金孺子牛，2005年开始进入服装行业，第一家店是从别人手里转让一个品牌，连货一起接、还出了转让费4万、货不管新款老款、齐码断码按进货5折接，盘点后货接了11万（30平米小店，专卖牛仔裤）转让费花了4万，总共花了15万，接来之后成了当地服装界的一个笑话。转过来之后经营了一年多改了一家平价牛仔专卖店，2007年开了第二家店A运动品牌，2008年开了第三家店B运动品牌，2009年开了第四家和第五家店，A运动品牌二店、B运动品牌二店。2010年开了第六家店C运动品牌。7家店开到2014年，运动品牌生意下滑、房租和成本猛涨， 关掉了A和B运动品牌的二店，关掉了C运动品牌三家店，只保留了三家还能盈利的店。这10多年总共做了4个品牌、有一线品牌也有二线三线品牌，他们品牌商的套路都是大同小异，我一一道来：一、先请君入瓮
装修补贴、货架赠送、租金补贴、销售返点、信用*款贷**、退货率……给你先上一盘胡萝卜。
二、再慢慢榨干
订货会，订的不是货，是指标！去年订了100万、今年订150万。人有多大胆地有多大产。完不成，再开多一家店不就完成了？！钱不够，可以跟公司*款贷**，也可以给你信用额度支持！
三、开多店或开大店套路。
当你开一家店赚钱之后、公司就要求你开二店分店、或者开大店。美其名曰稳固自己在当地服装市场的江湖地位。原本你一家100 平的店是赚钱的，但你扩了二店或者开了200平的大店之后就变成微赚或者不赚钱了，这个生意就变成鸡肋了，吃也不是扔也不是。
四、赚的钱都在货上，卖出的钱要交房租、付工资、要不就打钱上货、打订货定金。
订完货，请你给订金；到时候不全额提货，等着吃罚单！
快打钱，早上货就会早起量，早起量就有高毛利！
快打折，以价换量是绝招，你看一打折生意不是好起来了吗。
快甩货，你的拿货成本已经赚回来了剩下的货全是你净赚的！可是只算了拿货成本、房租、工人工资，水电费呢？
不听话，在你旁边安插个公司直营折扣店！
五，制造假的标杆店和标杆客户：
大环境不好了、就不定指标了，来订货就可以了，降低进货折数，无订货指标（订货会不订货，为您安排一条龙服务），给开店补贴，常常用“某某店开业三天创造26万元神话”、“某某客户喜提奔驰一辆”*引勾**你重装店铺或开新店。
还有很多套路，就不一一列举了，从生意逻辑来讲，品牌的政策大部分就是他们设计的套路，都是对他们有利的，就像*球赌**开出的盘口一样，出发点都是为*家庄**考虑的。这就是商场无间道，你想赚加盟后的利息，品牌商看得却是你的本金。