2020年，这场突如其来的“新冠疫情”，彻底打乱了我们的生产生活和社会秩序，也给我们带来了许多的负面影响。注定这是不平凡的一年。
面对这次疫情防控，各地的表现都不一样，许许多多的各搬操作，也给了我们相当大的启示和启发。那么，一些什么样的操作，给了我们职场人什么样的启发呢？
我们在现在的职场工作中，经常回听到，讲合作的重要性。随着社会的迅猛发展，团队合作精神早就被企业抬到了企业文化建设和工作中来。的确，对于一个企业而言，团队合作精神是推动经济发展不可或缺的关键。
今天，我们为什么要说团队合作呢？我是通过这次疫情防控时期，一些地区和国家的表现，有了更深的感悟。
这次疫情，在我们国家被发现时，特别是在武汉实行“封城”后，世界各地，都有不同的表现。据新闻报道：截止到2月9日，拒绝我们中国人入境的有美国，新加坡、俄罗斯、澳大利亚、新西兰、菲律宾等30个国家和地区。可是截止到3月4日，美国确诊的有125例，新加坡3月2日就有108例，俄罗斯，澳大利亚、新西兰、菲律宾等国均有不同数量的确诊病例。可见，这些国家并没有因为禁止中国人入境而独善其身，应对国家，连病例输入的途径也没有找到，有的却是从别的国家传入的。
事实证明：在这种不可控的因素面前，大家不应该自扫门前雪，而是应该相互紧密合作，共同抗击疫情。
同样的道理，我们在职场上，相处于同一个部门，同一家公司，或者一个行业。在遇到问题时，是不是应该齐心协力来解决问题呢？答案不言而喻，那是肯定应该的。因为，一个人的力量是有限的，而大家团结一心，力量才是无穷的。部门好，则个人好；公司兴，则个人兴；行业繁荣，则个人前程似锦。反之，如果说部门业绩不好，你的成绩也不会耀眼；公司不好，个人也无法争取更大利益；行业不好，个人也无法在这行业发展更好。
这次疫情防控，上面说的这些国家和地区的操作，再次给我们上了生动的一课。不是说遇到事情，要去想法设法避开，而是应该勇敢面对，讲究合作，才是最重要的。因为团队的力量，更加有利于事态的控制和事情的解决。相反，如果你逃避，等人家把事情解决了，你却深陷其中时，再求教于别人，想像得出，是多么尴尬！不知道这次，这些国家出现的疫情，到时候回头求救于我们国家，是一个什么样的心情？大家可以想象一下。
今天，除了讲述合作的重要性外，还想讲述另外一点。这是从我们自己国家内部的人事安排上得来的感悟。
职场上，当下估计听到和说得最多，莫过于执行力。什么是执行力呢？执行力就是贯彻战略目的，完成预定目标的操作能力。我在自己前面的文章中，也多次提到，执行力不是一个目标，而是一个结果。
那么我们回过来看看，执行力在现实中，在这次疫情防控工作中，是不是再次验证了他的重要性呢？
新闻报道：2月13日，*共中**中央决定，应勇任湖北省委书记，王忠林任武汉市委书记。
从两位领导上任到现在，尽管过去仅仅20来天，但是我相信结果大家已经看得很清楚了。应该来说，这就是执行力不同的结果，同时也是领导力不同的结果。
试想，如果我们的领导干部，不是具备极强的执行力。任由事情事态的发展，结果会怎样？那么我们只会在担惊受怕中等待疫情的过去，绝不会像现在这样在有条不紊的恢复正常的工作生活和秩序。
同样我们延申来看问题的话，对待中央的这次任命，是不是也很好理解？管理中，常常讲究“能者上、庸者下”，这次疫情防控，对于我们国家的干部来说，就是试金石。同时也表明了我们*党**中央的用人方向和政策的准确性。国家尚且如此，企业呢？是不是也应该真正的运用起来，是不是所有的干部，也应该对结果负责呢？
相信这个结果大家都有自己的正确看法，我想说的是，企业管理中，有些决策不要光停留在口号上，而是要真正行动起来，样才会有好的结果。企业管理上，执行力重要，但是核心执行力的人同样重要。有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才能把事做正确。
其实，这次战“疫”中，除了上面讲到的，还有许多的操作，也和我们经常在工作中听到的理念、口号是不谋而合的，且得到了有力的论证。比方说数字化管理在这次疫情防控中起到了至关重要的作用，也和我们日常企业管理中，提到的数字化管理是一样的。
在祝愿疫情防控取得最终胜利的同时，也望我们能从这次的疫情防控工作之中得到启示启发。今天的抛砖引玉的观点，希望能帮助大家得到更广的思路和探索空间。同时，在5G时代来临之际，在互联网大数据的引领下，多关注热点资讯，从中摸索和分析出我们现实生活中利于我们发展之路的窍门。让我们更加飞速的发展、壮大！
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