强化战略引领 抢抓发展机遇
坚决夺取疫情防控和全年目标任务双胜利
2020年7月31日，武汉南瑞召开2020年年中工作会议，认真贯彻公司、集团、置信电气2020年年中工作会议精神，落实武汉南瑞三届二次职工代表大会暨2020年工作会议部署，总结上半年工作，分析面临的形势，明确发展思路，安排下半年任务，强化战略引领，抢抓发展机遇，坚决夺取疫情防控和全年目标任务双胜利，为公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业多做贡献。
总经理蔡炜作了题为《强化战略引领 抢抓发展机遇 坚决夺取疫情防控和全年目标任务双胜利》的工作报告，副总经理、纪委书记、工会主席聂德鑫作了关于《打造特高压设备监测预警中心，强化技术服务支撑能力》的报告，一级资深专家陈家宏作了关于《数字化转型与武汉南瑞核心竞争力提升》的讲座，四个部门作了专题报告，六个部门（单位）作了表态发言，*党**委书记、副总经理彭旭东作会议总结讲话。武汉南瑞领导班子、副总工程师、资深专家、各部门（单位）干部员工代表参加会议。
回顾上半年工作
2020.1-2020.6
今年以来，面对国内外疫情引起的社会采购下降、项目实施受阻等严峻形势，武汉南瑞全面落实“一个引领，五个聚力”工作要求，团结协作，攻坚克难，各项工作取得新的成绩。连续三年获评湖北省*级A**纳税人称号，获湖北省经信厅2020年度工业质量标杆企业认定。 主要工作成绩如下：
一是疫情防控及复工复产取得突出成绩
二是产业布局与新兴业务扎实推进
三是科技创新持续深化创新驱动
四是市场拓展业绩突出
五是大项目管理持续加强
六是提质增效取得阶段性成果
七是安全质量管理水平持续提升
八是*党**建和企业文化建设切实加强
▼山东日照检储配一体化项目现场
强化战略引领
抢抓发展机遇
会议强调，坚决贯彻公司“稳、进、育、开”四字要求，以“一个引领、五个聚力”为抓手，统一思想，主动担当，迎难而上，以更高站位、更大决心、更开放的思维、更有力的举措，创造性开展工作，加快推进武汉南瑞又好又快发展。
（一）坚定高质量产业化道路，全力支撑公司战略落地
聚焦电网主业做好产业规划，聚力数字化转型提升发展质量。
（二）持续强化*党**建引领，促进*党**建与业务深度融合
深入推进全面从严治*党**，牢牢把握意识形态工作主动权。
（三）全方位推进提质增效，持续提升企业盈利能力
着力提升营销增效能力，着力提升研发增效能力，着力提升降本增效能力。
（四）持续强化人才队伍建设，多措并举激发企业活力
加大专业人才培育和引进，加强优秀人才托举和专家管理，深化实施多维度绩效考核。
（五）持续加强风险防控，牢固树立合规经营理念
强化安全风险防控，深入开展法治企业建设。
▼巴基斯坦默拉直流项目现场
下半年总的要求
认真学习贯彻公司、集团2020年年中工作会议精神，落实武汉南瑞三届二次职代会暨2020年工作会议部署，强化战略引领，抢抓发展机遇，聚力数字化转型，聚焦电网主业，坚决夺取疫情防控和全年目标任务双胜利，为公司高质量建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业多做贡献。
重点做好八个方面工作
一 持续加强*党**建和企业文化建设
扎实推进“基层*党**建巩固提升年”各项工作，深入实施“*党**建+”系统工程，实施企业文化示范点项目，加强意识形态建设，引导广大*党**员在改革发展工作中走在前、做表率。
二 持续优化产业布局 加快重点产业项目落地
加快推进未来城基地项目建设及襄阳绝缘子厂区置换，加快推进与EPCOS的合作，落地储能国家示范项目，推进战略新兴产业均衡发展，高质量编制“十四五”规划。
三 着力推进科技创新 打造高端产品与技术服务
加快推进产品及技术研发，全力解决电网部分“卡脖子”技术问题，集中资源打造总部技术服务平台，提升技术服务水平，加强创新能力和机制建设。
四 着力深耕优势领域 加快市场拓展步伐
紧抓疫情后国网公司全力恢复建设机遇，跟进落实特高压建设需求，提升优势业务市场份额；保持系统外业绩稳步增长，优化营销区域划分及资源配置。
五 着力加强执行履约 提升大项目管理水平
完善大项目沟通协调机制，加强项目全过程监督，提升项目精益化管理水平，推进重点项目建设进度，加大结算回款力度。
六 全面深化提质增效 提升精益化管理水平
持续做好降本增效，持续做好政策增效，持续做好人资管理。
七 全面加强责任落实 提升安全质量管理水平
狠抓安全责任落实，强化信息安全意识，完善产品质量监督工作规范，加强管理体系建设。
八 紧抓防控措施 提升经营风险管理水平
加强法律风险防控，做好常态化疫情防控。
▼电控车间生产现场
会议总结指出，这次会议是全力冲刺全年目标任务的一次重要会议，高标站位，务实高效，内容丰富，提振信心。总经理蔡炜作的工作报告总结成绩客观实在，分析形势深刻透彻，提出举措精准有力。各部门、单位要第一时间将会议精神传达到干部职工、全面落实到下半年工作思路和安排中，确保会议各项部署落实落地。要求准确把握形势任务，支撑公司战略落地，奋力冲刺经营指标，大力推动产业升级，加快推进数字化转型，切实抓好安全生产，着力加强*党**的建设，坚决夺取疫情防控和全年目标任务双胜利，为公司高质量建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业多做贡献。