原创 专访优料宝创始人陆平一:利润与规模之间如何权衡?

原创专访优料宝创始人陆平一:利润与规模之间如何权衡?

文:惜墨

之前我在《链尚网又获亿元融资,距“互联网时代的利丰”还有多远?》这篇文章中,探讨了面辅料交易平台是做自营还是撮合这个问题,详情请翻历史。今天我要介绍的公司,名为优料宝,同样也是做面辅料交易的,不过又和链尚网有不同之处。

大家知道,由于消费者需求的变化倒逼服装供应链柔性化,作为供应链的重要支撑,面辅料环节的交易效率自然对整个服装产业链条有着重大影响。

产业互联网大潮此起彼伏的这两年,一大批创业新秀都试图从面辅料B2B交易平台切入服装供应链。比如,主打轻撮合快反应的“搜布”、自营为主的“百布易买”、主打图样匹配迅速找版的“搜芽”,通过构建面辅料交易闭环进而成为面辅料交易的“利丰集团”的链尚网等等。

原创专访优料宝创始人陆平一:利润与规模之间如何权衡?

下面我们来介绍一下优料宝的模式:

据陆平一介绍,优料宝之所以切入面辅料交易,很大程度上源于他们之前的设计师资讯平台业务:POP时尚网络。每天汇聚的全球时尚资讯和设计趋势,使得该平台上聚集了大量的设计师会员。为了让设计师找样布更加方便,所以他们搭建了这样一个平台。

不难理解,优料宝的目标并非是仅仅搭建一个样布购买平台这样简单,虽然陆平一透露中国样布市场每年规模是400亿元,然而对于近万亿规模的面料大货交易规模来说,实在是小菜一碟。因此,渗透到大货交易是必然趋势。

那么当前有多少设计师,在优料宝平台上购买样布,从设计师的样布交易到大货交易的转化率能有多少?这些数据都将直接关系到后面整个模式的可行性。

我们都知道,传统大的品牌商内,都有采购部,设计师打好版后,采购部的人去经常联系的多家面料商那里去选货,采购权由采购部门人员掌握。随着上新效率压力的倒逼,面料价格不再放首要地位,快速找到相应面料成为重中之重。如果设计师刚好在优料宝平台上购买的样布,那么接下来,快速为大货供应面料显得顺理成章。

为了提高成交效率,优料宝设置了包括:款式找面料、拍照找料、线下展厅、VR展厅等8个场景的交易模式。

目前优料宝单月成交量在40万个订单,其中样本客单价在50元左右,大货客单价在1.8-2万元之间,其中样布到大货的转化率 在5%-10%左右。据了解,通过POP时尚平台,聚集了大概60万的设计师资源和80万的服装企业客户,目前优料宝平台上的设计师数量大概在1.8万人左右。

目前优料宝的主要盈利模式包括:1)面辅料代销分成。平台上的爆款是优料宝和厂家直接合作的,其中爆款SKU占整个平台商品的30%左右。2)给面辅料写介绍。优料宝成立了由懂时尚和潮流员工构成的独立团队,帮助面辅料品牌商撰写更具人性化的介绍,毕竟干巴巴的成分介绍不利于成交。

关于规模和利润两者之间如何权衡的问题,陆平一表示对规模问题并不是很在意。他认为线下传统档口依然具有很重要的作用,当前线上进行面辅料交易的习惯处在培养阶段,因此,与链尚网大规模的扩张不同,通过获取利润先让平台活下去是优料宝的战略策略。

优料宝的稳健发展态度究竟是否正确,只有时间才能给我们答案。

附:主要面辅料交易平台状况

原创专访优料宝创始人陆平一:利润与规模之间如何权衡?

(数据来源于网络)

注:本文为原创,欢迎转载,转载请注明出处。

墨墨有语:主笔惜墨,曾在《创业家》&i黑马、《天下网商》、《36氪》等媒体任职消费口记者,拥有多年媒体采访和写作经验。如果您或者朋友从事相关服装相关行业,欢迎到墨墨有语后台与我联系,求搭讪哦~

- END -