在考虑一个商业模式的时候，从大层面看，存在两个选择，做生态还是做生意。
生态，是一个系统。
生态，指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。
商业生态，则是指在这个商业整体中，所有利益相关方相互影响、相互制约，并达到一个互惠互利、合作共赢的动态平衡状态。当然，这个利益相关方也包括生态平台的建设方。
生意，是一种活动。
生意，是指某些人以客户的意愿为依据，为客户提供合格的物资或服务，取得客户认可同意并从中谋利的行为。
生态和生意有相关性。
生态，也是一种生意。 在这个环境体系当中，各方都是为了谋利而动。
生意，构成了生态。 在生态当中的利益相关方，都在通过生态的结构中获取利益，都在相互做生意。这样，才能促使自身和生态的良性发展。
生态，就像是一个池塘，里边的水草、小鱼小虾、大鱼大虾们都在一起快乐的生活。
生意，就像池塘里的各类鱼的活法，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃紫泥。这个链条当中的每一个环节，都是一门生意。生物链条的良性发展，使得这个池塘里的各类生物繁衍生息。
生意的存在，促进了生态的良性发展。这么一个活的池塘，才会吸引人去关注它，才会越来越大，越来越繁荣。
生态和生意有很大的不同。
生态，像是一个基础设施。
在这个基础设施里，资金流、信息流、物流和人流，其中如果有两种在这个基础设施里转动起来，就能成为一个生态。
生态，重在设计相关参与方的交易架构和原则。
有了交易架构，参与方知道自己在这个生态里可以做什么，该怎么做。有了原则，参与方知道自己在这个生态里不可以做什么，该如何避免。
这个交易框架和原则，可能不会让参与方直接获益，但是通过资金链、信息流、物流以及人流至少两者的流动和相互反馈，参与方肯定能在这个框架当中获益，只是获益形式与一般生意有差异。
生意，重在设计相关参与方的交易契约和结果。
通过契约，约定了各参与方所需要付出的资源，并促进达成各自想要实现的结果。这个契约和结果是非常明确的。
无论做生意，还是做生态，要做好，都是很难的事情。
生态和生意，没有规模的不同。
生态固然能做的很大，但生意的规模也不容小觑。大如房地产开发商，小如卖菜、送餐，从他们自己的环节上看，都是在做生意，但这些生意，都有太多大牛公司，像巨人一样矗立在商业之巅。
生态和生意，没有难易程度的不同。
生态的交易结构固然复杂，但生意要做好，也是很难。治大国若烹小鲜，要想做好一盘菜，油盐酱醋、火候、手艺都是需要长时间的磨炼，才能达到一个高度，更何况是和人打交道的生意。
生态和生意，没有参与方多寡的不同。
生态的属性决定了它内部的参与方会涉及到多方，但一门生意当中的参与方也可能不会少。做卖菜的生意，还涉及到菜农、物流、一批、二批、菜市场、买菜的大爷大妈呢，只是这个链条上，不会有太多其他的反馈和复杂框架罢了。
生意和生态之间，可以相互转化。
一个单一链条的生意，如果加入一些原本是附属的第三方进来，加入一些原本不在这个链条当中的因素进来，可能就会演变成生态。
如卖菜。如果加入信息流进来，把菜农或者小商小贩的资金来源换一下，加一部分供应链金融进来，那么就可能使得相关方的利益相互绑定，更良性的循环，进而成为一个生态。
一个复杂的生态，如果去掉一些复杂的环节，简化一些流程，也会成为生意。使得参与方离钱更近，反而可能更受欢迎。例如电商，类如京东、淘宝之类，已经成为一个生态，在这个生态当中，有着复杂的资金、信息、资金等等的共同参与。而把这些东西简化，一个单一品牌的电商小程序，就成了一个生意。
生意和生态间的相互转化很复杂。
一个想做生态的，往生意上转，需要断舍离的东西很多，要懂得舍与得。一个正在做生意的，往生态上转的时候，可能需要从理念和方式上，都要打破原有的界限。
这个转化，需要团队足够的定力和勇气，不定的心态和调整，会使得团队和业务来回摇摆，加大失败的风险。
一个商业模式是定位于生态还是生意，不止于团队的目标有关，还与当前的时代、社会、需求和技术环境有关，这些是决定了商业模式定位是生态还是生意的自然属性，需要详细的分析清楚。这些也是需要在开始阶段，给出一个明确的定位，后面才好做事情。
以生态的方式做生意，以生意的方式做生态，始终都是拧巴的，也可能会成功，但需要的努力会大得多。
（诶，老张，干嘛呢？挖坑呢……）
（回见了您内）
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