3月下旬，万科集团董事会主席郁亮在提到长租公寓时表示，“长租公寓现在看起来要赚很多钱很难，甚至说长租公寓就不应该赚钱。因为商品房不能解决住有所居的问题才会有长租公寓的出现。如果赚钱，希望赚的是一个长钱和稳定的钱，现在国家从多个方面，如*款贷**利息、Reits、税务方面等等，包括租售同权多个方面都在给予支持，都在加以缓解和解决。指望长租公寓赚大钱是不现实的。”
无独有偶，几乎在同一时间，魔方公寓CEO柳佳也对长租公寓盈利一事发表了自己的看法。她认为，做企业不盈利就是“耍流氓”。
看似两种恰恰相反的观点，其实两人的出发点并不相同。房地产商的主要盈利点与品牌公寓有着明显差别。对品牌公寓来说，他们需要合理的利润，需要对投资者负责；而房地产商的主要盈利点则侧重于“售房”所得的收益。
据58安居房产研究院发布的《2018年一季度住房租赁市场报告》称，住房租赁正在成为市场的热点，长租公寓品牌达到1200家。那么，这些品牌公寓的盈利情况如何呢？
尽管市场潜力巨大，又有国家政策导向，但长租公寓盈利仍旧是一个难题。在快速扩张的局面下，一些中小长租公寓品牌也难逃被淘汰的命运。而在租赁市场庞大的需求下，更多的年轻人还是希望能够拥有一套自己的住房。如何走出这个困局，对于品牌公寓来说，这是一个需要深思熟虑的问题。
目前长租公寓市场以租金差的盈利模式为主，同时也出现了部分新盈利模式，但整体而言，由于前期成本投入大、回报周期长，整体盈利能力不佳，导致短期内长租公寓难盈利。也就是说，传统赚取租金差的盈利空间有限，而新的盈利模式尚未成熟。就目前来看，以类REITs的手段实现公寓运营的轻资产化，以及通过长租公寓实现引流，发展衍生服务，是比较主流的新模式。
那么，这个盈利难题究竟该如何破解呢？
事实上，市场早已经给出了答案。
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第一，控制成本。这个成本包括收房成本、装修成本与管理成本；
第二，打造一流的产品，真正解决租客“住”的问题。只有居住体验佳，租客才愿意支付更多的房租来住长租公寓；
第三，发展衍生服务。基于长租公寓吸引的客群产生的流量，衍生出对于娱乐、社交、餐饮、零售等多方面需求，企业可以通过自营，或是引入第三方公司合作，提出增值服务，获取额外收入。
第四，引入科技运营，提高效率，让赚钱更容易。例如盈家生活的科技运营解决方案，激发公寓的未来价值，不仅能够提高运营效率，还能增加租赁收入，帮助*款贷**融资，让你的公寓更好地成为租赁市场的主角。
纵观目前的长租市场，既有政策上大力支持，又有市场需求旺盛，再加上资产证券化融资渠道的逐渐打通，或许在未来几年，我们看到的长租公寓市场将仍旧会是一片蓝海。
