01
公司历程
- 1982年6月11日，经国务院批准，成立中国建筑工程总公司。
- 1983年5月23日，城乡建设环境保护部成立。
- 1984年7月3日至5日，美国著名杂志《工程新闻记录》刊登1984年度“世界225家国际大承包商”排行榜，中国建筑工程总公司以海外成交额8.24亿美元名列第21位。
- 1985年7月18日，美国著名杂志《工程新闻记录》刊登1985年度“世界200家国际大承包商”排行榜，中国建筑工程总公司名列第19位。
- 1986年5月14日，*共中**中央组织部通知：“中央决定，中建总公司实行经理负责制，不再设立董事会。
- 1987年11月28日，深圳国际贸易中心大厦举行中建股份与中建总公司的揭幕仪式，并正式开始运转。
- 1988年2月6日，国务院总理办公会议确定全国性大型工业公司由有关部门归口管理后，中建总公司由建设部归口管理。
- 1989年12月30日，中建总公司贯彻国务院《关于清理整顿公司的决定》，经过一年多的清理整顿，企业整顿总体方案报经主管部门批准。
- 1990年4月18日，原中国康华城市设计研究院划归中建总公司建制，更名为中国建筑北京设计研究院。
- 1997年3月，中建总公司召开计算机工作会议，要求用五年时间实现中建总公司三级计算机联网。
- 1998年8月13日国务院稽查特派员正式进驻中建总公司开展工作。
- 2006年7月12日，中国建筑股份有限公司在香港联合交易所有限公司主板挂牌上市。
02
公司荣誉
- 在《财富》“世界500强”2019年榜单中位列第21位；
- 在《财富》“中国500强”排名中连续七年位列前3名；
- 多次荣获国务院国资委年度考核*级A**荣誉；
- 标普、穆迪、惠誉等三大国际评级机构对中国建筑的评级均为全球建筑行业最高信用评级，展望均为“稳定”；
- 多次荣获中央企业负责人经营业绩考核*级A**荣誉；
- 连续10年荣获中国上市公司董事会“金圆桌奖”；
- 连续6年荣获中国证券基金业协会评选的上市公司百强高峰论坛“中国百强企业奖”；
- 多次荣获“年度最佳企业及最佳雇主”称号；
- 公司荣获国务院国资委授予的“业绩优秀企业”“改革开放40周年业绩优秀企业”“庆祝中华人民共和国成立70周年功勋企业”“中央企业先进基层*党**组织”等称号；
- 公司荣获中国施工企业管理协会授予的“国家科技进步特等奖”“国家技术发明二等奖”“国家科学技术进步一等奖”“国家科学技术进步二等奖”等称号。
03
涉及领域
- 房屋建筑领域：包括住宅、商业、工业、旅游等建设项目。
- 基础设施建设领域：包括道路、桥梁、隧道、轨道交通、港口、机场、水利电力、环境治理等基础设施建设。
- 能源及化工领域：包括石油化工、煤化工、燃气、电力等能源设施建设。
- 海外工程领域：包括在海外市场拓展的业务，如房屋建筑、基础设施建设和能源及化工等领域。
- 设计及技术咨询领域：包括建筑设计、城市规划、市政工程设计、技术研发及咨询服务等。
- 房地产开发领域：包括住宅、商业、旅游等房地产开发项目。
- 环保领域：包括垃圾处理、污水处理等环保设施建设。
- 建筑工业化领域：包括预制构件生产、装配式建筑等。
04
商务模式
- 工程总承包模式：公司作为工程总承包商，为客户提供工程设计、采购、施工等一体化的工程建设服务。这是中国建筑股份有限公司最主要的业务模式，涵盖了房屋建筑、基础设施建设、能源及化工等领域。
- 联合承包模式：在大型工程项目中，公司与其他承包商组成联合体，共同承担项目的设计、采购、施工等任务。这种模式可以降低风险，提高承包能力。
- 投资与建设模式：公司通过投资、建设和运营等方式，为客户提供全方位的服务。例如，公司可以作为投资方，参与基础设施、能源、房地产等领域的建设。
- 产业合作模式：公司与客户进行产业合作，共同开发项目。例如，在房地产领域，公司可以与房地产开发商合作，共同开发房地产项目。
- 技术输出模式：公司通过向海外市场输出技术和经验，承接海外工程项目。
- 设计咨询模式：公司为客户提供建筑设计、城市规划、技术研发和咨询服务等设计咨询类服务。
05
SWOT分析
优势
- 经验丰富的管理团队：公司拥有一支经验丰富的管理团队，能够有效地管理企业并制定正确的战略。
- 强大的品牌影响力：作为中国建筑行业的领军企业，公司的品牌影响力在国内外市场上都很强大。
- 丰富的经验和技术积累：公司具有丰富的工程建设经验和技术积累，能够为客户提供高质量的服务。
- 广泛的业务覆盖范围：公司的业务覆盖范围广泛，包括房屋建筑、基础设施建设、能源及化工等领域。
- 良好的财务状况：公司具有稳健的财务状况，具有较强的偿债能力和抗风险能力。
劣势
- 面临激烈的市场竞争：建筑行业竞争激烈，公司在市场上需要与众多竞争对手进行竞争。
- 对外部环境变化的敏感性：公司的业务受到国内外政策、经济、环境等因素的影响，对这些外部环境的敏感性较高。
- 业务结构相对单一：公司的业务主要集中在建筑领域，对其他相关领域的拓展相对较少，业务结构相对单一。
- 大型项目的人员配备和管理难度：公司承接的大型项目需要大量的人力资源配备和管理，这对公司的人员管理和项目管理能力提出了较高的要求。
机会
- 城市化进程的持续推进：随着中国城市化进程的持续推进，公司可以在房屋建筑、基础设施建设等领域获得更多的业务机会。
- 海外市场的拓展：随着中国“一带一路”倡议的推进，公司可以在海外市场拓展更多的业务机会。
- 技术创新和数字化转型：随着科技的不断进步，公司可以通过技术创新和数字化转型提高生产效率和质量，增强竞争力。
- 环保和可持续发展：随着社会的环保和可持续发展意识的提高，公司可以在环保和可持续发展领域获得更多的业务机会。
威胁
- 政策风险和法规变化：国内外政策法规的变化可能会对公司的业务产生不利影响。例如，政策对建筑业的环保要求、安全要求等方面的加强可能会增加公司的成本和风险。
- 原材料价格波动：建筑业所需的原材料如钢材、水泥、木材等价格可能会受到市场供需、宏观经济等因素的影响而波动，这会对公司的成本和利润产生影响。
- 劳动力成本上升：随着中国劳动力成本的逐步上升，公司的成本可能会增加，对公司的盈利能力产生影响。
- 工程项目质量和安全风险：工程建设过程中存在质量和安全风险，如果公司不能有效地管理和控制这些风险，可能会对公司的声誉和利益产生不利影响。
- 市场竞争加剧：随着市场的竞争加剧，公司可能面临市场份额下降、价格竞争压力增大等威胁。
06
4P分析
产品
- 中国建筑股份有限公司提供房屋建筑、基础设施建设、能源及化工等领域的设计、采购、施工等一体化服务。公司拥有丰富的工程建设经验和技术积累，能够为客户提供高质量的服务。此外，公司还提供设计咨询、房地产开发、环保和建筑工业化等服务。
价格
- 中国建筑股份有限公司的价格策略根据市场需求和竞争状况进行制定。公司根据项目的复杂程度、工期、成本等因素来确定价格。同时，公司也会考虑与客户建立长期合作关系，提供价格优惠和综合解决方案等。
渠道
- 中国建筑股份有限公司通过多种渠道和促销方式来推广其业务。公司可以参加国内外工程项目招标、举办业务推介会、与客户建立战略合作关系等方式来拓展业务。同时，公司也通过建立品牌形象、提供优质服务等促销手段来吸引客户和提高客户满意度。
促销
- 中国建筑股份有限公司注重人才培养和团队建设，拥有一支经验丰富、技术领先的专业团队。公司还注重企业形象塑造，通过良好的企业形象和声誉来吸引客户和提高客户满意度。