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小微企业的发展不容易，发展过程要尽量克制理性，小步慢跑，小幅迭代，少借贷，低杠杆，找到自己的投资人，慢慢磨砺出了自己的商业模式，以酒店为例，向年轻人靠拢，做年轻人喜爱的互联网酒店的定位是精准的，发展存量升级店面可以很好地控制成本，因此，严选店面是品牌成功的关键，严选店面就是严控成本，找到“安全屋”项目。

存量升级项目，就是基本符合你的进入标准，还不是自己全新新建店面，新建的成本很高，而做不下去的存量项目很多，接手价格不高甚至没有成本。

安全屋项目有以下几个特点：

一、租金的价格不应该高于预估收入的三分之一；

二、总面积除以房间数不应该大于45；

三、前厅面积不应该大于房间数的1.5倍；

四、人房比不应该超过0.17；

五、人员工资不应该超过营业收入的15%

六、水电费不应高于营业收入的10%

七、GOP’(可支配利润率，扣过房租）>30%

作为传统行业，精打细算是王道，收益管理非常关键，严格控制支出是生存之道，保持对投资人的敬畏之心，是小微企业长期发展的保障。

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作者介绍：*哥涛**和创业的同学，讲师，未来生活连锁酒店品牌创始人，创业艰难，踩过n多坑，一起成长，共创美好新生活。