商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简单的来说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，他们的销售总有一定的地理范围。这个地理范围也就是以商场为中心，向四周辐射只可能来店购买的消费者所居住的地点。 随着时代的不断进步，人民的生活水平的不断提高，现如今的人们不在满足于仅仅是吃饱，吃好这么简单的需求了，而是把重心转移到了消费上面。因此，也就形成了商圈这种一定范围内的商业消费环境，每个商圈的形成都有自己不同的特点，以及其用于吸引消费者的独特两亮点，并且商圈不仅作为商家们盈利的地点，同时也是满足消费者需求的场所。到底消费者在选择商圈的时候应该怎样选才是最适合的呢？这都要从每个商圈的不同的特点去选择，所以商圈对比分析是十分重要的。它有助于企业合进选择店址，在符合设址原则的条件下，确定适宜的设址地点；有助于企业制定市场开拓目标，明确哪些是本商场的基本顾客群和潜在顾客群，不断扩大商圈范围；有助于企业有效地进行市场竞争，在掌握商圈范围内客流来源和客流类型的基础上，开展有针对性的营销。 商场在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。商圈分析是百货商店制定竞争经营策略的基础本前提，大概来说我觉得需要考虑如下指标（以下我所用数据来源是：顺为城市地图http://www.data-dance.com，平台拥有最终解释权）商圈概况
上图为广州华标广场附近和东圃购物中心商圈概况，可见区域面积同为28.27，但常驻人口华标广场却高出八十多万余人，人口密度却高出了将近一倍，由此可见该地区会更繁华，更能带动周边经济。大家在选择居住的同时会考虑附近交通是否方便、周边设施是否齐全、离公司远近以及价格等因素。
图中可看出华信广场商圈附近本科及以上学历更高，其高收入水平也更高，会更具有消费能力，高收入人群也会更有追求高品质生活的欲望。周边设施
从周边设施来看，华信广场相比东圃购物中心来说更繁华，周边设施会更多，因为人流量多也会带动产业发展，而人们也会选择相对发展的地区，这两两是双向选择，有条件自然会选择更好的。周边写字楼
从两地周边写字楼来看，华信广场写字楼会更多一些，这也就更多人会选择居住在公司周边，带动有效人流量，要使商圈能够不断地发展，消费者占有主导的地位。总结 人口是形成市场的主要也是最重要的因素，人口的多少在一定程度上决定了市场的大小。有了人口不一定就能形成一定的市场，还是要看这些人口有无购买力，有购买力的人口有多少。总之，从现代新市场概念来看，形成市场三个要素为看准市场，大胆开拓，取得成功。