山泉叮咚水瀑悬，山花烂漫枫色鲜；踏遍奇峰观云海，一轮朝日出东天。
就像 " 养在深闺人未识 " 的绝色，位于辽东桓仁大地上的枫林谷，甫一出世，便声名鹊起、冠压群芳，只用了 5 年时间，就成为 " 中国森林氧吧 "、" 全国森林体验基地 "、国家 4A 级景区，吸引了 70 多万游客流连忘返。
然而，很少有人知道，枫林谷的崛起，并不只是深山中的璞玉雕琢，更是桓仁林业人困境中实现的一次自我救赎；崛起的枫林谷，不只为本溪增添了一颗璀璨的旅游明珠，更是桓仁 8 家国有林场职工的 " 金饭碗 "。
以林养场走进死胡同
桓仁和平林场场长、枫林谷森林公园旅游有限公司总经理宋春海告诉记者，他是 2010 年 3 月调任和平林场厂长的。
" 林场属于自收自支单位，可是补种的速度赶不上采伐的速度，人工林几乎采伐没有了，25 名在岗职工、33 名退休职工只能勉强维持开资，还开不满 ……"
宋春海开始琢磨怎么样才能增加收入，
" 光靠精打细算、节约，没有进项显然不行。但最开始的思路还是局限在林业和林业产品上。"
山野菜、榛子、松果，还有林下参等林下经济产业 ……
可是要么收入太少、要么周期太长，很难形成实质性收入。
宋春海说，当时的林场已经走进了死胡同，没有什么好的思路来扭转。
从来没想到自己也能住进县城
今年 56 岁的张春友就出生在和平林场，人生前 50 年都在林场度过。
1980 年，他接父亲班，也成为一名林业工人，" 工资 32.6 元，场里有 40 几个人。"
" 每年冬天，顶着大雪上山砍树，砍完了人工往下‘赶木头’，造材、装车，运到林场检尺、卖掉，年年循环。"
在张春友心里，自己会像父辈一样，在林场过一辈子。
可到 1990 年，林场职工增加到了一百二三十人。因为采伐指标有限，开资紧张，大家担忧：树伐没有了搁什么开资？
然而有想法，没办法，日子依旧一天天蹉跎过去。
2003 年天然林禁伐后，场里工资不能足额发放，很多职工选择了离开，林场只剩下 20 多人。
张春友留下了。" 孩子上高中、上大学都是借钱，寻思着等孩子毕业了就能挣钱帮家里了。"
让张春友觉得希望来了的是 2010 年宋春海的到来。
" 我这也是林场‘老人’了，跟我唠山上哪有石崖、哪有河套、哪里的景色怎么样，到现场踏查要开发旅游。"
2012 年，枫林谷大规模开发开始，张春友等林场家属区的职工动迁到了桓仁县城，" 林场给了一部分钱，自己又*款贷**一部分，因为对未来心里有底，大家都很高兴，没什么顾虑。"
张春友说，从没想到自己也能搬到县城里住，刚开始还是故土难离，觉得家属区的石头房子虽然穷，但是亲切，" 这几年有所适应了。"
揭开面纱 枫林谷就是个金饭碗
枫林谷的森林旅游资源能够得到保护并进行旅游开发，离不开县林业局分管国有林场的王树杰副局长。
" 他走遍了 8 家国有林场的沟沟岔岔，及时提出了对和平林场旅游资源丰富的区域设立禁止采伐区，对区域内的野生动植物进行保护，保持原生态，认为这是一种宝贵的资源，保持原生态。"
这一点太重要了，给枫林谷的开发、建设留足了空间。
2005 年，王树杰带领林业总场申报省级森林公园成功。
2011 年，宋春海在林业总场的支持下陆续修了修去到山里的小道，希望能够在山里景色好的时候吸引人来 " 挣点钱 "。
真正大动作、方向性的转变是 2011 年汪立功就任县林业局局长之后，他对国有林场的困境和如何发展极为重视，多次到基层调研、入山踏查，决定举全局之力开发建设枫林谷景区。
8 家国有林场联合成立了枫林谷森林公园旅游有限公司，林业总场场长姜臣学出任董事长，8 家国有林场场长为董事，因森林公园位于和平林场，宋春海兼任公司总经理。
宋春海介绍，股份制只是经营形式、是国有企业内部参股，最终旅游公司是要打造成一个真正的公有制经济体，成为全体职工的金饭碗。
爱护景区比爱护自己家还要认真
在景区建设过程中，张春友的分工是现场施工员，负责围墙、道路、步道施工的质量和进度，50 多岁的人每天和施工队一起在山上摸爬滚打。" 就一心想着往好了弄、快了弄，赶紧开业挣钱。"
2013 年 9 月 6 日，枫林谷森林公园开业接待游客，当年收入 200 多万元，职工收入有了保障，干起来劲头更足了。
张春友告诉记者，随后几年，他们的工资都涨上来了，也都能足额发放。
现在，张春友和退休的妻子一个月能开 7000 多元，" 够花了，想吃啥想用啥想买啥都没问题，孩子毕业后在锦州大学里教书，也不用操心。"
旅游给大家都带来了实惠，林场每个职工都是股东，大家都特别珍惜这一切，爱护景区比爱护自己家还要认真。
能成为建设枫林谷的 " 元老 " 是一种荣耀
今年 34 岁的邹吉臣是 2011 年 11 月考入国有和平林场的。
" 本来我家就是农村的，场里的条件还不如家里。头一天就得自己劈柴烧炕，睡到半夜冻醒了。我还寻思这要是城里人都有可能跑了。"
和邹吉臣一起考到和平林场的有 4 人，还真有一个人离开了。
让邹吉臣留下的原因有二：" 上的林校，专业对口；再一个林场的氛围特别好，已经开始选线要建设枫林谷，我想坚持下去自己就也是‘元老级’的了，是挺荣耀的一件事。"
那段日子邹吉臣几乎天天加班，他说每个人都是一样，" 冬天到景区选线，从九曲峡沟里下来都是冰，走一步摔一跤，后来干脆就坐着冰出溜下来，局里领导也是一样、不怕形象难看，觉得触动特别大。"
现在，邹吉臣真的是枫林谷景区的 " 元老 " 了。
" 刚到林场时工资每个月只有 1800 元，跟同学比属于下游；现在每个月 4000 多元，已经处于上游。"
邹吉臣在县城买了房，又交了个女朋友，准备今年秋天结婚，" 父母在农村，条件也不好，家里盖房子，我还能给拿回去点。"
不仅是他，就连景区外和平村的小伙子也都 " 好娶媳妇了。以前村子里破破烂烂的，又偏僻，没人愿意嫁。现在几乎家家都有‘农家乐’，建的比乡镇都好。"
坚持国营公有 让金饭碗长长久久
王树杰说，枫林谷森林公园的运营，不仅解决了林场职工的开资问题，也减少了森林资源的采伐，从 2013 年，和平林场就不再采伐，每年近 6000 立方米蓄积的采伐指标 " 都扔了 "。其他林场的采伐量也在减少，" 几年来累计减少采伐森林 6000 多亩。"
桓仁林业局局长汪立功告诉记者，2011 年自己上任，调研中发现 8 家国有林场经济状况都不乐观，开资困难、职工生活也很艰苦，" 不说国家天然林禁伐，就是让砍也总有砍没有的时候啊！"
汪立功就琢磨着怎么才能给林场找一条既挣钱、又不破坏森林资源的可持续发展道路，他找林场干部谈、找老工人谈，" 在和平林场，也就是现在枫林谷所在地，当时是省级森林公园，想到了旅游这个项目。"
汪立功说，经过几次实地踏查，大家都认为这里的枫叶非常有特点。
桓仁有五女山、有桓龙湖、有大雅河漂流，为什么我们就不能开发出一块观赏枫叶的地方呢？" 不仅可以让林场走出困境，还填补了桓仁旅游的一个空白，一举多赢。"
实际上，枫林谷的开发，不仅填补了桓仁枫叶观赏的空白，更拓展了本溪市的枫叶旅游。本溪市号称 " 枫叶之都 "，百里 " 中华枫叶之路 " 蜿蜒横跨本溪、桓仁两县，如诗如画。
而在枫林谷之前，桓仁境内并没有成型的赏枫景点，从关门山向东，龙道沟、老边沟、大石湖、洋湖沟 …… 赏枫胜地一个接一个，过大凹岭到桓仁境内却戛然而止，这不能不说是本溪枫叶旅游的一个遗憾。
开发枫林谷，不仅弥补了桓仁旅游的缺项，也弥补了本溪枫叶旅游的遗憾。
在得到县委县政府支持后，县林业局决定举全局之力开发建设枫林谷。
消息传出，不少民营企业和资本都想要承包或是入股。
那么，枫林谷开发到底采用什么样的所有制好呢？
汪立功说，一时之间大家意见也不统一，困难就摆在那里：林场本来就困难，哪有钱投资？林业人才有，工程建设人才、景区经营和管理人才没有；没有任何景区建设和经营管理经验。
但是汪立功很清醒，目的决定手段。
开发枫林谷是为了什么？是为了桓仁 8 家国有林场 560 名职工干部的切身利益，是为了更好地节约和保护森林资源。要想真正做到这一点，必须坚持国营公有。困难是暂时的，但如果不能长远地看问题，后患无穷。
汪立功告诉记者，没有钱，就把景区建设分期；没有人才，就 " 在战争中学习战争 "；没有经验，就用林业人的无私奉献、埋头苦干来弥补。
6 年过去，枫林谷建设成功了，完全公有制改革成功了。
汪立功介绍，现在枫林谷景区年收入已经由最开始的 200 万元增长到 2000 万元，林场富了、职工富了、没有一个人下岗，森林资源得到有效保护。
更重要的是，职工的主人翁地位和主人翁意识都得到了加强，每个人都把枫林谷当成自己的家。
" 举个最简单的例子，从我开始，没有任何一个人有权力安排‘人情票’。"
" 还有董事长、总经理，干的是枫林谷的活，拿的却是财政开资，还没有老工人开资开得多。"
现在，枫林谷景区国营公有的优越性和后劲已经体现出来，比如 " 平均分红 "，因为投资少的林场正是经济困难的林场，这样能让大家都尽快走出困境，实现共同富裕。
汪立功说，局里正在研讨如何保证枫林谷景区国营公有体制长久持续下去，" 保证公有制，才能保证枫林谷景区真正、长期地成为林业职工的金饭碗，才能真正、长久地保护好森林资源。"
