一、团购达人王兴
王兴当年为了做饭否，将校内网低价卖给陈一舟。后者将校内改名为人人。拿到数亿投资病成功上市。而王兴的饭否缺因为内容问题儿被关停。
2010年，31岁的福建龙岩人，王兴，模仿团购鼻祖groupon公司建立了美团网。2015年1月18日，估值达到70亿。全年销售额达到460亿万，仅仅是阿里双十一一天的交易额。或者京东全年交易额的四分之一。美团网占据55％的市场份额。稳居第一。第二名是大众点评，第三是百度糯米，第四是拉手，第五是窝窝团。
团购逐渐向o2o 转型。为了不被bet吃掉，唯一的办法就是建立起跟bat 一样的商业闭环。即美团自己的商业生态圈。（以前一直说一流企业做平台，二流做标准，三流做产品。现在有更新版了，一流其实如同小米一样在做生态）
二、O2O来了
o2o原本是线下商家通过线上平台来招徕顾客到线下消费。后来逐渐定义演变：pc 和移动互联网来解决本地生活服务。团购和导航，地图，外卖和旅行等一起，变成了o2o其中的一环。bet顺势杀入，腾讯投资大众点评，百度投资糯米，阿里推出淘点点。腾讯联合京东投资了"饿了吗？"
美团完全拷贝groupon。每天只推一款团购产品。现在北京开展业务。佣金比例计较高。拉手网为代表的对手，则是完全不同的发展策略。推出一日多团，多个城市同时建立站点，对商家大手笔补贴甚至零佣金的政策。目的是找风投要来钱，大量砸广告，迅速吧品牌和市场份额做上去。美团迫于压力迅速跟进。2011年底，groupon成功上市。中国的团购行业达到顶峰，中国有5000家团购网站。拉手上市搁浅。投资人介入日常管理，创始团队被边缘化。公司从业务导向转为财物导向。即压缩开支，裁减人员，对商户的补贴也缩减甚至取消。相当于自废武功。在拉手烧钱时，美团却克制地多，在行业寒冬来临时，逆势而上。接手了拉手的市场份额。
美团的优势是客户体验，美团的优势是技术和互联网基因；拉手的优势是销售。当时排名前十的团购网站，除了美团外，都是玩命做市场和投广告的策略。这也是电商的策略。事实证明，烧钱烧得厉害的电商网站和团购网站，最后真的都死了。比如24券和乐淘网。当时只有广告公司和团800这样的团购导航网站赚到了钱。
美团的路线是农村包围城市。大家烧钱最凶猛的时候，美团不开新站。等别人的新站不行了，第一批商家也被教育出来了，它再进去。
三、闭环就得做地推
当团购网站把商家和用户培养起来了。市场越来越乱。网站越来越多，儿商家数量固定，于是出现抢商家的情况。商家的议价能力大幅提升。像拉手这样的网站，凭借资金实力，采用了零佣金的模式。商家与多哥团购网站合作，吸引了天辆订单。自身服务跟不上，造成消费体验地下。groupon和腾讯合作，推出高朋网。采用：从对手直接挖人，大面积高强度广告，对商户的高昂补贴的三板斧。推广同质化，没啥效果。腾讯和groupon内斗严重。而且所选的产品过于非主流。
国内团购上线的产品，主要是高需求的餐饮，电影票和KTV。——可以让燕麦饮料进入这三个强需求的渠道。
团购模式的商业模式的弊病在于：低价引流的模式难以持续，用户对团购网站的忠诚度很低，对用户来说，哪里便宜去哪里，这和电商、P2P的行业困境很像。
过去几年的互联网行业，唱主角的 solomo模式。即社交网络，本土化和移动互联网。社交提供了人流，移动互联网提供了工具和应用。而本土化生活才能提供消费。
无论是O2O、P2P，都得面临又重又贵的地推。客户体验、地推、烧广告都得上。又一个百团大战即将来临。