近日，河钢集团石钢公司召开2022年度先进表彰大会，表彰公司2022年度涌现出的先进集体和先进个人。
2022年，公司全体干部职工认真贯彻落实集团部署和要求，围绕“降成本、提售价”两大核心工作，推进标准化操作、设备设施完善完好、模型化生产和智能制造；强化主动诚信刚性诚信，提升废钢保供能力；以客户为中心推进高端客户高端产品增量；各项技术经济指标实现了新的突破。公司涌现出一批奋斗者，他们聚焦本职工作，克服诸多困难和挑战，为企业高质量发展提供支撑。
本期展示2022年度公司劳动模范的风采和典型事迹。
先进模范风采
技术中心
技术部一级业务主管
常鹏飞
常鹏飞紧紧围绕公司高质量、高效益目标开展各项工作，勇挑重担攻山头。
一是挖掘装备潜力，围绕提高开方坯修磨产能进行攻关，实现了修磨线产能质的飞跃。同时，改善了去除修磨毛刺的方法，反复优化脱碳层、表面缺陷深度等参数，为高端线材增量夯实基础。二是挖掘工艺潜力，降低燃耗。通过分析大棒线加热炉的实际钢坯升温曲线数据，优化了三类钢加热时间工艺试验方案，修改了加热工艺制度，实现了吨钢燃耗降低4m³，年度降本约160万元。三是挖掘技术潜力，提高银亮成材率。完善了MES系统中银亮材尺寸计算模型规则，持续跟踪验证尺寸高精度工艺保障能力，银亮材成材率提升显著，仅此一项创效150万元。
先进模范风采
原料厂
供应工段段长
刘超
刘超深入研究各类废钢特点，寻找适合电炉冶炼的配料结构，做好废钢分类管理工作，助力电炉降本增效。
结合电炉预热特点，优化铺底预热钢板料采购标准，既降低了废钢加工成本，又保证了铺底料预热效果。针对降低电炉电耗，刘超带领职工每班至少两次检查废钢质量，随时与电炉炉前沟通，了解预热效果；观察钢板料厚度、尺寸，发现不满足要求的及时反馈，协调出库和保供，多方面管理措施的实施，使电炉装料周期较原来缩减9分钟，万吨卡料次数降低到0.55，为电炉高效生产提供了支撑。
先进模范风采
炼钢厂
点检站站长
刘进峰
刘进峰带领点检站全体职工，围绕设备功能完善完好开展设备管理工作，年度月平均事故时间较2021年月平均降低30%。
一是狠抓重复、典型事故，通过对发生的事故找到真正原因并制定有针对性的措施，推动设备全生命周期管理；二是贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理工作，明确管理责任；三是组织全员开展学习培训，提高了大家对设备的认知程度，推进设备维护工作标准化；四是实施多项设备改造优化工作，针对电炉工序完善9项设备管理制度，提高设备管理水平。
先进模范风采
轧钢厂
小棒线作业长
李乐
李乐围绕保安全、提质量、提效率、提指标，坚持深入现场，现地现物解决各种生产问题，确保了小棒线生产各项指标得到了明显提升。
以生产计划的刚性执行为生产组织主线，以保交货周期为核心，优化排产计划，精细化组织生产。以周计划严格落实、日计划刚性执行为原则，保合同交付效果显著。针对小棒线生产节奏快的特点，以发挥产线最大效能为原则，提前做好产线事故预防。2022年11月份，小棒线月产量较历史最好水平提升了8.2%，有效作业率较历史最好水平提高了4%。
先进模范风采
鑫跃公司
精品探伤线二段段长
孙海涛
孙海涛面对工段新技术、新设备、新工艺，发动全员，创新管理，努力完成了产线各项指标。
孙海涛通过组织工段老师傅以老带新，用最短时间帮助年轻员工熟悉设备性能、了解设备工艺并掌握生产要点。优化生产组织，寻找最优生产方式，提升产能。把好原料关，优化原料垛位码放，实现生产连续性。大力推行岗位标准化操作，优化校准操作步骤，抓零星时间处理设备故障。秉持事故是最大的浪费理念，实行零检修时间管理，保证设备稳定运行。
先进模范风采
设备维检中心
点检站站长
贺文英
贺文英秉承保公辅系统设备的能源介质稳定供应就是给公司产线创造效益，全年设备事故时长相比2021年降低33.9%左右。
结合新区设备修订完善制度，推进设备“操检合一”及“点检全覆盖”，推进系统设备“区域负责制”和“全员设备管理”，保证公辅设备的安全运行。推进设备功能完善和设备缺陷优化改造，做好事故预防管理工作，制定单一设备风险辨识与应对清单5项，对关键设备事故预防包联包保分级管控，保关键设备稳定运行。按照“管专业必须管安全”原则，严格落实检修票证管理和确认制度。
先进模范风采
信息物流中心
主任工程师
田运锁
2022年，田运锁聚焦本职工作，服务产线，处理系统问题需求85项，对接调试9套二级系统，节省运行维护费用60万元。
一是为解决坯料实重交付的问题，新开发方坯修磨和热送坯下线后参数优化功能。二是开发坯料库存分析，为生产组织和排产提供数据依据；完善材料申请规则，使线材的定重定长更符合实际排产需要。三是开发检测报告生成程序质保书模板等多个系统功能模块，显著减少人员工作量，避免人为因素的缺陷发生。
先进模范风采
销售中心
中棒产线营销总经理
张沛
在张沛和团队的共同努力下，2022年中棒产线实现销量62.2万吨，货款回收率完成101%。
一是先后开发多家高端客户的新产品，为公司高端产品增量打下基础。二是组织通过公司级认证3个、中心级认证28个，促进了公司调结构、增效益。三是每月按钢种将高盈利订单分解到驻外公司和具体责任人，全力争取高盈利订单。针对系列齿轮钢、轴承钢等，逐月制定钢种的销量计划，并与相关业务单元一起推进完成。
先进模范风采
生产管理部
二级业务主管
张东
张东以奋斗、担当为准则，结合外贸整合同、重点样钢、订单预警和“炮火呼叫”等需求，组织相关单位明确产线高效规格区域，协调鑫跃公司摸索优化小规格退火、单批量生产及收集方式，减小退火弯曲，支撑各生产单元效率充分发挥。对关键订单交付，倒排生产时间节点，刚性执行排产要求，及时处理异常信息，实现12个攻关项目及重点客户认证样钢交付率100%，为客户订单增量、品种结构提升提供了有效支撑。
疫情期间，他坚守岗位，现地现物、多措并举解决制约生产难题，实现了疫情期间安全生产稳定。
先进模范风采
石钢京诚
炼钢厂连铸作业长
吴作强
吴作强严格执行单位安全、生产、质量的要求，按时保质完成各项生产任务，取得了5个月KPI第一的好成绩。
他带领工段职工以提高班产产量为思路，根据实际情况分析、总结经验，按照计划组织生产，保障工作有序进行，协调处理生产中的难题。严抓生产细节，严格按照技术操作规程、工艺流程组织生产，确保质量，提高效率。重点关注主体设备的启停运转，辅助设备的启停，控制生产费用。2022年实现连续5年无堆钢事故，大大提高了成材率。
未来，
小编将陆续推出
更多石钢的奋斗者，
让我们一起期待！
来源：河钢石钢公司