当下企业的经营模式已经由单方作战转向联盟共赢很多企业的经营模式变为合资经营，如何管控好合资公司，保障各方的利益不受损失，是值得思考的问题。
由于合资企业是由几个不同的股东投资组成，他们的经营管理者来自不同的单位，他们的文化背景不同、经营理念不同、人文地域理念不同、管理模式不同等，再加他们是受股东委派代表股东利益参与经营管理，往往会导致在经营管理中会出现的一些分歧和矛盾。这就是所谓的"资金融合易，文化融合难"。主要是由于股东各自的经营理念不同、人文地域理念不同、民族文化不同，导致排斥对方的管理模式、文化理念，在经营管理中会出现冲突和争议。
一、规范公司运作程序。
无以规矩，不成方圆。现代企业发展到今天，形成了完善的现代企业管理体系，在法律上有公司法，在公司内部有公司章程、合作协议等。合资公司的运作一定要按照公司法、公司章程、合作协议、股东会和董事会的决议来进行。控股权不等于控制权，不论股份的大小，大家都是投资者，有共同的目标和愿景，都要相互尊重，都要遵从规章制度去办事。股东会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，要定期召开会议，讨论解决公司经营管理中存在的问题，加强股东之间的沟通交流和相互了解，控股方不能凌驾于股东会和董事会之上。
二、选择合适的管理模式。
合资企业的管理模式选择是非常关键的。一般选择优势方管理是较为合理的。这里优势方不是简单地以控股（股份）的多少来确定谁是优势方，而是指一方在专业技术、资源占有、资金实力等方面具有较为明显的优势，同时又能通过这些优势取得在合资企业管理上的绝对支配地位。由于优势方凭借自己的优势能给合资企业带来管理、技术、资金、品牌、社会效应、销售渠道等资源和能力，在企业的发展中起决定性作用，因而在合资企业中居于支配地位。
在选择优势方管理的同时，还要考虑管理本土化，不能排斥本地的管理人员，而且要大力发挥本地管理人员的优势。管理本土化越来越多的合资企业已意识到本地化对于在异地投资取得成功的重要性。本地化战略除了包括尽可能雇用本地员工，培养他们对公司的忠诚之外，最重要的是聘用能够胜任的本地管理干部队伍，这样既可稳定干部队伍、减少不必要的费用，又可以很好地避免文化冲突，顺利开展业务。
三、融合各股东的企业文化。
由于各股东的企业文化、经营理念等各不相同，合资企业要以实现双方文化的融合为宗旨，以实现双方的良好合作为目的，充分把握好双方文化的共性和个性、优势和劣势，吸收双方文化的精髓，做到"取长补短，共同吸收，开创特色"，注重结合企业实际，形成具有本企业特色的生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化；形成企业统一的经营理念，统一的企业宗旨和企业目标，统一的管理思想，统一的企业伦理道德与行为规范，这样不仅能消除股东之间文化的差异与冲突，而且能更好地融合这种差异，形成共同的奋斗目标，和谐的工作氛围，较强的凝聚力与向心力，从而实现双方的良好合作。