最近孙俪主演的电视剧《理想之城》，以建筑施工为背景讲述一些“人该如何在职场中生存”的事情，里面有一句话我记得比较清晰：造价表就是关系表。这一句话让人回味万千呀，至少能保证，这个电视剧的编剧是真的懂，而不是我看剧评的时候大部分人认为的不懂。就因为太懂了所以有些事剧中只是点到为止。行业外的人当然认为这个编剧可能啥都不懂瞎写而已。
实际现实中，一个项目部的计划合约部往往是整个项目的成本管理中心，我们这里往小的说，仅算工程费用（一个完整的建设项目总投资分为：工程费用、工程建设其他费用、预备费、资金筹措费、铺底流动资金）而且只说工程费用中的建筑安装工程费，行业内都知道建筑安装工程费按构成要素分为人、材、机、管、利、规、税。这六点除了最后两项规费和税金是法定的多少就是多少没办法调整以外，其他的四项计划合约部都要管，都要去把控，而一般中标后，施工单位企业的商务负责人就会下发公司要求，利润点要达到多少为考核指标，所以利润率一般情况下也是定死了。所以项目部的计划合约部的实质其实就是在保证公司考核指标的前提下，让工程顺利完工，同时尽可能的增加公司利润收入又避免出现*薪讨**事件！
那整体其实计划合约部的主要工作就可以分为两点：1.如何在分包招标和物资招标上减少成本支出；2.如何可以增加收入。
先来说说第一点，我记得《理想之城》第一集中苏筱为了谈判压价甚至替某个劳务分包计算了对方的成本甚至精确到几个点的利润。这种做法完全是不可取的，谁都不会赔钱或者不赚钱的替你赚钱，一个正常合适的关系是双赢，大家一起赚钱这样的关系才可以维持，同时相关工作的推进也会很快。所以如何确定分包招标和物资招标的限价不是单纯地考虑实际成本的问题了，合理保证下面的利润率的同时将自己的花销控制在自己成本内，这是工经口人一直在思考的事情，从未停止。
再来说说第二点，一个工程除了主合同收入以外，其他的变更索赔，二次经营都是必不可少的，甚至通过二次经营把原本赔钱的工程变成了不赔钱更甚者变成了盈利的项目，这种事也不是没有可能。这种事就单纯看个人的能力了，没有任何套路和经验可谈，就看负责该类人员眼光的敏锐性了。
所以呀计合部的工作真的不是为了去无脑压低自己的成本，说得再多一点，成本压得太低了，那质量不合格的工程必然会发生，我们所有工经口的人说白了还是属于项目，而项目的最根本目标就是动用目标，进度、质量符合业主要求，如期交付业主使用。在这整个过程中如何把控成本，对上可以交一份满意的答卷，对下大家也都有口饭吃，你要说工程行业的所有关系都在造价表上哪也不尽然，不过至少有大部分都在造价表中展现的淋漓尽致，最后用剧中一句理想状态下的话结尾吧：造价表的干净就是工程的干净。
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