今天忽然想到“张嘉佳的众筹龙虾店倒闭了”。

这不禁让我想起另一位名人的店，韩寒的“很高兴遇见你”，当然同样都是濒临倒闭的门店，张嘉佳是众筹，韩寒是跨界，原因各有不同。

今天我们先来聊聊为什么不要迷信众筹开店？

道理浅显易懂，我就直截了当地说了：因为容易倒闭。

千万不要急着反驳我，我们先分几步来看：

第一，为什么要众筹？

是无私奉献精神，希望大家伙一起创业，有钱一起赚吗？

肯定不是。

众筹的原因很简单，因为缺钱，缺资金，又不想自己担风险，就想拿别人的钱做自己的事，所以需要众筹来筹措资金。

那么问题来了，据我所知，从商的核心，就是本钱，本钱的多寡直接决定了你能从事的商业行为，商人做的是什么，做的是交易，交易多寡，物品的流通，都取决于你的本钱大小。

有几亿资本的可以从事快销品牌的研发和生产；有几千万资本的，可以通过银行杠杆从事房地产交易；有几百万资本的，可以建厂开公司，从事商品的生产和渠道销售；有几万块资本的可以从事小商品市场的买卖和流通。总之层级越来越下，从B to C，这是不变的原则。

第二，那么众筹会带来什么呢？

众筹的好处是资金，其次是可有可无的人脉或者统称为人力资本。

那么除了好处，我们更要正视它的缺陷。

首先，众筹的人数越多，生意的管理难度越大。

这个涉及到管理权限的问题，甚至和之前我提过的“要不要和合伙人一起创业”一样，是一个非常谨慎的问题。

其次，众筹的股权分配成为难题。

有个故事大家都听过：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

我曾经估算过一个炸鸡店（这年头开炸鸡的太多），两人合伙，一个月毛利润一万五，到了分红的时候，按理来说一人一半，每人分7500，但是其中一人小A提出异议，因为小A管理店面，在店里承担运营的职责，而小B只投了钱，却没参与管理。于是小A提出不能按5:5分账的方式，这里就产生了矛盾。

实际上，小A和小B投资的金额是一致的，各出了15万来开店，也做了合理的权限划分，但是在分红的时候却形成了问题，这个平时的运营成本，其实在毛利润之外，是以工资的形式支付给小A了，可是小A还想多要一点，他想不通，同样小B也想不通，明明发了工资给你，为什么你还多要呢？

这里就涉及到了人性贪婪的问题了，不是说两人合伙开店有了股份合同，就能把一切都确定清楚，人总是会站在自己的立场多要一些，这个就是合伙经营的难点了。

那么我们试想一下，假如不是只有小A小B呢，众筹10个人，众筹100个人……

光是处理这100个人提出的问题，就够你好受了吧……

现在明白我为什么不鼓励众筹开店了吧！

最后，还要说一下明星开店，跨界开店这种事

我真的不得不吐槽，到底还有多少文艺青、中、老年会上当受骗。

但凡是鼓吹情怀开店的，请相信我，一定成不了。如果有成功的案例，那一定是走了狗屎运，或者有高人相助，比如我。

为什么？

情怀是当不了饭吃的，我理解文艺青年心中的小店梦想，财务自由，时间自由，做事有面子，为自己打工不憋屈，理由可以有千千万万。

可是真的当你开始自己开店的时候，你会明白，开一个小店，特么和当市长一样疲惫，你一个人就得是整只*队军**，要从上到下，从里到外，360度无死角地去思考问题，解决问题，没人会给你背锅，损失的永远只会是你自己的利益。

那些女文青么往往只幻想在店里呼朋唤友的面子生活，却忽视了大部分店主一周五天空守店面的孤独生活，我和你说，没人的时候就和寡妇一样寂寞。

那有人的时候呢？

更特么简单，痛苦还要忍着，不然以后没饭吃。

不是痛并快乐着吗？

如果你是一个受虐狂，我想你会快乐。

开店最辛苦的是饭店，起早贪黑，进货盘货，还要时刻打扫店面的卫生，更脏的还在厨房，这个不用我说吧。其次就是服装店，进货出货，走南闯北，逛遍祖国万水千山，哪里有货哪里去赶，最后因为自己的眼光问题，可能大包小包背回来的货还要一麻袋一麻袋原原本本寄回去……这还算好的，还要不许退货砸自己手里的数不胜数。

总之，专业的人干专业的事，明星众筹开店能不能干？

能干！

但是前提条件是明星本人有过开店经验，自己会百分百参与到项目来，不是随便请什么某某商业大V站台，来讲几句PPT就了事的。

商业大V除了会说，会讲ppt还会干什么？

我告诉你们，开店，是必须身体力行地执行，才有可能成功的。一味地说教除了忽悠还是忽悠。

做生意，我们需要的是实干家。

还请各位，擦亮眼睛。