纵横茶行业三十载，王贵卿见证了茶行业发展的兴衰沉浮，在他的带领下，厦门茶叶进出口有限公司“涅槃重生”，造就了行业内的“海堤”现象。
人物名片
闽南茶协联盟主席
厦门市茶叶协(学)会会长
厦门茶叶进出口有限公司总经理
中国是最早实现茶叶商品化生产的国家。然而迄今为止，中国仍未出现能够赶超英国立顿的茶企。
英国立顿茶
对于这一点，在厦门茶叶进出口有限公司(简称“厦茶”，下同)的当家掌门王贵卿看来，中国茶并不比立顿差。
厦门茶叶进出口有限公司
纵横茶业数十载，王贵卿不仅将濒临倒闭的厦茶带出困境，还一直在往赶超“立顿”的道路上努力。打开了话匣子的王贵卿，对于生意经也是侃侃而谈。
重品质
“如果让中国13亿百姓都能喝上物美价廉、安全健康的中国茶，中国茶就迈出了赶超‘立顿’之路的第一步。”这是王贵卿常挂在嘴边的一句话，也是他多年的追求。
自2012年八项规定出台以后，茶叶市场不再像过去那么火爆，业界人士均感受到很大的压力。但等到记者一坐下，王贵卿就分享了厦茶今年的捷报，“今年前七个月同比增长20%多”。
为何厦茶连续十年都能够保持增长态势？正是源于王贵卿对消费者的负责，对茶叶健康安全数十年如一日的坚持。
“凡是厦茶制造，打上‘海堤茶叶’标记的产品，就是安全健康的。”王贵卿表示，在茶叶质量上，不论是平价茶还是高档茶均一视同仁。为此厦茶公司建立了获得“国家实验室”认可的检验检测中心。
厦茶的每一泡茶叶都经过27道工序的严格处理，每道生产工序都有相应严格的监测设备和手段。“我们的检测技术领先同行10年，而制茶核心工艺则领先了20年。”王贵卿告诉记者，农残、重金属、微生物不超标，工艺考究，技术含量高，物美价廉，是海堤品质的核心内容。
面对时下逐渐蔓延至茶市的食品安全问题，与其他忧心忡忡的茶企不同，王贵卿显得尤为自信。十多年来，始终把食品安全放第一的厦茶严把茶叶质量关，坚定不移地走“海堤模式”，从源头抓起，与茶农一起打造真正的健康茶。
连续14年，厦茶利用“茶叶卫生安全工作会议”的形式对厦茶基地的供应商、茶农进行培训。
“每个茶农发一本小册子，让他们对照标准用药。”对于茶叶安全，王贵卿有着不容置疑的严格，他为茶农免费提供高效的无毒药水，还邀请农林大学的教授、专家深入茶园，为茶农免费培训科学用药的方法，以此来保证茶园基地的质量安全。
和完善的管理对应的是严格的把关，厦茶公司建立了追踪体系，每一个产区的茶叶都有相应编号和密码，如果在生产过程中出了问题就能溯源到责任人。王贵卿也强调，但凡检测出茶农使用违规农药，整山茶叶将一片不收，并永久终止与该茶农的供货合作，“越是这样严格，越不容易出错”。
近年来，中国许多产品在国际市场中频遇贸易壁垒，面对严格的海外检查制度，很多茶企更是不敢到海外市场去“闯”。但凭借着品质保证，“海堤茶叶”如今在世界58个国家和地区畅行着。
王贵卿认为，企业要想有将来，就不能走捷径，更不要投机取巧，
所有茶企都要扎扎实实的抓茶园管理，认认真真的做茶叶品质，每一个环节和细节都要做到极致，让消费者喝放心茶，才有会市场，才能壮大
做品牌
在厦门，注册茶企数量有数千家，包括茶店在内少则也有一万多家。尽管近两年经济形势不太好·· ，有不少茶企倒闭，但同时又会迅速“冒”出新的茶企，可真正能够走进老百姓心中的却少之又少。
厦茶则是其中一个，但凡在厦门长大的，大多数人都会知晓“海堤”牌茶叶，甚至很多人是从小喝着“海堤茶”长大的。对于老百姓的“海堤情结”，王贵卿感慨颇深。
海堤茶叶贵阳门店
回想2005年接手厦茶，王贵卿直言是被员工“抬”出来的，颇有几分“赶鸭子上架”的架势。事实也是如此，当年的厦茶正遭遇着巨大的危机。
那一年，面临着经济体制的转型。从计划经济体制到市场经济体制，主营茶叶进出口的厦茶感到了前所未有的压力。
由于当时厦茶主要的国外市场是日本，为了“拯救”厦茶，王贵卿跑了一趟日本，意欲寻求生存机会。
巧合的是，那时候东京一家茶饮料生产企业急需二十吨茶叶，但中国的供应商迟迟供不了货，而日商要货的时间却逼得很紧，但王贵卿还是毫不犹豫地抓住机会，并保证“三天时间，20吨符合要求的茶叶安全送到你的仓库”。
奇迹般地，王贵卿动用一切人力物力，把20吨茶叶从厦门工厂动手包装并空运到日本东京机场，前后只用了不到24小时时间。回想当初那场“战役”，王贵卿还是会冒冷汗。
但也正是凭借这场战役，厦茶有了一个漂亮的翻身，订单接踵而至，不仅得到了“重生”，还打响了“海堤”品牌。
在王贵卿看来，品牌打造就像马拉松赛跑。
首先，产品要好喝；
其次要有益无害；
第三，要做消费者能喝得起的、长期喝的好茶，“品牌打造是个艰苦细致的系统工程”。
诚然，国内目前品牌非常多，但真正响彻国际的却还未出现，王贵卿希望通过厦茶把中国悠久的茶文化推广至全世界，将茶饮真正作为国饮，提升中国茶叶在世界的地位。
随着企业战略的不断调整，“海堤茶”早已深入国内市场，还是众多国外茶客念念不忘的老字号。相信不久后，“海堤茶”将再创一番辉煌，向赶超“立顿”的目标迈进。
拓市场
实际上，从部队转业的王贵卿，十年前便以军人的眼光为厦茶布了一盘大棋。如今，厦茶公司已掌握了大多数武夷岩茶的优质资源，王贵卿计划再次点燃“抄底”海外的战火。
武夷大红袍
本来就是以海外市场为主的厦茶缘何重新布局？根源还要追溯到2006年日本“肯定列表制度”的发布。
那时，贸易形势并不乐观，不仅国内茶企风雨飘摇，连国际市场也风声鹤唳，王贵卿意识到茶叶出口贸易很快会进入转折期。
于是，他先人一步把战场从外销转向内销，但是当时多数大型外贸公司都在国内市场折戟沉沙，出口转内销谈何容易？
说起这场“内销战”，就不得不提王贵卿颇有远见的战略部署。2005年，在普洱、清香铁观音大行其道的情况下，王贵卿一眼便看中大红袍，他“一根筋”地认为，不出两三年，大红袍肯定能火起来。
为此，他把武夷岩茶产区的几大供应商都找来了，没想到，供应商也觉得不靠谱。尽管如此，王贵卿还是不顾众人反对，连续秘密收购了3年，仓库堆满了大红袍。正因如此，才使得厦茶在转内销的时候有足够的实力继续屹立在茶界，“船越大抗风险能力越强”。
正是看中武夷岩茶在未来主导市场的可能性，王贵卿此后用了十年的时间规划全球市场。
“英国、荷兰、比利时、法国巴黎等都是厦茶原有的市场，大部分东南亚市场也都被我们占领了。”眼下，国内茶企基本上不敢进军国外市场，王贵卿直呼，“时机来了”。
对于国外市场，王贵卿早已轻车熟路，打好“算盘”的他将目光瞄向了中东、南美、阿根廷、巴西、秘鲁等国家和地区，“现在基本上有华侨的地方都有海堤茶”，可以说，厦茶填补了中国茶在海外市场的空白。
在王贵卿看来，无论国内还是国外的市场都不是无止境的，因此“两条腿走路”才会更保险。今年开始，厦茶将依照“一带一路”布局，跟着国家脚步稳步的扩张出去。
作为闽南茶协联盟主席、厦门茶叶协(学)会会长，王贵卿希望能够带领业界同仁提高闽茶的含金量，使闽茶品牌在全中国乃至全世界都能够不断扩大份额，做成世界级的茶叶品牌，引领世界茶叶潮流。
“做生意就跟打仗一样。”以军人之姿，王贵卿将继续带领厦茶叱咤沙场。