9月18日下午，金融机构助力省属企业改革发展座谈会在水发集团召开。此次会上，包括国家开发银行山东省分行、中国工商银行山东省分行等10家银行与水发集团签署了金融机构银团助力水发集团改革发展协议，国家开发银行山东省分行、中国农业发展银行山东省分行还分别与水发集团签署了战略合作协议。
根据水发集团官网报道，10家银行负责同志表示，下一步，将充分发挥各自优势，围绕重点水利项目建设、乡村振兴、绿色低碳、生态保护等领域，加大授信融资、债券承销、供应链金融等支持力度，持续为省属企业赋能助力。
而就在3天前的9月15日，山东省纪委监委一次性发布两条关于水发集团的反腐信息： 山东水发文旅集团有限公司原*党**总支委员、副总经理张继光接受潍坊市纪委监委纪律审查和监察调查，水发华夏集团有限公司原*党**委书记、董事长常玉钦接受潍坊市潍城区纪委监委纪律审查和监察调查 。
三天内的前后两则消息，恰恰映射出目前水发集团——一家拥有1700亿元资产、25000余名员工，位列2022中国企业500强第308位、山东企业100强第22位的大型省属国有企业——所面临的“债务”和“反腐败”的双重风暴。
一、债务风暴
从数据上看，2022年是水发集团转折性的一年。
2022年，水发集团归属母公司净利润由盈转亏，2022年度亏损7.92亿元，2021年度盈利2.37亿元。另外，水发集团在2022年、2023年一季度的营运资金均呈负值，其中2022年为-11.76亿元，23年一季度为-52.15亿元。
根据财报数据，截至2023年一季度末，水发集团总资产1572.26亿元，其中固定资产318.17亿元。总负债1220.36亿元，资产负债率77.62%，处于较高水平，其中流动负债693.76亿元，主要是短期借款172.78亿元、应付账款和票据179.15亿元、一年内到期非流动负债212.78亿元。其有息负债为723.81亿元，其中短期债务385.56亿元。账上货币资金104.58亿元，现金比率0.16。
目前，水发集团共有存量债券18只，规模156.30亿元，一年内到期的有93.30亿元。水发集团今年所发行的5只债券共计65亿元，全部为半年内到期的超短融资券，票面利率在6%-6.2%。
第三方评级机构YY评级认为，22年末以来，水发集团二级市场上折价成交占比奇高，一级市场上发行票面利率超过6%且短融成为绝对主力， 主因还是自身的高杠杆、叠加城投属性下降后，省外商业性质运营带来的负担。
二、换帅降薪，重组注资
为了化解经营及债务危机，山东省对该省属企业采取了一系列措施。
2022年11月17日下午，水发集团、山东省环保发展集团召开领导干部会议，宣布了山东省国资委*党**委关于水发集团和山东省环保发展集团领导班子调整的决定。
带领水发集团白手起家，从一间陈旧的办公室、9名成员起步的王振钦正式卸任水发集团*党**委书记、董事长和山东省环保发展集团*党**委书记、董事长职务。刘志国任水发集团*党**委书记、董事长，丁振波任山东省环保发展集团*党**委书记、董事长，安中涛担任集团*党**委副书记、董事、总经理。
2022年12月份，水发集团新一届领导班子决定带头降低基薪标准、缓发绩效工资。根据水发集团*党**委研究的意见，自2022年12月起，集团领导班子成员及中层以上干部月度预发工资下调20%，各级经营性亏损企业领导班子成员月度预发工资下调30%。 各级企业领导班子成员2022年度绩效工资暂缓发放。
2月23日，水发集团官网发布信息， 由于集团权属企业之间业务重叠、同质化竞争等问题日益凸显 ，集团将进行专业化整合重组。宣布两户企业领导班子，同时成立三个专项工作组，整合重组涉及企业160余家、资产规模近百亿元。第一批公开挂牌转让20家权属企业股权，转让价格约9.6亿元。
5月份，据水发集团官微，山东能源集团对水发集团本部增资16亿元。去年底，山东能源集团已对水发集团旗下水发能源集团战略增资20亿元。
7月份，水发集团公告，第二次开启公司内部整合。对水利水务、清洁能源、现代农业三大主业部分资产进行重组整合，内部重组整合涉及一级权属公司11户、资产规模245亿元。整合后，集团一级权属公司由24户减至21户。
再加上，刚刚的10家银行财团与水发达成的发展协议，山东对这家庞大的省属企业的救治手段已基本展露。 通过注资和银行*款贷**支持初步缓解债务危机的同时，对企业进行重组“瘦身”，回归水利水务、现代农业、清洁能源三大主业，压缩各类无效成本，减亏“止血”、增强“造血”，从而获得自救。
三、反腐
经营策略的问题可以导致公司的盈亏。然而对于国有企业来说，腐败分子则更像是附着其上大食其血的“蚂蟥”，让那些本已不再健康的机体雪上加霜。
9月21日，临沂市纪委监委官方公众号“沂蒙清风”对外发布信息， 水发集团有限公司原*党**委委员、副总经理郑清涛 严重违纪违法被开除*党**籍和公职。
郑清涛是在5月22日——省委巡视组进驻水发集团一周后，被宣布接受省纪委监委驻省国资委纪检监察组纪律审查和临沂市监委监察调查的。
郑清涛是水发集团的元老级高管。此前曾任山东圣都水务发展有限公司执行董事、总经理，2014年2月任山东天源水务集团有限公司任总经理，2019年11月28日获委任为中国兴业太阳能技术控股有限公司执行董事兼董事会主席。
郑清涛被公布接受审查调查后，一个月内水发集团再有两名高管接连被查。
6月16日，据山东省纪委监委网站消息， 水发燃气集团有限公司原*党**委书记、董事长尚智勇 ，原 山东水发众兴热电有限公司总经理瞿孝民 同日被查。据说君注意到，尚智勇和王振钦是菏泽老乡，二人年龄相仿，都曾在菏泽市政府部门长期工作。
如果算上2022年10月25日，济南市纪委监委公布的 水发集团有限公司运营管理部原总经理鲍永青 严重违纪违法问题，水发集团已有六名高管被查。
四、不是尾声
一家企业的兴起和衰败，往往不只是经营思路的问题，关键还在于人的作用。
卸任不到一年的水发集团有限公司前*党**委书记、董事长王振钦，用了12年的时间，将水发集团由默默无闻发展到拥有1700亿元资产、3家主板上市公司的大型企业集团，实属不易。
然而，从2021年度盈利2.37亿元到2022年度亏损7.92亿元，水发集团到底经历了什么，外人无从得知。更让人叹息的是，作为一家千亿级的省属国企，六名企业高管相继被查，这在以往山东国企反腐行动中，还未曾有过类似“窝案”现象。
相信，已然卸任的王振钦在看到一位位曾经的老部下相续落马消息时，内心一定会有些许伤感和波澜。
8月31日，省委机动巡视组组长马越男在分别向水发集团*党**委书记、董事长刘志国和领导班子反馈第三轮巡视工作情况时表示，巡视组收到反映一些领导干部的问题线索，已按规定转有关方面处理。
这意味着，水发反腐还将继续。
