目前，上海的疫情还在继续，全国其他省市也时有新增病例出现，对于建筑施工企业来说更是举步维艰。那么，疫情对建筑施工企业有哪些影响？对此，建筑施工企业都采取了哪些应对措施？重点需要关注什么？本期我们就来探讨一下这些问题。

疫情对建筑施工企业的影响

01 工期延误

疫情的主要防控措施就是减少人员聚集，建筑工地属于农民工聚集场所，疫情严重时可能会要求建筑工地停工，再加上限制流动政策造成的施工材料运输受阻、施工人员无法按时到位等因素，导致整体项目工期延误，开工审批难，复工时间不确定，无法按时竣工。

02成本增加

受疫情限制，很多建筑施工企业从年初到现在一个标都没中，一方面是地产行情的影响，市场竞争非常激烈，另一方面受疫情影响，无法进行实地踏勘，没办法参与投标。

在业务没有新突破的情况下，建筑施工企业依然要负担高额的人工开支、材料占用资金、以及因疫情导致项目停工的各种损失，成本非常高。

03现金流紧张

施工项目因受疫情影响无法按时竣工，同样也影响了项目收款，业主拨款时间可能延迟，同时每天都在增加的财务成本也让建筑施工企业的现金流更为紧张，甚至中断。

面对疫情建筑施工企业都采取了哪些应对措施？

在疫情影响下，很多建筑施工企业难以正常开展经营工作，迫于生存压力，建筑施工企业不约而同地提出了“三减、两降、一提升”。

01三减：减编、减员、减薪

减编：整个公司进行缩编，把能够在公司层面共享的人员统一合并到总公司，多项目进行共享。比如原来区域层面的成控、工程人员等，统一合并到公司；公司层面合并分管领导的业务范围，减少高层人员编制。明建云有不少合作企业缩编超30%。

减员：针对现有人员进行审视、优化。比如针对实习生、初中级未转正人员，直接进行裁员处理。明建云有一个合作客户，从去年年底接近600人的规模，直接减员到400人以内，减去了三分之一的人工成本。

减薪：人员优化后，不少建筑施工企业同步还采取了减薪动作，降薪幅度在15%以上，有的去年年底的奖金停发，在这种情况下，就会有很多一线员工因为不能接受薪资调整离开了，这是一种必然情况。但是企业要活下来，首先要保住现金流，在疫情之下“三减”实属无奈之举。

02两降：降费用、降绩效

降费用的话举个例子，比如原来企业有规划人员扩招、搬办公室，购买固定资产、大张旗鼓的投入，但是因为疫情及外部环境的变化，所有动作都要暂停，企业要把这笔费用节省下来，把所有能减少的、不必花的费用一分都不花，始终确保现金流的稳健。第二个就是降绩效，部分企业去年的绩效会出现打折或者延迟发放的情况，等市场寒冬过去后再处理，既减少了成本，又稳定了现金流。

03一提升：提升整体运营效率

对于建筑施工企业来说，虽然编制减少了，人员精减了，但是项目的事情并没有少，项目体量还是有那么多，那就意味着，一个人可能同时做一个半人或者是两个人的工作量，所以企业必须要想办法提升整体的运营效率，来“减脂增肌”。

这个时候数字化就显得极其重要，比如原来纸质审批、线下沟通、找人签字这些相关事项，在使用明建云工程项目管理系统后，就能变成基于钉钉、企微生态平台在线办公、在线协作，帮助企业实现收入、成本、支出、利润的数据在线化，把项目现场的人、材、机相关的业务和审批在线化，帮助企业老板随时随地掌控项目情况。

项目管理在线化与数字化

成为建筑施工企业提升效率的重要手段

当前上海疫情相对严重，建筑施工企业的很多项目都分散在全国，更需要把那些没受到疫情影响的项目管理好，及时做好产值确认工作，完成产值后准备完整的材料找甲方申请，确保每笔回款及时到账，帮助公司获取更多的现金流。所以项目管理在线化与数字化就是他们最核心、最重要的一个手段。

项目管理在线化包括：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。

组织在线指的是基于钉钉和企业微信的在线沟通，沟通在线指的是用视频会议去替代原来的传统方式，这种方式其实也还是要考虑它的整体效率。协同在线就是用在线的审批流程去替代原来的手工审批流程，包括就是有一些轻量级的微应用，比如说使用在线的人力资源管理系统或者是绩效管理系统、OA系统等去帮他实现在线协作。

那么业务部分更多的，就是比如使用明建云工程项目管理系统，从经营投标到合同到业务执行，实现业务单据的在线化，以及过程中的成本管控，避免成本超标。还有就是资金支付，通过智能数据看板清晰看到公司账上的余额、预计回款金额、预计支出金额等数据，帮助企业做好准确的决策。

疫情常态下

建筑施工企业要重点关注什么？

目前来看，疫情可能会形成一种常态，所以建筑施工企业更需要重点关注以下这2点，才能让自己活得更久。

1保现金流

对建筑施工企业而言，摆在第一位的就是现金流。如果说一个建筑施工企业做了大量的项目，但是很多应收账款都没有收回来，那都是“纸面财富”，企业可能随时就会崩塌，一旦现金流断了，企业就没了。所以说保证现金流远远比赚足够多的利润更重要。

2核心差异化竞争力

现在市场竞争越来越激烈，一个工程项目出来，非常多的企业去抢着投标，这就意味着投标环节的竞争压力是非常大的。在这种情况下，一个建筑施工企业最核心的差异化竞争力就显得极其重要。第一种是聚焦在一个领域，将管理做得非常精细化，运营效率最高，项目质量最好。

如果企业能在一个领域做到极致，同时又能通过高效运营手段控制好成本，那么同一个项目，可能这个企业的中标价格低，但是依然有利润，这就是企业的核心能力。

第二种是利用数字化赋能让企业把运营效率提得更高。比如通过明建云工程项目管理系统，帮助建筑施工企业实现业务在线化后，将业务相关数据的关联打通，实现数据共享；在业务执行过程中成本超标，就能及时预警，通知老板这个成本可能有风险，要重点关注；在资金支付环节，将账上余额、款项支付相关数据信息通过智能看板直接呈现在企业管理者面前，把控好资金。

总结 这些对建筑施工企业而言不是短期投入，而是长期经营。一旦这个体系建立起来，企业就能够跟其他的公司形成错位竞争。当其他公司还是靠纸质、靠以往的经验做判断和决定的时候，企业就已经凭借自己的核心差异化竞争力规避了同质化竞争。一旦市场回暖，企业就有能力去拿更多的项目，同时靠高效的运营体系去支撑更多的项目！