一、中建强在哪？
中国建筑集团有限公司（简称中建集团），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。
中建组织架构
中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动，拥有上市公司8家，二级控股子公司100余家。
2022年，中国建筑新签合同额3.9万亿元，同比增长10.6%；实现营业收入2.05万亿元，同比增长8.6%；实现归属于上市公司股东净利润509.5亿元；加权平均净资产收益率达到13.94%，保持行业优秀水平；经营性现金流连续保持正向流入；拟每10股派发现金股息2.527元，现金分红比例20.8%，连续五年持续增长，是建筑行业新签合同额、营业收入达到“双万亿”的企业。公司位列2023年《财富》世界500强第10位，中国企业500强第4位，稳居ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，继续保持行业全球最高信用评级，市场竞争力和品牌影响力不断提升，行业领先地位进一步巩固。
中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，业务布局涵盖投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）、勘察设计、新业务（绿色建造、节能环保、电子商务）等板块。在我国，中国建筑投资建设了90%以上300米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3城市综合管廊、1/2核电站，每25个中国人中就有一人使用中国建筑建造的房子。
中建重要子公司
中建九大“局”
中建下属设计院
中建多元化公司
中建海外重要公司
中建主要有六大主营版块，分别为房建、基础设施、房地产开发、勘察设计、海外业务及新业务。
中国建筑在房屋建筑领域具有绝对优势，代表着中国房建领域的最高水平，是中国乃至全球房屋建筑领域的领先者。业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节，在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域，承建了大量地标性工程，在超高层建筑领域拥有综合领先优势。
中国建筑立足工程建设与项目投资并举，一方面依靠技术、人才和管理优势，在国内外城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、机场、核岛等基建领域快速发展，完成了众多经典工程；另一方面，依靠雄厚资本实力，迅速发展成为中国一流的基础设施投融资发展商，在国内先后投资建设了一大批国家和地方重点工程，在BT、BOT、PPP等融投资建造模式领域备受信赖。目前，公司与国内多个省（区）直辖市及几十个重点城市，建立了基础设施投资建设长期战略合作关系。在海外，中国建筑基础设施足迹遍布北美、中美、港澳、东南亚、北非、中西非、南非、中东、中亚等区域的几十个国家和地区。
中国建筑是中国最具实力的投资商之一，主要投资方向为房地产开发、融投资建造、城镇综合建设等领域。旗下“中海地产”始终处于中国房地产企业领先地位，连续十四年获“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值蝉联行业第一。除此之外，旗下还有“中建地产”以及几大局下属的房地产开发企业。旗下中建方程是新型城镇化专业投资公司，聚焦土地成片开发和土地价值提升，历练出独有的城市综合建设一体化能力。
中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，主要由7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业组成，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。
海外业务最早可以追溯至新中国建国之初，至今在海外拥有近万名管理及工程技术人员，在境外140多个国家和地区累计承建项目8000 余个，涵盖房建、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个专业领域，赢得了所在国家政府和民众的高度认可。其实施“大海外”战略时期，响应国家“一带一路”倡议，抢抓“一带一路”机遇，举集团之力，调整海外布局，建设“大海外平台”，巩固、加强和拓展海外业务，不断提升国际化水平，增强国际核心竞争力。
新业务板块结合科技、金融及集采优势，同时发展水环境治理等新业态。
二、面对建筑业寒冬，他在做什么？
1、推行“一六六”战略
中建“一六六”战略路径的执行，事关服务*党**和国家事业，事关“一创五强”战略实施，事关集团高质量发展。确保抓好“一六六”战略路径执行，牢牢把握服务*党**和国家事业这个初心使命，牢牢把握做强主业这个核心任务，牢牢把握现代公司治理这个重要支撑，系统推进宣传解读工作，加强政策协调配合，推动各业务系统、结合实际抓好落实。
“一个提高”即提高政治站位，；“六个塑强”即塑强房建首位优势、塑强基建支柱优势、塑强地产卓越优势、塑强设计领先优势、塑强海外深耕优势、塑强业态融合优势；“六个致力”即致力现代企业治理、致力资本资产运营、致力科技创新驱动、致力组织机构建强、致力人才智力支撑、致力低碳数字转型。
中建在推进功能使命性改革上加力提速，紧密结合实施“一六六”战略路径，以更大力度巩固强化主业优势、布局战略性新兴产业、强化科技创新引领、支撑国家战略安全。要在破除体制机制障碍上动真碰硬，持续深化改革三年行动成果，进一步以市场化方式推进整合重组、健全完善中国特色国有企业现代公司治理、构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制、加快建设世界一流企业。要继续强化组织领导，确保改革责任落实到位、机制保障到位、督办考核到位、提升调整到位。各子企业要根据自身功能、规模、发展方向等确定重点改革任务，结合新产业、新技术、新材料等细化特色改革举措，“一企一策”谋划和实施好改革深化提升行动。
2、紧盯铁路及水利两条线
中建集团上下要深入把握肩负的职责使命，深度融入新时代国家铁路、水利建设事业，锚定年度工作目标，凝心聚力抢抓机遇，持续提升集团市场竞争力与影响力；落实专班机制，加快推进重点项目落地，做大做强集团铁路、水利市场；持续加强履约管理，完善铁路标准化、水利专业化管理体系，重视行业信用评价与奖项评优，建立完善风险预警与响应处理机制，塑强集团履约形象与企业品牌；坚持创新商业模式，充分发挥投资带动作用，实现铁路、水利市场快速突破；夯实政策支持保障，进一步建立健全考核机制，扎实推动集团铁路、水利业务高质量发展。
3、项目精益管控、人均效能提升、建造一体化
中建抓好项目精益管控，不断夯实项目基础管理能力，着力提高商务创效水平，确保生产经营各个环节安全平稳；要抓好工期管理，坚持“以成本为核心、以工期为主线”，把工期管理同成本管控结合起来，推动工期履约取得扎实成效；要抓好项目考核兑现激励，从基层员工实际需求出发，制定考核激励政策，不断增强青年员工的归属感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理项目人员结构，盘活内部人才市场，打造企业人才核心竞争力；要抓好数字化转型，加快建造一体化项目建设，坚持以项目基层减负、提升工作效能为出发点，通过信息化手段提升企业价值创造能力和精益管控水平；要抓好基层*党**建，着力建强项目*党**支部，团结带领项目*党**员群众全力以赴抓生产、促履约。