大多数的汽修店在员工招聘上门槛都比较低，甚至忙起来缺人手时，来个人立马让他上岗，考核都免去了。特别是年底大量人员跳槽，门店为了正常运营，只能下降要求。到底为何好员工留不住，而差员工却越来越多呢？
作为管理者，需要反思以下几个关键点：
一、规章制度让员工不满
企业制定规章制度的目的就是为了树立行事标准，规范员工日常工作行为。但一些管理者过于偏激，制定出来的规范非常死板，甚至说是完全站在公司角度却忽视员工感受。比如员工无论加班到几点，第二天如果迟到几分钟，也一样苛扣工资。这样让人心凉的制度，往往无法达到最初的目的，反而让员工心生芥蒂，最终离你而去。
二、无差别对待员工
在学校读书的时候，老师总被要求要一视同仁的对待每个学生，无论他们是乖巧还是调皮，聪明还是愚钝。但社会并不是学校，员工不是孩童，会有很多自己的想法。因此在对待不同员工的时候，需要管理者有高度的情商，学会不同的沟通技巧。
三、过度容忍员工不好的表现
有些老板害怕员工辞职，于是对于他们的一些失误或者错误采取睁一只眼闭一只眼的态度，尽量不批评他们。但这样往往会造成恶性循环，一些员工抓住老板招不到人着急的心态，肆意乱为，甚至还会带动整个团体形成一股恶劣的工作风气。因此该出手就要出手，宁愿拥有一匹好马，也不要一群的驴子。
四、对员工缺少肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。
五、没有为员工规划未来
一味的给员工施加工作压力和要求，却没有让他们感到自我价值的实现，既不清楚公司蓝图，也不知道自己的努力能带来什么益处。优秀员工虽然愿意承担更大的工作量，但是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向，最终离职。
六、长期压抑的工作氛围
工作虽然需要严肃正经的态度对待，但并不意味着偶尔的放松就是错误。很多大型企业都非常清楚，让员工适当的放松，反而能激发他们的斗志力。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
七、管理模式老套
现在很多汽修厂都会采用绩效管理的方式来激励员工，但其实这种方法还是有很多弊端。例如一个客户上门消费，比如是A员工第一次接待了这位客户，为客户尽心尽力，得到好评，并且告诉A员工自己会带亲朋好友来捧场。结果过几天这位客户带来了自己的朋友消费，结果是B员工接待，提成就跑到B员工那里去了。A员工肯定会心里觉得不公平，自己的努力白费了，从而降低了积极性。
但是员工分红模式可以改变这个弊端，众途员工分红模式可以让员工成为门店合伙人，不占股权，只要是员工服务的客户，无论客户下次带谁来消费，提成都属于这个员工，不会随意分配。而且手机直接能够查询到分红状态，立马到账，刺激员工工作积极性不只3倍！还有很多其他模式优势，具体可以到众途官网查看详情哦！
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。