎么去运营?
李明：刚开始我们是整体组织整体活动，我们有一个秘书处组织活动，后来我们有一个常务副会长突发奇想，说要分区而治。我们主要集中在济南市，我们把济南分成五个区域，在运营过程中有一个区域并到了其中的一个区，最后形成了东南西北四个区域，每个区域有一个区长，每个区单独组织活动。通过18年这整一年，我们的活动搞得非常有声有色，而且有很多新的想法和思路。
孔笑笑：平时都会组织一些什么样的活动？
李明：主要还是以培训为主，我们会做一些探讨一些交流，来提高我们的格局，再一个我们也会做一些公益活动。其实在18年我们做了3到4次公益活动，还是很有意义的，我们还联合团省委的基金会，辅助了一个小学，还找到了一个比较贫困的乡村，我们见到了一些孤寡老人，实际上我们能够给予的帮助并不是太大。给老人提供一些生活用品，他们看了以后非常喜悦，能够保证他们几个月的基本生活。后来我们就根据几个区，定了一个调子，就是每个区固定的时间节点给予一些生活用品，能够保证他们基本生活需要，我们也希望通过这样的活动能够带动大家多去做这样的公益活动。
孔笑笑：您认为商会最大的价值是在哪里？
李明：我觉得在于平台，它提供了一个会员之间充分交流的平台，而且它提供的支持是潜移默化的。我们在交流的过程中就迸发出了一些想法，而达成了某种共识，甚至做了一些资源交换。比如说我们商会初始阶段，我们搞了一个众筹项目，最终项目并不是很成功。但是后来发现我们有一些会员就开始用众筹的想法在运作项目，这让我们非常欣慰，虽然本身我们没有获利，但是我们形成思想和理念在我们的会员单位开始发扬光大，而且能够落地生根，并且未来产出很大的价值。比如说今年对绿色要求比较多，很多的企业由于不满足一些条件，需要进行转移或者换地方，在这种无形的交流过程中，他们就找到了这种资源，产生碰撞，然后解决企业面对的难题，可能对我们来说只是一个信息的发布，目前为止我们有人力平台，帮助企业招聘人员，资金平台，我们的资金平台的宗旨是救急不救穷，对于有特别需求的企业，尤其是在一个月之内临时周转，我们会给予一定的资金支持。
我们还搞了一些娱乐和产品平台，希望我们会员能够得到物美价廉的服务。。
孔笑笑：一个商会的运营，其实和一个企业是一样的，企业在运行的过程中会遇到瓶颈期，你觉得商会在运营的过程中，会不会也会遇到一些难点的问题？
李明：其实我们一路走来，非常不容易，第一年靠激情，第二年部分会员有消极态度，第三年大部分商会可能就慢慢消沉，我们泉城汇很庆幸还存在，而且发展日益壮大。
孔笑笑：我们的宗旨是什么？
李明：就是付出，我们希望我们每一个会员不是来得到，而是来付出的。
不舍不得大舍得得，这是我们商会理念。
我们的商会文化就是会员整体利益大于一切，这是我们的核心宗旨，一切利于会员的我们会去做，只要不利于会员我们就不去做。到现在为止，可以非常负责任的说，我们收取的会员服务费没有一分钱是被我们吃喝掉的。我们收取的会费，
大部分用在了公益活动和资金平台，解决部分会员资金困难，去增强我们的会员服务能力，比如说我们去招聘更高值的这个服务人员。
孔笑笑：您现在有两个身份，一个是企业家的身份，一个是商会会长的身份。
您更喜欢哪个身份？
李明：我更希望成为一个商会的领头羊。
孔笑笑：那您的企业怎么办？
李明：这并不妨碍我去把一个企业做好，我能够把商会运作好，能够给大家带来更多价值的话，那么我的企业一定差不了。